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研发项目管理的关键因素

企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力  (本文共2页) 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

R&D项目管理标准化及其策略研究

随着市场竞争的日益加剧,产品更新速度不断加快,越来越多的企业认识到R&D项目对增强企业市场竞争能力的重要作用,并将R&D管理提到企业战略高度。然而,却有相当数量的R&D项目并没能达到预期的目标,如成本过高、进度延期、质量难以保证等。之所以出现这种情况,除了一些技术原因外,有很大一部分都是由于项目管理原因造成的。如何加强研发项目管理,提高研发项目绩效,已成为当今相关理论研究领域和研发管理实践工作的一个热点。从企业研发项目管理实践来看,一些企业为加强研发项目管理,提高项目绩效,而开始将标准化管理思想引入到研发项目管理过程中。他们认为,研发项目管理标准化可以有效管理企业研究开发过程,从而保证项目目标的实现。但也有一些企业反对采用标准化的项目管理方法,他们认为,R&D项目的特有文化及其高度的不确定性,使得R&D项目不适合采用标准化的项目管理方法。由此可见,研发项目管理标准化的思想在研发项目管理实践中并没有得到一致认同。从文献研究来看,已...  (本文共210页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安电子科技大学
西安电子科技大学

基于流程导向的中航自控所研发管理研究

随着企业内外部环境的快速变化,科研项目的研发周期与技术迭代速率逐步变短加快,多项目并行开展。要求企业在敏捷研发体系、流程、组织结构、管理模式以及信息化等方面的能力全面提升。严密高效的组织结构、标准的研发流程、完善的计划与资源管理以及规范的员工绩效考核与激励管理,是项目研制顺利进行的重要保障,科学的方法以及完善的信息化是优秀企业实现管理持续提升与改进的重要工具与手段。本文通过对中航工业自控所研发管理现状进行系统性的分析,以研发管理中的实际问题为研究出发点进行讨论。基于研发流程的再设计,重新审视和搭建多项目下的研发管理体系,追求以“研发流程的完整性、资源的相似性、支撑的共用性”为特征的体系架构。采用系统工程的方法论,结合项目管理的内涵,重点面向研发组织结构的再造、计划与资源管理的改善、员工绩效考核的量化等内容针对性地研究,依靠网络技术搭建信息化的管理平台。通过具体的项目实例展示本研究的结果,以期实现基于流程、团队和文化的组织协同,以...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东理工大学
山东理工大学

基于IPD思想的QHDCP公司研发管理模式创新研究

知识经济时代,研发创新成为了企业生存和发展的前提条件和新的出发点,企业的研发管理能力在未来不断加强的竞争环境中起到越来越重要的作用,同时来自企业内外部环境因素的挑战对企业研发管理模式的建设和研发管理的能力提出了更高的要求。QHDCP有限责任公司(以下简称QHDCP公司)主导产品为禽肉深加工熟制食品及冷冻调理生制禽肉食品,公司建立19年以来已经稳步发展迈入了成熟期,但是公司仍面临着诸多挑战,譬如来自于全球市场竞争,国内市场的快速扩大以及消费者对于深加工食品愈发挑剔的消费观念升级,公司原有的研发管理模式已经开始制约企业的持续发展。本文通过对研发管理及IPD(集成产品开发)研发管理模式与思想的研究,对QHDCP公司研发管理的发展历程进行了总结,分析发现其现在所存的问题,提出基于IPD思想的研发管理模式创新的研究,以达到改变现有研发管理模式并提高研发效率与绩效产出的目的。本论文的研究取得了以下成果:首先,论文对研发管理理论和IPD思想进...  (本文共80页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

航天电源研发多项目进度管理研究

近年来中国航天的快速发展为增强综合国力和维护国家安全提供了重要保障。航天电源被列为航天器的三大核心部件(技术)之一,其研制作为新技术、新工艺等高新技术研发的一种形式,始终处于至关重要的地位。随着航天电源新产品研发任务的不断增加,资源冲突严重,产品研发周期过长等问题日益凸显,传统进度计划方法已不适应工厂的多项目管理环境。本文在对传统项目进度计划方法进行阐述的基础上,分析其存在的主要缺陷,将关键链技术应用到多项目进度计划与控制当中,提高多项目进度管理的有效性和稳定性。本文提出了基于关键链技术的航天电源多项目研发进度管理方案,以及方案实施的关键因素分析。分析讨论了面向多项目资源协调的管理体系,在建立多项目优先级指标评价体系,运用因素评分法对优先级进行评定基础上,制定了有效的约束资源工作计划。为在航天电源多项目研发进度计划中应用关键链技术进行计划排定奠定了基础。在多项目进度风险管理方面。以PERT的三点估计为基础,将位置权数α和弹性系数...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

QH公司产品研发项目进度管理方案优化研究

随着改革的深入,传统国有企业被推到激烈的市场竞争中,企业的产品研发能力直接决定着其生存和发展的能力。作为航空机电制造企业的QH公司,急需提高产品研发能力,保障企业的可持续发展。本文以新品研制项目进度的相关科学管理理论为指导,以解决实际问题为导向,理论指导实践,用实践验证和修正理论的研究步骤,采用了调查研究、数理统计、案例研究以及文献研究等多种方法,以QH公司新品科研进度管理为研究对象,深入剖析了企业在新品研发管理体系和方法应用中存在的问题,以及产生问题的原因,围绕缩短其新品研制周期,进而提升其新产品研发进度管理能力的目标,从研发项目管理、项目进度管理和多项目管理等管理理论中寻求科学的解决方案,总结形成了 QH公司产品研发项目进度管理优化的研究成果,实现了产品研发项目进度的科学规划、有效管理和准时达成,对于提升企业的新品研发管理能力有巨大的现实意义。本课题通过理论研究和试点实施工作,最终得出如下结论:综合运用多种管理理论和方法形成...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>