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从采购管理寻找竞争优势

当我国家电行业进入了微利时代时,许多企业为求生存和发展,绞尽脑汁降低成本,提高企业经济效益。那么如何挖掘自身优势,增强市场竞争力呢?$$作为我国微波炉行业的龙头企业──广东格兰仕企业集团公司,既能在“刀光剑影”的价格大战中挥洒自如,又能以惊人的速度崛起,着实令业内人士称“奇”。近几年,由于微波炉进入微利行业,欧美企业难以支撑,纷纷同格兰仕展开战略性合作,降低国际采购成本。目前公司已与世界 80多个著名家电商组成了优势互补的战略同盟,并成为世界最大的微波炉生产基地之一。$$企业的优势从何而来?格兰仕集团副总经理俞尧昌认为,一个企业可利用的资源是有限的,因此要在自己涉足的领域做大、做强、做精、做出绝对的比较优势,企业才有生存和发展的保障。企业要注重采购管理和成本控制,发挥自身的优势,要有所为有所不为,这就是格兰仕几年来摸爬滚打总结出的经验。在全球经济一体化发展过程中,企业应与国际著名跨国公司形成大生产、大配套、大流通,各自优势互补。...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2000-08-07
《现代经济信息》2019年17期
现代经济信息

浅谈医院政府采购管理

一、医院政府采购管理问题分析当前,医院政府采购管理的现状不容乐观,还存在诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在政府采购管理重视不足、政府采购成本难以控制、政府采购信息管理滞后以及政府采购监督机制弱化等方面,其具体内容如下:1.政府采购管理重视不足医院的主要业务是提供医疗服务,部分医院管理者较多地把工作重心向一线医务工作者倾斜,政府采购管理工作还未引起足够重视,采购管理人员工作积极性不足,导致对法律法规、政策规定学习不够深入,使得政府采购工作难以顺利开展。2.政府采购成本难以控制政府采购成本难以控制制约着医院政府采购管理工作的成效。不同于一般的采购行为,公立医院需要采购数量众多且品类复杂的医疗器材设备,这些设备大多是国外进口设备,采购方式、汇率结算、价格波动、市场变化、运输成本等都直接影响医院政府采购成本。同时,公立医院采购部门人员有限,往往不能及时制定采购计划,而且面对全球医疗设备市场,也没有充足的时间和信息来进行综合对比,也使...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新疆化工》2002年02期
新疆化工

工程项目的采购管理

(5)为顺利实现工程项目的三大控制目标任务,必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制,以保证项目实施的顺利进行。目前,国际工程公司项目管理的普追做法是把采购纳入设计程序,也就是说采购控制是从设计开始的,并对设备、散材进行跟踪控制。下面从多个方面如何搞好项目的采购管理加以阐述。采购管理的组织和职责 工程公司采购部的组织机构(见图l)采11催检组l!组11组11组采购综合管理组1前言 项目的采购管理是工程项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础,根据对国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备,散材在总承包合同价款中所占比重在一半以上,由于类别品种极多,技术性强,涉及面广,工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着产格的要求。因此有较大的风险性,稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致总承包单位的亏损,因此,搞好项目的采钩管理对工程建设项目的顺利实施有着重要意义。采钩...  (本文共7页) 阅读全文>>

《中外企业家》2018年18期
中外企业家

加强采购管理降低企业成本的探索与研究

最近几年我国的经济发展突飞猛进,在这种经济迅速发展的大潮流下社会主义市场经济也进入了发展的高峰期。这种情况是前所未有的,而且发展的趋势还在增快。因此我们必须要抓住机遇继续下一阶段的整体发展,不断的突破障碍为我国达到全面小康社会奠定基础。然而要想更进一步的发展就必须扩大开放的程度,目前企业与企业之间的竞争如此激烈,在这种发展的趋势下竞争会越来越激烈,同时也增加了企业各方面的压力,其中主要的压力就是产品的成本,然后企业的采购直接影响着产品的成本,因此企业要更加注重企业的采购管理,意识到采购的重要性,不断的强化企业采购资金的管理和把控。这样才能保证企业在保证产品质量的同时在整个市场上占有一席之地。1当前现代企业采购管理环节存在的问题1.1企业采购制度待优化目前面竞争如此激烈的市场很多企业都制定了可行的采购计划和相关的采购制度,这也为企业能够顺利的开展企业的采购打下了基础。但是目前很多企业的采购制度都是笼统的,然而企业的采购则具有复杂的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技风》2019年05期
科技风

加强采购管理降低企业成本的探索与研究

采购环节作为一个企业正常运营的最开始的环节,掌控着生产成本,目前有数据表明我国现如今企业一般的生产成本在70%左右,而那些比较发达的国家成本只占到50%左右。这个数据就能够看出我国的采购成本高出发达国家很多。所以加强采购控制是企业想要增长利润的关键一步。1企业的采购管理社会不断地进步,企业与企业之间的竞争越来越大,如果能够掌控好企业采购的管理,那么企业的成本以及利润就能够得到很好的控制。物资在采购时会涉及到很多方面比如采购之前的计划、进行采购、以及物品的储备等等方面的管理工作。首先计划就是在采购之前进行计划管理,就是物资成本的第一步;采购环节需要注意的就是将采购的成本降到最低;储备管理就是在库存与企业的生产相满足的情况下,最大程度的降低库存量,最好是能够在零库存的管理模式。所以企业应该重视成本、资金管理。2当前现代企业采购管理环节存在的问题2.1企业采购制度不够完善一般企业能够运行起来都是具有一定的采购制度的,先行制定的采购制度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《江西电力职业技术学院学报》2018年10期
江西电力职业技术学院学报

高校采购管理平台建设实施方案探讨

0引言近年来,高校相继成立招标与采购管理中心,同时具有管理和服务两大工作职能:一方面,遵照国家采购法律法规和校内采购管理相关规定,履行采购程序,发挥管理职能,组织推进各项采购活动[1];另一方面,发挥服务职能,加强和采购申请单位的沟通和协调力度,保证信息对称和采购质量。但在信息化管理方面,采购、资产、财务管理各环节无法实现数据对接,造成各环节的信息孤岛,往往需要通过线下进行沟通、审签完成相关业务,由此造成的沟通时间成本及机会成本大大增加。为了贯彻国家“放、管、服”政策中以服务为宗旨的管理政策,满足高校快速发展需求,推行更高效率、更透明的“阳光采购”,采购管理平台建设迫在眉睫。1采购管理平台建设意义(1)谋划资源配置改革,顺应国家政策法规对深化教育改革的相关要求,符合国家政府采购法规及强化内部控制建设的制度规定,是推进依法治校的根本保障[2]。(2)建设采购管理平台,有利于完善高校治理结构,规范业务流程和采购行为,确保采购业务在阳...  (本文共2页) 阅读全文>>