分享到:

三政绩效管理 助推跨越发展

近年来,江苏灌南县运用目标管理、绩效管理等现代管理方法作为推进工作的主要抓手,促进县域经济实现跨越发展,特别是2008年以来,为应对国内外宏观环境的新变化、县域发展新阶段提出的新要求,立足激发新一轮的发展热潮,与时俱进提出在全县推行以过程控制、提高效益、注重个人的微观、精细化管理模式的三政绩效管理,重点在乡科级单位与副科级以上干部两个层面上推进。$$  动因$$    一是更好地服务科学发展大局的需要。在连续几年的跨越发展中,在宏观调控常态化的形势下,在经济危机的强力冲击下,必须要有新的管理机制来激发内生动力,发挥人力资源优势,推进个体管理,实现团队绩效与个体绩效双提升;注重过程管理,强化日常管理,推进全县经济社会继续跨越发展。$$    二是更好地营造争先创优氛围的需要。多少年来在工作中由于体制和机制上的原因,形成了普遍的苦乐不均现象,“看”的人往往指手画脚、坐而论道,甚至风言冷语、横加指责,造成工作效率低下、工作人员心理失衡...  (本文共3页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年12期
全国流通经济

对现代企业绩效管理问题的研究

当前我国各领域经济发展迅猛,企业为了获取更大的经济利益,在行业竞争中不断实现超越就必须对内部员工的工作进行强有力的管理,而绩效管理过程是对员工工作效率、工作成果、工作过程进行检验管控、指导的工作过程,严谨、公平、可操作性的绩效管理能够鞭策企业员工积极提升自身的业务能力以及责任意识,为企业进一步发展提供内部助力。一、企业开展绩效管理的重要意义1.能够有效提升企业内部员工的工作效率绩效管理是通过对员工业务绩效统计分析以及相应绩效工资、基本工资的优化管理来提升员工工作积极性和责任意识的一种管理手段,在企业运营发展中企业人员的工作效率以及业务效果同员工的积极性是分不开的,因此企业如果想要提升内部员工工作效率就必须通过绩效考核和激励手段提高员工在日常工作中的积极性,因为只要绩效管理秉持着公正、科学和可操作性的原则就能够保证员工在业务能力提升、工作效率提高的情况下获得较高的绩效工资,员工就会为了提升自身收入水平而提高工作效率,企业与员工之间...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东工业技术》2019年17期
山东工业技术

煤炭企业绩效管理体系研究

随着全球经济深度融合和我国经济进入“新常态”,煤炭企业所处外部环境发生巨大变化,煤炭需求增速放缓、过剩产能亟待化解、生态环境约束增强、可替代能源快速发展,这些都让煤炭企业面临前所未有的巨大挑战,也对煤炭企业提出了更高的要求。作为典型的传统产业,煤炭企业要实现转型升级,就必须练好“基本功”,更新管理理念,引入先进的管理工具,形成科学的、规范的管理体系,采用科学、集约、精细化管理方式,将高管理水平内化为企业竞争力的组成部分,来应对外部环境变化。1 调研方法调研采用问卷调查、员工座谈、资料分析、内部研讨等多种方式。共发放调查问卷145份,回收有效问卷139份,有效率达96%。访谈了公司16个职能部室部门(机构未调整前)负责人和员工约70人,部门覆盖率100%,并对所属三个矿业高层管理人员20余人和职能部室负责人及骨干员工约60人进行了访谈,二级单位覆盖率100%。资料分析方面,对公司成立以来考核制度、考核结果等材料进行了分析。通过调研...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年18期
财会学习

扶贫项目资金绩效管理

扶贫项目资金管理近几年得到了极为广泛的关注,党中央对扶贫工作开展重视程度不断提升后,各地区也根据扶贫项目资金绩效管理要求,积极地进行着扶贫项目资金专项管理和绩效管理的相关尝试。整体上来看,扶贫项目资金绩效管理取得了一定成效,云南、安徽等地更加摸索出了较为良好的绩效管理策略。但也需要清醒地看到,在扶贫领域项目资金绩效管理中依然存在着很多共性问题,如何更为有效地进行扶贫项目资金绩效管理也是值得思考的现实问题。一、扶贫项目资金绩效管理概述扶贫项目资金绩效管理是扶贫项目资金管理的一个基本趋势,所谓绩效管理是指如何更为有效地进行资金利用,即避免资金出现闲置、浪费或被挪用的具体问题,使得扶贫项目资金能够真正地为扶贫项目建设,扶贫工作开展提供资金支持。伴随着扶贫工作开展的受重视程度不断增二、扶贫项目资金绩效管理中存在的问题(一)扶贫项目资金使用缺乏规划扶贫项目资金绩效管理中存在的首要问题是资金使用事宜缺乏有效规划,资金使用层面无法得到较好规划...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国总会计师》2019年06期
中国总会计师

基于预算的医院全面绩效管理

一、医院实施全面绩效管理的必要性分析(一)能够对员工工作潜力不断挖掘医院的全面绩效管理,其主要目的是要对员工进行激励。通过这样的手段,可以让医院的医护人员更加清楚地明确自身的职责与医院发展之间的关联,并且也可以让其明确自身工作所带来的价值,从而积极主动地完成相关工作内容。由此可见,在医院的实际发展过程中,强化对全面绩效管理的重视,能够有效对医院员工的工作潜力进行挖掘,对医院的发展有着非常重要的作用。(二)能够强化医院的内部凝聚力绩效管理是以绩效为导向的管理思想,主要目的是要在明确企业实际情况的基础上,构建良好的医院绩效文化,确保可以在一定程度上为医院员工营造一个良好的工作氛围。医院文化的构建应该建立在对管理工作进行严格规范的基础上,确保员工的工作热情可以进一步被调动,进而提升工作效率;同时,面对医院文化与绩效管理出现冲突和矛盾的情况,管理人员应该科学合理地对问题进行解决,确保在对医院文化进行巩固的过程中可以全面提升医疗团队的凝聚...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年07期
现代营销(下旬刊)

国有企业绩效管理研究

近年来,国有企业取得了长足的进步,在国民经济的许多领域都发挥着重要的作用。但我们也应当清楚地认识到,在同民营企业、外资企业进行市场竞争时,国有企业由于绩效管理不完善所导致的经营效益和经营效率低下,已经成为制约国有企业进一步发展的主要问题。由于长期的体制机制问题,国有企业的绩效管理起步较晚,目前还存在着很多的问题,需要我们对其进行深入分析。1.国有企业绩效管理的目的1.1提升国有企业的经济效益国有企业是国民经济的重要组成部分,不仅每年为国家缴纳了大量的税金,同时也向国家上缴了大量的利润,可见国有企业发展水平的好坏对国民经济的质量有着重要的影响。长期以来,国有企业存在着大而不强的问题。一方面国有企业占据着大量的社会资源,另一方面其产出效率又同其他所有制企业有着明显的差距。因此,通过建立完善的国有企业管理体系,能够从根本上提升国有企业的经营效率,进而提升国有企业乃至国民经济的效益。1.2促进国有企业改革与发展从改革开放以来,中国的国有...  (本文共2页) 阅读全文>>