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东方资产管理公司再造甘长风

本报讯  2003年3月6日由中国东方资产管理公司牵头的债转股新公司“甘肃长风电子科技有限责任公司”在兰州正式挂牌成立,标志着中国东方资产管理公司规范债转股工作在西部又取得了新的进展。$$  甘肃长风电子科技有限责任公司的前身是国营长风机器厂,始建于1956年,是国家“一五”期间投资的156家重点工程之一。然而在军转民、产品开发、技术改造过程中形成的债务负担过重,存在较大潜亏,企业陷入负债经营的困境。$$  债转股后,甘肃长风电子科技有限责任公司的注册资本中东方资产管理公司占股42.44%,成为第一大股东。...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2003-03-28
《企业改革与管理》1998年10期
企业改革与管理

公司再造──企业“强身健体”的良方

企业的经营者多有这样的体验:官僚作风和安于现状往往是企业由起步迈向成熟的副产品。企业达到一定规模后,高层经理人员不再控制基层操作活动,而改为依赖于规则来管理公司;组织结构和地域障碍开始限制企业部门之间的互助活动,沟通和信息传递变得困难,部门的本位利益得到强调,企业的经营逐渐陷入停滞甚至面临危机。有作为的企业经营者在这个时候就应该考虑实施公司再造。公司再造(CorporationReenglneering)是指企业的经营者对公司的运作流程从根本上进行再思考、重新设计,使流程本身更简练,从而在影响企业最重要的三股力量——客户、竞争和变化方面赢得长期和全局的主动。公司再造的对象是运作流程撇开有形的资源和企业组织,企业之间的本质差别源于各自的运作流程。我们可以把企业的运作流程定义为一组共同为客户创造价值而相互关联的活动。企业的发展与其运作流程息息相关,企业是由流程组成的,企业创造财富的基础是其运作流程G建立在劳动分工基础上的传统管理模式...  (本文共2页) 阅读全文>>

《民航经济与技术》1999年01期
民航经济与技术

从公司再造理论看厦门机场改革实践

ViewingtheReformsCarriedoutbyXiamenAirportformtheCompanyRestructuringTheory据美国卡尼指数公司在1994年全球621家公司(代表欧美6000家大型企业)的广泛调查表明,497家美国公司中有69%的公司、欧洲124家公司中有万%的公司都在进行一项或多项再造计划。世界著名的公司,如福特、克莱斯勒、波音、奔驰、惠普、百事、壳牌石油、美国电报电话公司等等均加入了再造行列,再造之势发展迅猛。而各个公司的再造实践也不断丰富完善了公司再造理论。目前,我国民航体制改革正进一步走向深入,民用机场建立现代企业制度也在不断试点探索经验,在这里把公司再造理论介绍给大家,并就厦门机场的改革实践与大家进行交流,以期抛砖引玉。一、公司再造理论的形成与发展1.公司再造理论形成的历史背景公司再造理论形成的历史背景从184o年的第一次管理革命开始。184o年以前的美国的企业大都是传统企业,往...  (本文共3页) 阅读全文>>

《外国经济与管理》1960年70期
外国经济与管理

第二次管理革命──公司再造

第二次管理革命──公司再造徐渊,孙蔚90年代初以来,美国乃至工业发达国家的工商管理界和学术界正在兴起一股“公司再造”热。这股世界规模的“公司再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出。不少人认为,这是一场新的管理革命,它对当今企业的重要性可与两个世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的影响相提并论。据不完全统计,美国已有69%的大企业,欧洲也有75%的大企业开始按照再造原理重建公司。一、再造原理根据定义,再造是为了在绩效方面得到显著的改善,从根本上对原有业务流程进行重新的思考和设计,即根据服务顾客等实际目标的需要,重新全盘考虑企业的业务流程,为摆脱原有组织框架的束缚,以取得飞跃式进步而作的变革。简而言之,再造有几个特点:一是目标远大,追求显著变化;二是敢于打破常规,抛弃已有的模式;三是以流程为导向,考虑问题从流程的完整性出发而不局限于组织职能界限。当然,再造的大前提是现代信息技术的应用。再造理论的出现顺应了...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业研究》2003年15期
企业研究

公司再造

一珍爪井袱雏雌拟粼渺黝姗 丫一二旅.伙之织中面临变革需求的人们,并希望通过变革为那些寻求实施变革的人服务,但像业务再月于小型的、具体的变革项目。本书分三大业务再造,并对如何再造组织的四个阶段模解释了当’变革不能取得预期成果时,如何使进:也解释了...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中共浙江省委党校学报》1999年04期
中共浙江省委党校学报

公司再造——传统组织再生的方法和策略

战 后西方主要工业发达国家进行了两 作替换的时间,使专门从事某项操作的工 次企业管理变革,这两次变革形成了 人比较容易改进工作和发展机器。依照劳现代企业管理创新的新趋势。第一次变革 动分工理论,企业应将产品的制造过程分主要是以日本企业为代表的在七十年代工 为较为简单的独立工序,然后再把这些工业化高级阶段的创新,着重点在质量;第二 序衔接组合起来,成为一个完整的业务流次变革主要是以美国企业为代表的探索九 程,以降低生产成本和费用。分工理论在十年代知识经济条件下企业管理的新途 斯密的整个经济理论中占有相当重要的地径,着重点在速度。从企业管理模式的以 位。在本世纪初,福特汽车公司的创办者多求省、到以好求省、再到以快求省,清晰 享利·福特就是根据劳动分工原理,创立地展现出西方企业管理创新的脉络和趋 了“福特制”,组建了汽车流水线,以高效向。如何实现以快求省,以速度求效益,创 率、低成本生产了大量的T型汽车,取得了建可持续竞争新优势,使传...  (本文共6页) 阅读全文>>