分享到:

发展“没有PC的信息化”

一贯倡导发展网络计算的慧智科技公司最近重提十年前的信息化发展战略上的“PC与NC”之争,批评最近几年一些单位在信息化过程中显露出来的盲目求大求高,资源浪费现象,慧智科技新任亚太区总裁胡伯林在一次研讨中提出,在现在的宽带网络条件下,不用装备PC就可以实现信息化,他说:$$政府机关和企业以轻巧客户机代替PC作为终端,可以节约1/3甚至1/2的设备投资,公务员和企业员工每天工作完毕把工作的内容放到网络上存储,第二天开始工作的时候再从网上下载继续做,轻巧客户机和PC机的主要区别就在于没有大容量的存储,对于企业和政府机关,轻巧客户机的这一特性不是缺点而是优点,它非常安全,因为不要存储也就避免了病毒和黑客入侵,杀毒的问题由网络统一解决了,因此,系统的管理也变得十分简易。$$胡伯林介绍说:由几百台能上网的PC组成的计算机网络要有一个到几个人专门管理和维护,这些人要具备很多方面的专业知识和技能,要既会动脑又会动手,才能及时地解决许多实际问题,这...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 经济日报2005-05-23
《微型小说选刊》2018年02期
微型小说选刊

麦垛

儿子得意地告诉胡伯:“我给您把麦垛也弄好了。您去看看吧,您要是满意了就搬到那里去住吧。”老伴儿死了后,胡伯的儿子想尽了办法让胡伯搬进城里去。胡伯总是不答应,还提出了千奇百怪的条件为难儿子。儿子真是一个孝顺的儿子,再刁钻的条件也总是满足他。胡伯从这些事情上看出了儿子的孝心,也感觉到城里的好,可是胡伯真的不想到城里去。实在是没办法了,胡伯又狠下心说:“我住的地方要有一个麦垛。”胡伯还说:“没有麦垛我是不搬家的。”他知道自己的条件太苛刻了。如今的人只和麦子亲,好像和麦秸有仇,哪有耐心堆一个麦垛?平川的农民是急性子,用的是收割机,机器呼啦啦一圈,麦粒装进麻袋,麦秸随即粉碎丢回了田里。那山沟沟或者坡峁峁的人家也好不到哪里去,麦子割回来也是立马脱粒装柜,麦秸秆顺便就塞进猪圈牛圈,有的干脆一根火柴把麦秸烧了。如今呢,哪里还能找到麦垛的影子?十里八乡的庄户人家,只有他家的禾场边孤零零堆着一个麦垛。他之所以为难儿子,是因为他真是舍不得离开村子,舍...  (本文共2页) 阅读全文>>

《艺术与投资》2008年01期
艺术与投资

皮埃尔·胡伯

上海国际当代艺术博览会,这个备受各方赞誉、并被认为是亚洲当代艺术最高规格的博览会,似乎没有给博览会艺术总监皮埃尔·胡伯带来“好运”,相反,他正饱受责难与质疑:有人暗示胡伯逼迫艺术家以超低价格售予其作品;指控胡伯欺骗艺术家和艺术品经销商,转而在佳士得进行拍卖;怀疑胡伯逼迫VI P级藏家通过他的中介在中国购入艺术藏品;质疑艺博会画册封面上卢昊的作品是胡伯的收藏。胡伯首次回应说,事件的起因是纳瓦拉(Navar r a)和他合作共同出资收藏亚洲当代艺术,每人出50%的钱。胡伯买了很多作品,但纳瓦拉不履行承诺,一直不支付他应该付的钱。“另一个当事人是法国收藏家克里斯托夫·劳伦特(Chr i s t ...  (本文共1页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2005年18期
每周电脑报

胡伯林迷上轻巧客户机

曾在甲骨文中国供职多年,担任过Network Appliance大中国区总裁的胡伯林先生,最近却被网络轻巧客户机市场所吸引,加入慧智科技(WYSE)这个提供以网络为核心的计算机解决方案的公司,担任亚太区总裁。胡伯林说,“我们看到,中国企业的CIO和IT经理们对网络中心计算和轻巧客户机产生了新的兴趣。而慧智的网络中心解决方案将提供新一级的安全、控制和易管理性。”有预测表明,轻巧客户机市场在2005年到2009年的综合年增长率将达到20.5%,这个数字将超过个人电脑市场的增长率。Gartner预测到2008年,全球3500万台...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外管理》2002年12期
中外管理

胡柏林 管理就是沟通——专访北京甲骨文软件系统有限公司董事总经理胡伯林

对胡伯林的采访如期在位于北京国贸的Oracle中国总部进行,当记者把准备好的采访提纲递给胡伯林时.以为他会像许多受访者一样滔滔不绝起来,谁知他只是看了一眼说“还是一起讨论吧.我可不愿唱独角戏。’‘ 在Oracle中国.胡伯林是一个桥梁.一个与总部与中国员工之间沟通的桥梁一个战略制定与执行之间的桥梁。Oracle公司2002财年年度运营利润达到37%创下新高。与此同时.中国的业务量已经跃居亚太区的第二名,这些成绩的取得,胡伯林功不可没。但胡伯林认为取得这样的成绩.绝不会是一两个个人英雄努力所能达到的.唱独角戏终究难成大气。沟通的艺术 说到沟通.出生于台湾的胡伯林具有先天的优势在接受了中国传统的教育之后,他转赴美国拿到了学士和硕士学位.之后他做过程序员.在北美从事过20多年的咨询工作.并担任过许多世界著名公司的管理职位.包括埃森哲咨询公司、宏美国公司、毕马威公司和旧M公司等荟有过这些经历后他深谙东西方文化的异同思维方式发生了根本的转...  (本文共3页) 阅读全文>>

《舞蹈》2001年01期
舞蹈

接近“无法接近”——评安娜·胡伯、林原上舞团演出

看到“无法接近”这几个字,先是很现实的冰冷,然后是很理想的火热。陌生或熟悉的个体无法互相认知的残酷,冷漠而又不断产生美丽的距离,在微弱的舞蹈体温中,像两个梦想一样拥抱了,而彼此不同的生命却永恒地平行着。  安娜·胡伯与林原上,这两个不同文化背景的编舞家合作,寻找着某种差异。瑞士人胡伯女士在柏林以独舞的言语方式探索扬名,旅居巴黎的日本舞蹈家林原上则把东方体认世界的特质微妙地融入了与西方舞蹈家的合作中。  “两个不同舞者的个体位置并未产生一种令人感到和谐的亲近感”。拆掉了所有幕布,舞台裸露得几乎让人有点害羞,人们太习惯于遮挡了。一个瘦的可怜的小灯泡悬挂在台中,随时会熄灭或破碎,像脆弱的生命;舞者腿与腿之间的交流、表述和敏感的手语交织出呓语的幻境,动作形体上的幻觉,脚甚至可以像手一样灵巧,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《舞蹈》2001年01期