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研究企业管理者的认知模式

在中国企业家论坛首届年会上,北京大学经济研究中心梁能教授现场演示了一场“200元钱的  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2001-02-02
复旦大学
复旦大学

高层管理者认知与企业动态能力演化

围绕“组织面对变化如何生存?”这一问题所产生的两种观点(适应vs.选择)的争论已经逐步演变为以下的共识,即尝试从理论与经验层面去理解企业在面对环境变化时,何种条件下能够保持其竞争优势而另外一些情形下则不能。在这一过程中,以往基于定位和资源优势的一些静态理论逐步被更为动态地探析企业如何重组和整合其资源以适应环境变化的动态能力理论所取代。包括动态能力研究在内,传统的组织能力研究一直存在以下问题:(1)能力通常被视为是一个集体层面的概念,组织中个体的能动性在很大程度上被忽视,个体的认知与行为等因素也被简单地解释为组织惯例与能力驱动的结果;(2)以往组织能力研究大多承袭了演化经济学与卡内基学派组织研究的传统,强调惯例主导下基于反馈的经验学习在能力演化中的作用,这实际上是一种经验主导逻辑,很大程度上忽视了认知逻辑的影响。由于动态能力本身就意味着对导致能力过时的经验性势力影响的克服,因而仅仅关注经验主导的行为逻辑将难以全面完整地解释动态能力...  (本文共199页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

高层管理者管理工作研究

本文以企业高层管理者为研究对象,通过对现有文献的综合梳理,分析了其中的前提假设、研究过程、研究结论及相互矛盾之处,再以定性研究和定量研究相结合的方法,对管理工作进行了扎根理论研究,提出了高层管理者的管理工作行为类型和管理认知模式。在对管理工作类型和认知模式进行因子分析与内容效度检验的基础上,从个体、组织和环境三个方面分析了它们对管理工作行为的影响,并对管理工作行为对职业成就和组织绩效的作用机理进行了实证性研究论证。下面分别就本研究解决的三个主要问题、所采用的实证方法和研究结果进行简要说明:首先,对高层管理者的管理工作内容进行了研究,形成了管理工作行为类型和管理认知模式。本文在回顾相关文献的基础上,通过半结构化问卷、数据编码和内容分析,提出了高层管理者管理工作的12种活动类型和3种管理认知模式。经过深入访谈,对管理工作类型和认知模式进行了内容效度检验。在将提出的管理工作类型与西方研究结果的比较分析中,发现了高层管理者管理工作在内容...  (本文共137页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

基于价值重构的企业变革研究

当企业成长缓慢或企业内部不良问题丛生,或者企业无法适应经营环境的变化时,企业就必须作出变革决策,对内部层级、工作流程以及企业文化等组织要素进行必要的调整与改善,促进企业的进一步发展。全球CEO的楷模Jack Welch就是借助一系列的企业变革过程,塑造了通用电气这个现代的巨人。20世纪最后十年更是以其丰富而激烈的动荡,告诉我们一个事实,我们生活在一个“不连续的时代”,变化和速度成为时代的主题。面对动态的、变化不定、充满挑战和机会的环境,企业不得不进行调整或彻底的变革,以适应多元化又迅速变化的环境,谋求企业的持续发展。正是由于变革研究的实用性和迫切性,理论界对于变革的研究也如火如荼地展开,其中不乏像Henry Mintzberg这样的大家,也有许多像笔者这样初窥学术殿堂的小辈。理论界也不断地在食业中掀起一阵阵变革热潮,例如企业再造工程等。然而企业在变革实践中却始终感觉无所适从,最终只是随波逐流。也许正像Mintzberg在《战略历...  (本文共248页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

企业高管直觉决策与企业知识管理的问题研究

在知识经济时代,企业高管面对市场快速变化的敏锐洞悉和快速反应显得尤为重要。直觉思维的创造性和动态灵活性功能以及从整体上把握问题的特性,使得直觉决策正在获得越来越多的认可,甚至成为企业适应瞬息万变的竞争环境和不完全信息的关键因素。从知识角度看来,直觉决策是一个知识获取、运用和创新过程。因此,如何更好的理解决策和知识的关系,提高直觉决策的知识含量,造就科学决策,是所有企业及其管理者都十分关心的问题。知识管理作为适应知识经济时代发展的需求而产生的新的管理学科的思想与理念,成为企业和个人增强应变能力和创新能力,赢取竞争优势的重要手段与工具。虽然学术界和管理者都认识到了知识对直觉决策的重要性,但目前学者们对如何提高直觉决策的知识含量、增强决策的科学性的研究还很少,对于如何将企业知识管理与直觉决策两者完整地结合起来研究的文献更是鲜见。正是基于此种思考,本文在吸收前人研究成果的基础上,以企业高层管理为研究对象,运用规范分析和实证研究相结合的方...  (本文共206页) 本文目录 | 阅读全文>>

内蒙古财经大学
内蒙古财经大学

高层管理者主导逻辑对企业动态能力的作用研究

目前,企业所面临环境的动态性越来越强,所谓环境动态性一方面是说企业外部环境变的越来越复杂,另一方面是说环境的变化速度越来越快。企业动态能力已被认为是在变动且复杂的环境中企业获得持续竞争优势的根本来源。动态能力首先强调企业对外部环境变化的敏感性,其次强调关于企业内部关于资源配置的战略决策。然而,Christensen和Overdorf(2000)的研究却表明,企业在从事因果关系模糊的业务活动时,往往不能快速的应对外部环境的变化。Tripsas&Gavetti指出企业高层管理者认知表征,如企业内高层管理者共有的信仰或主导逻辑,驱动管理者的决策,影响管理构建问题并寻找解决方案的方式。这就是说,主导逻辑与企业动态能力之间存在密切的关系。本研究基于以往研究成果,对主导逻辑和动态能力的概念及维度进行深入探讨,阐明主导逻辑两个维度对动态能力三个维度的作用,提出高层管理者环境关注焦点正向作用于资源配置能力;环境关注焦点正向作用于机会捕捉与威胁应...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>