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关注企业核心能力

近年来,随着经济全球化趋势的发展,以及企业战略管理理论研究的深入,人们越来越认识到企业拥有特殊的资源和能力即企业核心能力,对于其取得长期、持久的竞争优势是至关重要的。$$ 企业核心能力是何物$$ 一般说来,研究者们基本认同美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默在其经典文献《公司核心能力》一文中所下的定义:企业核心能力是指“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的知识”。即企业的核心能力是企业的一种整体素质,是在一定的外部环境下企业所形成并融于企业内质中,支撑企业竞争优势,并取得可持续发展的能力综合;其形成应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨练。$$ 企业核心能力包含硬核心能力和软核心能力,硬核心能力包括核心产品、核心技术、营销网络等,软核心能力包括管理、企业品牌和信誉、企业文化等;其特点一是具有耐久性,当它形成后,它会随着对其日益频繁而娴熟的运用而更加有效,而不会像其他物质资源因使...  (本文共2页) 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

企业核心竞争力的分析与评价体系研究

哈默尔与普拉哈拉德提出的“核心竞争力”理论的提出,对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战,成为替代迈克尔·波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的时代主流。但核心竞争力理论的现行研究主要围绕理论层面上的分析,缺乏实证基础和微观基础,尤其是量化分析——财务视角及可量化的非财务视角的研究还远远不够。现有的财务分析中又过度依赖传统财务指标,因此缺乏对过程、原因和长远目标的分析。鉴于上述原因,本文的题目选择“企业核心竞争力的分析与评价体系研究”,尝试构建以核心竞争力透视和评价为目标、以核心竞争力特性为评价标准、以核心竞争力内在决定因素和外在表现为评价内容的核心竞争力评价体系,这是本文的主要创新,也为笔者后续的财务分析确定了基本的思路。因此,具有重要的理论研究价值和现实意义。本文采用规范研究为主,辅之以实证研究,两种方法相结合的方法。具体分析中采用财务分析与非财务分析相结合、定性分析与定量分析相结合、内部驱动因素分析和外部表现分析...  (本文共163页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2018年05期
中小企业管理与科技(中旬刊)

关于我国中小企业核心能力培育问题的探析

1企业核心能力的概念与主要特征自核心能力的概念产生以来,众多专家学者也对核心能力的概念进行了界定和阐释,但至今理论界的观点尚未达成。1990年,普拉哈拉德和哈默在《公司的核心能力》中首次提出了企业核心能力的概念:核心能力是指组织中的集体性学识,尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。[1]据此分析知,一方面核心能力的本质仍为知识,另一方面核心能力则可使企业在某方面处于行业、区域乃至世界的领先地位。经研究,作者认为,企业核心能力是指企业本身拥有的一种能为客户带来特殊的效用价值,且能使企业保持长期稳定的竞争优势,并获得稳定超额利润的内在资源能力。核心能力是一种能力、技能。核心能力必定是企业的竞争优势,然而并非全部竞争优势都是企业的核心能力。虽然每一项核心能力都是企业关键成功因素,但并非所有关键成功因素都是企业的核心能力。因此,企业核心能力是企业的一项核心竞争优势,核心能力是企业具有的排他性的竞争优势,而且该竞争优...  (本文共2页) 阅读全文>>

辽宁大学
辽宁大学

动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究

从国、内外成功与失败的企业发展轨迹中可以看到,企业要想实现长期的发展战略目标,必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。近些年来许多管理学家和企业的管理者,越来越重视对企业竞争优势的可持续性的问题进行探索和研究。企业持续发展的基本前提在于其拥有可持续竞争优势,因此,研究可持续发展问题的核心和根本就是研究企业可持续竞争优势的问题。企业的可持续竞争优势长期以来一直是战略管理领域中研究的核心问题,同时也是战略管理中的一个极为复杂的问题。关于这一研究领域,国内外学者已经形成了诸多的理论流派,但竞争环境的日趋动态复杂化对传统企业可持续竞争优势理论提出了严峻的挑战。因此,本文重点对动态复杂环境下企业可持续竞争优势问题进行了较全面、深入的研究,全文共分为八个部分:第一部分,绪论:本部分主要介绍课题选题的背景、研究的前提假设、研究方法、创新点和研究的技术路线等内容。动态复杂环境下的企业可持续竞争优势这一问题的提出背景是:(1)竞争环境的变迁对企业战...  (本文共238页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国社会科学院研究生院
中国社会科学院研究生院

企业并购后整合:基于核心能力的观点

企业并购作为优化资源配置手段,在西方国家由来已久。在刚刚走向市场经济的中国,也由于经济体制改革的深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧等多方面的原因,发展成为企业资产重组和资源重新配置的重要方式。然而,近几十年来国内外的多项实证研究表明:(1)并购失败的可能性要大于成功的可能性;(2)并购的价值创造源于后期的整合工作,并购后整合是决定并购成败的关键因素。因而,本文试图从导致企业并购失败的主要原因入手,运用核心能力理论,建立一个一般性的并购后整合分析框架,探求通过有效的并购后整合培育和提升企业核心能力,从而为企业和社会带来更多的财富。核心能力是企业持续竞争优势的根本来源,而企业并购是培育和提升核心能力的重要途径之一。在并购后整合中,只有通过有效的企业能力管理,即紧紧围绕着能力,特别是核心能力的保护、转移、扩散和提升,并购才会真正创造价值。学者们关于核心能力的研究很多,对什么是核心能力的理解也各不相同,总的来说可以归纳为技术和技术创新...  (本文共182页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

论企业核心竞争力与财务能力的协调

无数企业成功和失败的事实证实了一个一般规律性的原则:在竞争激烈的知识经济时代,企业核心竞争力与财务能力的高度协调已成为顺利实施企业战略的根本保证。当二者协调一致时,企业的核心竞争力优势得以发挥,财务能力能够支持和保证企业战略的顺利实施和达成;当二者失调时,财务能力无法支持和保证企业战略的顺利实施,企业的核心竞争力无法形成、发挥甚至反而被弱化,企业战略无法得到实施,企业的持续经营和稳定成长就化为泡影。自1990年由C·K·普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》提出企业核心竞争力这一概念以来,受到人们的普遍关注,随后企业如何获取核心竞争力就成为企业界和学术界所关注的焦点。发展至今主要的核心竞争力理论有三种:以Porter为代表的侧重于从企业外部市场结构进行分析的市场结构论;侧重于从资源的差异性来分析企业核心竞争力的资源论;侧重于从企业能力分工角度来考察企业的竞争力的能力论。从企业核心竞争力的能力理论角度来讲,一个企业就是一个能力体系...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>