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公司治理需迈三道槛

公司治理源于企业两权分离下的委托—代理关系,是协调股东及相关者利益关系的系列制度安排,董事会是公司治理的核心。但现实中董事会的作用发挥并不尽人意,沦为表决机器、橡皮图章,独立董事花瓶倾向等批评不时见诸报端,原由何在?在公司治理背后究竟演绎着怎样的故事?$$   明晰责权边界$$   《第一财经日报》2009年10月26日报道,农业银行积极探索中国特色的公司治理新模式:“凡企业重大问题,董事会审议前要先召开党委会作出决定,再通过法定程序进入董事会,增强党委在董事会中的话语权,探索党委民主集中制原则与董事会决策机制相结合的有效途径。”农行在公司治理定位、职责、权限方面的创新和探索独具特色;2009年11月30日徽商银行发布关于12月16日召开董事会,审议董事会、监事会换届事宜的公告,公布了新一届董事审议名单,现任执行董事、行长不在其列。据媒体了解,此前,省委组织部在银行内部进行了民意测评,行长未入选,被宣布停职。对此,独...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商学院》2017年06期
商学院

三一重工走出去:从借船出海到深入本地化

带一路”成为工程机械行业企业的救命稻这一成绩占三一整体销售额的40%以上,并且在这一一草。成绩中,有70%~80%来自“一带一路”沿线国家。根据三一重工股份有限公司(600031.事实上,重工企业近年来一直处于低位运行的调整SH)财报显示,2016年三一重工实现国际销售收入期。在三一重工的年报中显示,工程机械行业作为中国92.86亿元。三一重工副总裁、国际总部总监周万春介绍,机械行业的重要产业之一,产品受到国家固定资产和基“一带一路”倡议带动了工程础设施建设投资规模的影响较大,下游客户主要为基础主力军。机械行业的海外销售增长,同设施、房地产等投资密集型行业,这些行业与宏观经济据了解,目前三一重工已经在东盟、中东、非洲、时也输出了中国品牌。周期息息相关。中亚区域布局完成。东盟地区的泰国、印尼、马来西亚三一重工的年报显示,从2012年开始,随着国内成为三一的主要市场,并且在印度投资建设了三一印度经济增速和固定资产投资放缓,上游工程机...  (本文共3页) 阅读全文>>

《表面工程与再制造》2017年02期
表面工程与再制造

三一重工:高端再制造项目落户签约仪式在安义县工业园区举行

2017年3月27日上午,三一高端再制造项目落户园区签约仪式在江西省安义县工业园区管委会会议室举行,县委常委熊振强出席签约仪式。在简朴的签约仪式上,三一重工·江西大豫丰工程机械有限公司董事长贺大有介绍了整个项目目前筹备情况。县工业园区管委会与三一重工·江西大豫丰公司负责人代表双方在合作协议上签字。三一高端再制造项目落户安义县,是安义县招商引资的又一重大成果,对于加快安义经济发展、壮大县域经济规模具有十分重大的意义。熊振强希望三一股份有限公司积极开展各项前期工作,力争项目早开工、早建设、早...  (本文共1页) 阅读全文>>

《首席财务官》2017年15期
首席财务官

三一重工:十年海外投资之路

专注装备制造业的三一重工经过十余年的努力,勾勒出清晰的海外布局,并惊人地和“一带一路”路线图高度吻合,这也使其成为“一带一路”计划中最直接的国内受益者之一。牌、亚洲品牌500强等荣誉。激荡中读懂“周期”相比发展百年之久的欧美发达经济体,中国经济的现代化、市场化都是不折不扣的后来者。而改革开放前三十年的高速增长,在日益国富民强的节奏中,政府与民间甚至都不知道经济走“下坡路”是什么感觉。而从中国经济进入低速增长的新常态开始,包括三一重工在内的几乎所有企业都不得不开始试图理解“周期”这两个字。段大为对此感叹道:“从2008年开始,工程机械行业在全国范围内的基建政策推动下,进入蓬勃发展的周期,但从2010年开始,这种突飞猛进的行业发展势头被全国范围内的产能过剩所替代,行业内企业启动一轮深度的洗牌。2017年开始,市场才开始有所回暖,可以说我们经历了一个完整的经济周期,用我们董事长的话讲,我们经历这么一个过程,学会了四个字:周期、风险。比...  (本文共5页) 阅读全文>>

《铁路采购与物流》2017年08期
铁路采购与物流

三一重工获中国品牌节最高荣誉华谱奖

8月8日,第十一届中国品牌节在北京举行。三一重工与中国航天、阿里巴巴、华为、腾讯、茅台等25个知名品牌一起,荣获了最高荣誉—“华谱奖”,成为唯一一家获此殊荣的工程装备...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工程机械》2016年07期
工程机械

走向南非,三一重工持续发力非洲市场

到非洲去!受益于国家“一带一路”战略,工程机械行业开始了新一轮的海外抢滩。日前,三一重工等中国企业受邀考察南非,并收获多项成果。“目前,非洲本地客户对‘中国制造’已从陌生转为熟悉,从观望转为信赖。”三一重工南非大区总经理肖江表示,随着非洲地区经济的增长和“一带一路”战略的推进,三一重工在非洲将迎来更大的发展。深度聚焦,快速响应市场要求目前,中国是非洲的第一大贸易伙伴国,非洲也是中国企业海外投资的新兴目的地。早在2002年,三一就将第1台泵送产品卖到非洲。2006年,三一在南非最大城市约翰内斯堡成立南非子公司,并以此为突破点,在南非以及周边国家和地区销售三一产品。6年后,三一成立南非大区,下设5个子公司,将撒哈拉沙漠以南的30多个非洲国家的业务收入囊中,开始精细化耕耘非洲中南部市场。“非洲中南部的工程机械市场不断扩大,但在初始时期,非洲市场对这个领域的‘中国制造’比较陌生。”肖江说,面对这种情况,三一南非大区首先从聚焦重点市场与重...  (本文共1页) 阅读全文>>