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当前企业人力资源管理制度建设的几个特点

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识,国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间,对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的(1)员工手册、(2)与企业发展战略相结合的人力资源规划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动合同管理、(6)定期考核、(7)新员工岗前培训或新员工见习、(8)员工培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全与劳动保护、(12)职工社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)员工职业生涯管理、(16)员工合理化建议、(17)员工申诉等人力资源管理制度的建设及执行状况进行了分类随机抽样问卷调查。并根据调查结果,分析了当前中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。$$ 一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值$$ 当前国内企业主要关注员工手...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国人力资源开发》2005年03期
中国人力资源开发

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

人力资源是企业获得持久 竞争优势的来源,制度是提升企 业基于人力资源管理的核心竞 争优势的保证。 基于此认识,企业研究所组 织相关专家花了大约一年时间, 对国内2100多家不同地域、性 质、行业、类型、是否上市、销售 额、资产总额等背景企业的(l) 员工手册、(2)与企业发展战略 相结合的人力资源规划、(3)岗 位管理、(4)人员招聘录用、(5) 劳动合同管理、(6)定期考核、 (7)新员工岗前培训或新员工见 习、(8)员工培铆11、(9)奖惩、(10) 薪酬分配、(11)职业安全与劳动 保护、(12)职工社会保障、(13) 干部竞聘上岗、(14)后备干部管 理、(15)员工职业生涯管理、 (16)员工合理化建议、(17)员工 申诉等人力资源管理制度的建 设及执行状况进行了分类随机 抽样问卷调查。本报告只评析根 据调查结果凸显出来的当前中 国企业人力资源管理制度建设 的几个特点,便于国内企业创建 个性化人力资源管理制度体系 更加...  (本文共4页) 阅读全文>>

《河北企业》2019年06期
河北企业

地勘单位人力资源管理现状和对策探讨

在我国,地勘单位是为人们提供公共服务的公益性单位,其职能更多是参与社会服务,因此在性质上有别于一般的企业。人力资源管理对企事业单位的运行效率有着直接的关系,但是由于地勘单位的非营利性质,对人力资源管理不是很敏感,地勘单位在运行过程中出现职工工作热情低、效率低下等一系列问题。随着经济的发展和社会的进步,效率是决定一个企业或组织能够持续发展的重要因素之一,总结地勘单位的人力资源管理现状,并探讨改善地勘单位人力资源管理的措施十分必要。一、加强人力资源管理对地勘单位的意义(一)增强地勘单位的人员凝聚力加强人力资源管理,有助于培养地勘单位员工对单位的认同感和归属感,从而减少人员流失,保证地勘单位的稳定。人力资源管理可以帮助员工提高工作能力,提升自我价值,使员工在实现物质增长的同时得到精神上的满足,反过来会更加提升他们对单位的认同感和归属感,以此形成良性循环。而且,对人力资源的优化升级也有利于提升地勘单位的形象,员工以单位为荣,和单位一起创...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2019年08期
商场现代化

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

引言:在知识经济时代,人力资源作为知识载体和知识创造高强的专业技能,也很难凭借能力得到晋升,决策层人员往往都者、传播者、应用者和发展者,能否有效地开发与管理,决定了组是经营者家族成员,而那些具有真才实干的人仅因不是其家族织竞争力的强弱,这已成为共识。随着我国民营企业的规模日渐成员而被排除在决策层外,没有晋升空间,缺乏发展前途,最后扩大、经济体制不断地改革等等,民营企业面临着愈来愈激烈的离职。这也是导致其人才流失严重的一个重要因素。竞争,从而日益凸显了其在管理上的弊端,此种情况已严重制约3.人才激励机制不合理了其健康可持续性发展,最为突出和险峻的是人力资源管理上。目前,民营企业的激励机制大多设置不合理,未能对员工起我国民营企业,若想在未来的竞争中屹立不倒,就要深刻地意识到积极有效的激励。激励主要分物质和精神两方面。在物质激励到人力资源管理对企业生存和发展的决定性作用,把人力资源方面,存在的问题是没有把多劳多得、公平公正的原则落实到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商讯》2019年07期
商讯

信息化在企业人力资源管理中的应用研究

在当今时代下,各企业对于人力资源管理越来越重视,人力资源管理工作现已成为企业整体管理的重中之重。借鉴国外一些成功实践经验可以发现,现时期企业人力资源管理工作需参照企业发展方案,来有针对性地进行人力资源管理工作。我国现时期的人力资源管理工作仍处在过渡时期,市场经济仍处在起步时期,因此从理论和实践应用上来看比较落后。在此情况下,如果企业想充分发挥出人才的功能,提高竞争力,一定要融入信息化技术,来对企业中的人力资源管理实施创新,优化人力资源配置,创设优良企业环境,如此才可以提升人才素养,提高团队协作力。一、企业人力资源实现信息化的作用(一)人力资源管理规范化企业中人力资源管理工作内容比较多,并且非常复杂,信息化技术的应用可以及时理顺和完善人力资源管理流程,同时还可以让各类业务流程更为规范化,如,人才招聘流程、人员培训、岗位配置、绩效考核、离职办理等流程更为规范,所有零碎的信息汇集在一起进行分析和比对,使人力资源管理实现自动化和规范化。...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2019年07期
《商讯》2019年07期
商讯

浅议互联网时代人力资源管理的新模式

近年来,我国各个行业的信息化程度都在不断地加深,在这背后离不开我国互联网技术的进步和发展,给行业信息化发展提供的技术支持,可以说,互联网技术的发展为人类打开了一个新世界的大门,在新世界中毫无疑问会有很多发展的机会,无论是对于企业还是个人,都是一个发展的契机。今天,互联网已经与我们生活工作息息相关,这也意味着原有的企业人力资源模式可能不太能跟得上快节奏的社会了,越来越多的管理模式弊端被暴露出来,为此必须要对企业的人力资源管理模式进行创新,这样才能谋求企业在新的历史时期、新的社会形势下能够取得良好的经营成果。一、传统的人力资源管理模式应用的不足(一)传统的人力资源管理模式的结构框架较为复杂就传统的模式中的结构框架来说,可以发现整个传统管理模式的结构框架都是比较复杂的,主要表现为传统管理模式下的人力资源管理部门层级结构的层次非常的多,多层次必然会在内部传递信息的过程中有一定的影响,突出表现为人力资源信息无法及时地传递到上级部门从而造成...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2019年07期
《中小企业管理与科技(上旬刊)》2019年05期
中小企业管理与科技(上旬刊)

大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战

1引言随着大数据时代的发展,我国的人力资源管理方式也要不断进行更新和变革,进而更好地与时代发展需求相适应,将大数据理念在人力资源管理中进行应用,不断促进人力资源管理的健康发展,提升我国人力资源管理能力。2大数据背景下人力资源管理的创新路径2.1人力资源的规划创新在人力资源管理的过程中,要对企业的人力资源进行规划,就是要全面预测工作人员的需求,然后运用专家分析方法以及回归分析法等进行预测。随着大数据时代的发展,可以利用信息技术的手段对大量的数据信息进行处理和运用,使得相关管理人员能够掌握单位内部所有员工的实际情况,在员工的人数、质量以及结构等方面采用静态分析的方式,在员工流动性方面采用动态分析的办法,进而对单位在员工的需求上进行科学合理的预测。除此之外,人力资源管理部门还可对人力资源的大数据进行比较系统的统计和分析,根据可持续发展战略目标的要求,做出一个科学合理的人力资源管理的规划,指出人力资源管理的重点,并做出一个比较健全详细的...  (本文共2页) 阅读全文>>