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提升执行力

面对激烈的市场竞争,一个企业的执行力如何,决定着企业的兴衰成败。$$  一个企业战略管理的成功与否关键更在于实践,在于执行能力如何。我们许多的企业战略规划、策划方案、经营理念一大堆,可就是难于付诸实战,缺乏一种执行文化与执行能力,当然不可能成功。现在,当我读着三角的案例时,更加深刻地感受着一点:质量、品牌,几乎没有哪家企业不在倡导、不在“努力”的,可为什么只有三角等少数企业获得成功呢?其关键在于实战、在于执行、在于执行力。$$  就说质量管理。三角执行力之所以能不断提升,原因是多方面的。首先,在于他们对质量管理给予了重新定义,从商业实践上大大突破了传统概念,提出了两个崭新的标准,从而使其管理贯彻到了企业运作链的神经末梢。他们把质量概念延伸到生产工序的每个环节和员工工作的每一步骤,于是给出了二个执行性概念:一是“工序质量”,指轮胎每一生产工序能够稳定生产合格产品的能力;二是“工作质量”,指企业的管理、技术和组织等对达到质量标准和提...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2004-01-08
华南理工大学
华南理工大学

简政放权背景下提高税务部门执行力研究

改革开放以来,简政放权一直是我国经济体制改革与行政体制改革的一条主线。党的十八大以来对全面深化改革、加快转变政府职能作出了部署,提出了要求。实行简政放权给政府执行力的提升拓展了广阔的空间。执行力是地方政府部门工作的生命力,是“有令必行、有禁必止”的重要条件,是各项法规规章和政策制度发挥重大作用、产生非凡效果的根本保障。新一轮政改的核心就是“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”。地税局作为地方税种征管部门,依法履行法律赋予的各项征收管理职能,同样面临着简政放权、提高执行力的任务。通过深化重点领域改革创新和执行力的提高,不断完善地税局征管制度和作业模式,规范、简化征管手续,在保证有效征管的同时,为纳税人提供更为高效便捷的服务,促进经济社会健康发展。近年来,Q市地税部门响应简政放权趋势,采取一系列改革措施落实简政放权、提升地税局执行力,取得了卓越成效,同时也存在一定的问题。本文以已有研究为起点,以Q市地税部门简...  (本文共78页) 本文目录 | 阅读全文>>

《北京石油管理干部学院学报》2019年02期
北京石油管理干部学院学报

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

在这个“非进不可”的时代,中国石油提出了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻中央关于推动高质量发展的决策部署,瞄准建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标,动员全体干部员工团结一致、不懈奋斗,坚持稳健发展方针,奋力开创新时代高质量发展新境界。笔者结合工作实际,从执行力定义、当前石油企业提升执行力抓手、如何提升执行力等方面加以论述。一、什么是执行力对于国有企业来说,执行力就是指在日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。由此可以看出,执行力是实现企业发展目标的重要保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现,靠全员执行力来保证。如果缺失了执行力这关键一环,党和国家给石油企业制定的战略和目标再宏大,给予石油企业的政策与资源再强大,目标也只能停留在纸面上,资源也只能被浪费。二、提升执行力的几个抓手(一)全体执行者的态度石油企业作为国企、央企,其生产经营的好坏与国家和...  (本文共4页) 阅读全文>>

《教书育人》2016年17期
教书育人

如何提升学校执行力

汪中求在他的畅销书《细节决定成败》中写道:“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”他的这句话强调了执行力的重要性。何为执行力?在学校背景下来解读,就是践行学校办学目标,保质保量地做好本职工作。执行力,是学校竞争力的核心,把办学理念、发展规划转化为学校发展、教师专业成长、学生理想放飞的动力,靠的就是执行力。那么,怎样才能有效地提升执行力呢,我们可以从以下几方面入手:一、知行合一,明确目标——提升执行力的核心“知”乃“行”的前提,要以目标为导向激发教师的自律意识。学校发展目标是执行力的核心,明确目标,才能有明确的发展方向。不同的职能部门才能在工作中有效配合,更好地促进学校发展目标的实现。提高管理层对执行力的认识。“执行”首先是一种意识。许多名校,能从小到大,不断发展,一个重要的因素就是有一支执行力强的管理队伍。重视执行,有强烈的执行意识是领导者的基...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金企业文化》2017年02期
冶金企业文化

紧扣“市场”和“产品” 两大关键全面提升执行力

执行力是实现企业战略和目标任务的必要保证。2016年以来,面对生产经营和转型发展的新形势新任务,河钢集团石钢公司紧紧围绕“市场”和“产品”两大关键,把全面提升执行力贯穿于公司产品升级、结构调整、“质量双提升”、成本控制等各项工作始终,促进了效率和效益提升,企业生产经营积极向好。讲形势明任务从思想深处强化执行力进入2016年,特钢市场竞争异常激烈,公司面临着生产经营和新基地建设双重挑战。河钢集团董事长于勇在公司干部大会上指出,没有哪个时期比这个时期对河钢石钢人的考验更加严峻,河钢石钢要在特钢板块、在市场和产品、在营销模式创新等方面继续当好表率,做集团发展的坚强支撑。面对新形势新要求,河钢石钢新一届领导班子围绕“市场”和“产品”两大关键,强化质量、技术、人才、自动化、信息化支撑,大力推进产品质量、服务质量、产品结构、成本费用控制,把全面提升执行力作为重点来抓,为集团建设最具竞争力钢铁企业当好表率、争做贡献。公司组织提升执行力专题讲座...  (本文共2页) 阅读全文>>

《学术评论》2014年05期
学术评论

高校组织工作干部执行力的体现与提升途径

在高等院校贯彻落实党和政府教育路线、方针、政策和落实学校教书育人及发展规划的进程中,高校组织工作干部(以下简称组工干部)的执行力发挥着不可忽视的重要作用。因此,应当通过各种途径来提升高校组织工作干部的执行力。一、高校组工干部执行力的界定及其作用(一)组工干部执行力的界定所谓组织工作干部执行力,就是指组织工作干部在实际工作进程之中贯彻实施党和政府路线方针政策的能力与保质保量完成领导为实现各项工作目标的决策、战略、计划等而交给的具体任务的能力。组织工作干部执行力,具有一些鲜明的特征:一是其执行力具有明显的目标性。组织工作干部的一切执行行为和执行活动,或者是为了贯彻落实党和政府的路线方针政策,或者是为了实现本单位运行发展的某项工作目标,或者是二者皆有。二是其执行力的操作性很强。组织工作干部的执行力就是完成各项具体实际任务的能力,需要在各项工作中进行实际操作才能完成任务。三是其执行力需要灵活性。组织工作干部在执行、完成各种工作任务时,可...  (本文共5页) 阅读全文>>