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宁波建工“踩雷”八亿工程款坏账从天而降

宁波建工正自食苦果。$$    近日,宁波建工(601789.SH)的两桩诉讼,将浙江华越置业有限公司(下称“华越置业”)以及兰溪市喜瑞地产发展有限公司(下称“喜瑞地产”)告上法庭,这两家地处浙江金华的公司均拖欠了宁波建工的工程款合计约8.56亿元。$$    业内人士称,宁波建工作为上市公司,对自己“口袋里的钱”盯得不紧,不能及时预警,待得对簿公堂前夕,才将有可能的经济损失“突然”告诉股民,对股民是极不负责的。$$    “最牛违建”巨款难讨$$    宁波建工周一晚间披露,公司已经将地产开发商浙江华越置业有限公司告上法庭,要求其归还拖欠的公司工程款、履约保证金、逾期付款滞纳金和相关罚息,合计7.29亿元。$$    7年前的一笔合作,如今终于对簿公堂。2007年9月,宁波建工与浙江华越置业签订合同,约定以工程总承包的方式建设华越置业开发的金华世贸中心项目。公开资料显示,浙江金华世贸中心项目曾被浙江省、金华市列为重点项目的建设...  (本文共2页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2019年07期
施工企业管理

EPC工程总承包转型的五个着力点

当前,整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变,因此急需我们在项目管理模式上创新,必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理,以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路,需要进一步在如下五个方面着力。着力点一:集成全专业参建方总承包管理对于各专业的集成管理要求较高,这就需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目,设计由业主委托设计院负责,游离于建造之外;采购由业主主导,通常被切分为众多专业包,导致施工时各自为政,难以统筹。打造一个E-P-C深度融合、市场高度认可、各方合作共赢的集成管理平台,通过建立业主方、总承包方、分供方等多方协同的项目集成管理体系,借助先进的信息技术,建立统一的信息管理平台。在一个平台下,通过总包方对E-P-C的统领,将项目参建各方组成一个有机的整体。在工程总承包模式之下,总包方需要构建扁平化矩阵式组织模式,精简职能部门,并且根据工程进度动态化调整人员分工,将专家资源、分包资源通...  (本文共3页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2019年07期
施工企业管理

工程总承包转型的问题与思考——评本期“特别策划”专题文章

设计采购施工(EPC)工程总承包,是由工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。与施工总承包模式相比,工程总承包有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号文),提出在房屋建筑和市政基础设施工程中优先采用工程总承包模式,而国内房建和市政项目工程总承包单位的管理模式,还处于传统施工总承包逐渐向工程总承包转型期间,在此阶段不可避免会存在或遇到各种问题,如政策不完善、市场不成熟、发包方转移风险、企业管理观念滞后、设计施工不能深度融合等。《施工企业管理》组织的这一期“工程总承包”专题恰逢其时,这些专题文章代表了国内参与工程总承包管理优秀企业的观点,他们从不同层面、不同环节、不同视角探讨了工程总承包过程中存在的不足和风险,并积极建言献策。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工程管理学报》2019年02期
工程管理学报

装配式建筑工程总承包管理的探索与实践

近年,装配式建筑在我国发展迅速。在装配式建筑的发展过程中,工程承包模式受到重视。目前的工程承包模式有平行发包(DBB)模式[1]、工程总承包(EPC)模式[2]、设计—建造(DB)模式[3]、公共部门与私人企业合作(PPP)模式[4]、建造—运营-移交(BOT)模式[5]、建设—管理模式[6]、项目管理承包(PMC)模式[7]等。这些承包模式在非装配式建筑项目领域获得广泛应用。国内外学者也正积极探索适合装配式建筑工程的承包模式。Park等[8]把PPP模式应用于装配式建筑。薛小龙等[9]研究了“PPP模式+装配式”特色小镇项目的主体关系。Liu等[10]把EPC模式应用于装配式建筑项目。王付宇等[11]提出了基于霍尔三维结构的装配式建筑EPC总承包模式。纪颖波等[12]对装配式建筑EPC企业信息化绩效评价指标体系设计与应用进行研究。贾宏俊等[13]对面向装配式建筑的EPC工程总承包模式进行改进。因此,以EPC模式为基础的装配式建...  (本文共6页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2019年25期
建材与装饰

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

1前言这一种模式是将所有的工作全都交给一家企业完成,由一家企业完成所有的工作,虽然相对来说工程量是比较大的,但是也避免了不少的麻烦。以往,企业为了减少风险,都是由好几家企业共同进行管理,希望各企业之间相互合作,共同致力于减少不必要的损失。但是实践效果不那么尽如人意,各大企业之间的交流与沟通是一个难题,这反而不利于工程效率的提高。现如今采用这样的管理模式,管理难度比较低,权责明确,密切联系,使得项目质量有了保障。2管理模式解析2.1管理人员的选择选用这一种管理模式,首先要考虑项目负责人的问题。项目负责人是关键所在,项目负责人将会直接影响到项目建设工作最终的成果。项目负责人对整个项目负责,工作开展过程之中的规划整理、资源配置、人员安排,这些都是必须要考虑的问题。如果项目负责人不能够对此作出相应的规划,或者说安排相应的专家进行管理,将会直接影响到这个项目工程最终的质量。项目管理人员即是信息接受者,又是信息传递者,管理人员接受上级传递的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建材资讯》2018年02期
中国建材资讯

工程总承包存在问题及对策的思考

工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业和队伍,学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还走出了国门。为此,政府部门多次出台政策和意见,进行工程总承包模式培育与指导。在此期间,我国勘察设计行业专门了成立中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会,配合住房和城乡建设部等主管部门,鼓励设计行业和企业发挥设计的龙头作用,积极开展工程总承包业务,制订《建设项目工程总承包管理规范》,组织专家进行研讨,为政府部门出台政策做好技术后盾工作。近几年来,建筑行业和企业适应工程总承包市场发展趋势,在进行常规的施工总包业务外,也开始涉足工程总承...  (本文共3页) 阅读全文>>