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联想收购IBM全球PC业务

本报北京12月8日讯:记者秦海波报道:业界传闻已久的联想收购IBM全球个人电脑业务,终于得到了证实。联想将收购IBM的个人电脑事业部,组建世界第三大PC领导厂商(仅次于戴尔和惠普)。交易额包括6.5亿美元的现金和价值6亿美元的联想集团普通股。整个交易预计不晚于2005年第二季度之前完成。$$这是我国IT产业迄今为止最大一笔海外投资。通过此次收购,联想一举跻身世界500强企业。交易额中联想应支付的现金部分,将分别来自公司已有的现金和借款。IBM成为了联想的第二大股东,持有联想18.9%的股份。联想控股有限公司仍是新联想集团的最大股东,拥有46%的股份。$$新联想集团由杨元庆担任董事局主席,现IBM高级副总裁兼个人电脑事业部总经理史蒂芬·沃德担任新联想集团的CEO。新联想集团的全球业务总部设在纽约,在北京和美国北卡州的罗利设立主要运营中心,并在世界各地设立销售办事处。$$以双方2003年的销售业绩合并计算,此次并购意味着联想的PC年...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2004-12-09
对外经济贸易大学
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联想收购IBM全球PC业务案例分析

2004年12月8日,中国IT业龙头企业联想集团有限公司并购了世界IT业巨头IBM的全球PC业务。这一消息震惊了世界,因为它标志着IT业的一个新时代的来临。本文运用客观事实与大量数据资料,从并购动机,交易内容,融资方式,价值评估,风险分析,股市反应,后续表现等七个方面,对此次并购进行了详细的分析。本文通过运用股利折现模型,自由现金流折现模型,相对价值法等财务学估值方法对IBM PC部门,联想支付的价格和协同效应进行估值,从而评估联想是否在此次交易中支付了过高的价格。  (本文共33页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国民营科技与经济》2005年01期
中国民营科技与经济

蛇吞象:联想收购IBM的全球PC业务

2004年12月8日,在联想刚刚庆祝完公司成立20周年不到一个月的时间,联想向外界公布,以12.5亿美元整体收购IBM的全球PC业务。这是迄今为止中国民营企业最大的海外并购案。就在联想正式宣布收购IBM全球个人电脑业务的当天,联想集团原董事局主席柳传志、原CEO杨元庆联合发出了给联想全体员工的一封信。“12月8日将成为联想人一个伟大的日子,也必将成为中国企业发展历史上的一个重要时刻。在联想全体同仁所书写的联想历史过程中,没有一件事情能象今天这样,对全球的IT行业以及经济社会产生震动性的影响。”随后,由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、《新财经》和中国并购交易网主办的“十大并购事件”、“十大并购人物”评选结果出炉。荣登2004年中国十大并购人物榜首的正是联想集团董事会主席杨元庆。收购的前期准备杨元庆领军联想集团已有3年。当三年前IBM高级副总裁兼个人系统部总经理史蒂芬·沃德来到联想集团并提出“IBM-联想”的设想时,用联想集团...  (本文共2页) 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

联想收购IBM全球PC业务案例分析及其启示

人民币的不断升值、越来越宽松的国际商务环境以及中国政府大力倡导的“走出去”战略,给中国企业进行跨国并购提供了良好的外在条件;而中国企业自身实力和规模的壮大,以及国际化诉求的增加,为中国企业进行跨国并购提供了坚实的内在基础。但随着中国企业跨国并购的数量和规模的增长,失败的例子也在不断的增加,如何有效地进行并购后品牌的整合、文化的整合以及组织经营的整合等,都成为影响并购成功与否的关键因素。2004年12月8日,联想并购世界IT业巨头IBM的全球PC业务,被世人称为“蛇吞象”,并在世界范围内引起了广泛的讨论。很多人并不看好这次并购,并预言联想注定失败。联想通过发挥自己的聪明才智,创造性的解决了并购后整合困难的问题,在2009年成功的完成了对IBM PC业务的整合。在这个过程中,联想走了不少弯路,同时,也积累了不少的经验。分析其如何通过并购实现企业的国际化进程;如何是实现经营和品牌的整合;如何通过文化整合来管理一个混合了东西方文化的企业...  (本文共41页) 本文目录 | 阅读全文>>

《知识经济》2012年07期
知识经济

企业并购定价博弈研究——联想集团对IBM全球PC业务的收购分析

联想集团在2005年5月1日,正式宣布收购IBM全球PC业务,以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部,收购的业务包括IBM全球的台式电脑及笔记本电脑的全部业务。随着越来越多的企业并购现象的出现,并购定价便成为了并购成功与否的关键因素。本文试图利用博弈论的知识来分析研究这一并购定价过程。一、基本模型假设1、博弈参与人:联想集团作为并购方,记作参与人A;IBM集团PC业务部作为被并购方,记作参与人B;假设谈判中双方都是理性者,即双方总是会以追求企业的价值最大化为并购目标。2、假设被并购方即参与人B能够接受的最低价格为V1,也就是该被并购企业目前的价值,我们认为并购方能够通过一定的渠道和方法,获得对并购企业价值的评估值。同时我们假设并购方即参与人A愿意支付的最高价格为V2,被并购方同样可以通过一定的渠道和途径提前获取这个价格,且在讨价还价过程中双方对彼此出价的得益是完全了解的。很显然,只有当V2≥V1时才存在并购交易的可能性。3、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2005年09期
每周电脑报

联想收购IBM PC终获批准

本报讯3月9日,联想集团与IBM正式对外宣布,美国外国投资委员会(CFIUS)提前完成对联想收购IBM PC业务的审查,通过该审查为交易的继续进行铺平了道路,有关合并工作将继续按照原计划进行。联想集团相关负责人表示对顺利通过评审一直充满信心,联想为此成立专门的小组。而美方审查的重点在于对国家安全管理的影响。IBM现任高级副总裁、IBM个人系统部总经理、候任联想首席执行官Steve Ward表示:“现在美国政府的审查已经完成,联想和IBM正在迅速地行动,整合双方的PC业务,并且一切进展顺利。我们正在努力按计划于第二季度完成交易,同时继续为客户提供世界级的PC产品和服务。”现任联想首席执行官,候任联想董事局主席杨元庆指出:“审查结果保障了新联想的合法权益和竞争力,我们将按照现有的业务方式继续向美国各个政府机构提供产品和服务...  (本文共1页) 阅读全文>>