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做好需求管理的研究与应用

理论界一直存在着供给学派与需求学派的争论,但这就像一个硬币的两面,两者是相辅相成、互相存在的,只不过是有时候某一方面显得更为重要。就我国目前的经济状况而言,虽然基本上没有供不应求的商品,但却普遍地存在着供不应求的服务。这固然有供给上的因素,但需求管理上的缺位或不足也是重要原因。$$  市场营销学权威菲利普·科特勒对需求管理进行了研究,值得我们比照国内目前的需求管理现状深入分析。需求分为现实需求和潜在需求。现实需求还可以细分为下降需求、不规则需求、充分需求、超饱和需求与不健康需求等,而潜在需求也可以细分为负需求、无需求与有待开发的潜在需求等。$$  下降需求————这是经常遇到的需求变化的情况。寿命周期在任何一种产品或服务都是存在的,每种产品或服务总有下降的时候。许多人不愿正视或不敢正视,当需求下降时,不是积极应对,而是坐以待毙。我们要做的就是必须分析需求下降的原因,通过开辟新的目标市场,改变产品或服务特色,或者采用更有效的沟通手...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2002-05-27
山东大学
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XX企业专业计算平台项目需求管理研究

需求管理就是软件项目中的范围管理,它面对的重要挑战是需求的不确定性。软件设计者与用户一起经历过深入、详尽、多轮次的需求研讨后,常常认为已明确用户提出的业务需求。但当设计者遵循《需求分析报告》费劲千辛设计出软件产品呈现给用户时,用户却不满意。让众多软件设计者困惑的是这种矛盾源自于什么,究竟该如何解决该矛盾。经分析论证,需求管理需要遵循一定原则并采用科学的管理方法,从获取原始需求开始,即将科学的管理贯穿于项目生命周期,才能保证软件项目的成功。本文主要由四部分组成。第一部分主要是分析了软件项目需求管理的重要性以及需求管理的研究背景和意义,并概括了本文在需求管理研究方面采用的方法以及研究的思路。第二部分主要是在需求管理研究的背景下,结合当前需求管理的现状,对软件项目需求管理的一般流程和软件项目需求管理中的需求管理计划、需求调研、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪等六个方面的理论进行简要阐述。同时,对需求管理中经常用到的“用例法”和“...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

河南大学
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敏捷开发模式下ZY银行软件项目需求管理研究

近年,中国以腾讯、阿里为首的互联网巨头,利用自身科技金融公司的优势,不断拓展业务领域,将信息技术与金融资本快速结合,催生了能与传统银行的存、贷、结算三大业务产生一定程度碰撞的互联网金融模式。这种模式以灵活多样的软件平台为基础,如支付宝、余额宝、花呗等,为客户提供高效、便捷的新金融服务渠道,快速响应客户的各方面需求。这类软件平台多采用敏捷开发模式,具有开发周期短、产品及功能更新迭代速度快的特点,同时这类金融软件正在成爆炸式的增长。相较科技金融公司而言,同样以金融产品响应客户需求而赢得市场份额的商业银行,其传统的瀑布式软件开发模式,因开发周期长、功能稳定、产品迭代速度慢等问题,而面临前所未有的挑战。敏捷驱动发展,是商业银行紧跟时代步伐,及时响应市场的必备要求。在此背景下,ZY银行针对软件项目管理模式做出了改革转型,提出了“敏捷开发”这一要求,并在新的管理模式下成功完成多个项目的上线,取得了一定成果,在一定程度上实现了需求灵活、快速的...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
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网关类软件开发项目敏捷需求分析及管理研究

随着软件工程快速的发展和深入,软件需求分析及管理逐渐成为了直接影响软件开发项目成败的重要活动。科学技术的快速发展,传统的需求管理模型已经无法满足日益复杂频繁变化的需求,对中小型软件开发企业而言,亟需找到一个适合于中小规模研发团队的软件需求分析管理方法,来有效应对客户复杂多变的需求,提升软件系统产品质量,降低成本,来适应竞争激烈的市场。本课题以一家中小型高新技术企业(简称S公司)的网关类软件开发项目中遇到的问题为背景,结合S公司网关类软件开发项目的需求管理工作现状,深入分析了 S公司网关类软件开发项目需求管理过程中的弊端,并从发现的这些问题为出发点,综合考虑S公司网关类软件项目研发团队的实际情况,提出了敏捷需求管理模型和项目团队组织结构优化措施,并将提出的敏捷需求分析管理模型应用到S公司一个实际的网关类软件开发项目“X内容加速系统”的需求管理过程中。通过对敏捷需求分析管理模式的应用尝试,找到了 S公司在网关类软件开发项目需求管理过...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

华南理工大学
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广东银信中心产品开发管理的优化

银行日常业务开展和经营管理需要金融信息技术特别是先进的中后台系统的支撑,为解决广东省单个法人农合机构没有集中的技术力量,缺乏技术创新能力,且难以承担信息化建设的巨大成本。2007年1月,广东省联社正式启动全省农合机构数据大集中工程建设。2009年12月底,省联社将清算中心几个具有服务职能的部门合并,成立了广东银信中心,并正式将数据大集中工程的运营与管理移交给银信中心,银信中心逐渐成为广东省各农合机构中后台系统的开发和保障基地。经过近7年的快速发展,银信中心为广东省农合机构开发出大量的中后台系统,大大提高了全省农合机构的经营管理水平和市场竞争力。但是近年来互联网金融的飞速发展改变大众依赖银行机构的传统服务模式,使大量的中小型银行,尤其是各农合机构,面临着被整合和淘汰出局的命运。在此背景下,各农合机构对于银信中心开发中后台系统产品的开发效率与针对性提出了更高的要求,因此,针对广东银信中心产品开发管理优化的研究十分迫切且必要。本文研究...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西理工大学
江西理工大学

进度管理与需求管理融合在电力行业IT项目开发中的运用

本文通过收集大量相关资料,分析了我国电力行业信息化建设的发展特征,同时结合参与企业实地调研,发现并分析了该行业在IT项目建设中存在的一些问题。本论文主要通过研究与理解IT项目管理的基本内涵,重点论述了IT项目中的需求管理及进度管理的主要内容和特点,并提出本文的观点:即电力行业企业实施IT项目建设的关键管理因素是进度管理以及需求管理,同时指出在我国电力行业IT项目开发中采用需求管理与进度管理融合的措施是十分必要的。同时对IT项目进度管理中进度计划和进度控制进行了详细的分析阐述,提出了进度控制的具体方法,并尝试提出了如何在进度控制过程中融合变化的客户需求的具体步骤。论文最后具体选择了江西赣州供电公司“输电巡检GPS系统”的开发与设计过程管理作为研究对象,提出了运用需求管理和进度管理融合进行系统开发控制的可能设想。在导师项目开发的过程中,尝试将这一构想进行实施,取得了较好的效果。  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>