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摩托罗拉的人力资源管理

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在,中国的企业开始学习国际先进的管理方法,原来的“人事部”纷纷改头换面,挂上了“人力资源部”的牌子。然而,仅仅换名字是不够的,我们还应该走进那些跨国企业的内部,看看它们的人力资源部门在做些什么。$$ 复杂的矩阵结构$$ 跨国公司大多实行矩阵式管理我们已熟知,但摩托罗拉人力资源部本身就是一个很复杂的矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块,功能部门和业务部门。功能部门内又有八大职能。$$ 招聘。有人专门负责从各种渠道挖掘人才;有人专门负责校园招聘;有人专门关注“平衡”,在有些国家可能主要侧重于平衡种族比例,在中国则主要是平衡男女比例。$$ 培训。摩托罗拉设有专门的培训机构--摩托罗拉大学,它不但培训内部员工,也对客户开设培训课程,同时也进行一些外部培训。在培训内容上,有管理方面的,也有技术方面为。$$ 薪资福利。摩托罗拉有一整套非常完备的薪资福利制度,包括固...  (本文共3页) 阅读全文>>

天津大学
天津大学

人力资本管理理论与实证研究

人力资本是企业的重要资本,甚至可以称为首要资本。人力资本对于企业的重要意义越来越被人们所认识。目前人力资本理论已经成为国内外普遍的热点。其根本原因在于人力资本研究对于企业与经济发展的重要意义。本文首先追溯了人力资本理论的起源于发展历史,回顾了各个学派、各个学者对人力资本问题的研究,从中可以看到,人力资本对于企业的意义由无意识到意识、由不重视到重视,由配角到主角,有其发展的必然性和过程性。由于各个学派、各个学者的背景不同、视角不同,因此对人力资本诸多问题的认识、理解也不尽相同,争论依然存在,甚至观点对立。但有一点是公认一致的,即人力资本问题是一个重要的研究课题。随后,文章以产权理论为切入点进行了理论剖析。传统的企业产权理论,过多地注重非人力资本及其产权归属,并由此构建了以非人力资本为主导的企业制度。然而历史的发展使人们认识到,人力资本在企业中的作用与地位越来越重要,甚至有超越非人力资本之势。这就可能导致企业制度的根本改变,尤其是产...  (本文共125页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国人才》2009年21期
中国人才

人力资源供应链管理之道——以摩托罗拉为例

面对知识经济和全球化的挑战,摩托罗拉将“人才全球化”与“人才本土化”相结合,引入先进的人力资源供应链管理模式,发展和培养出一支优秀的人才队伍,有效地支持了企业的战略转型和持续发展。本文通过对摩托罗拉人力资源供应链架构的分析,有效剖析其人力资源管理之道。人力资源供应链管理体系解密人力资源供应链的产生不是空穴来风,它是知识经济时代企业人力资源管理的开放化环境、多元合作以及信息化发展的必然产物。人力资源供应链是以企业的劳动力资源(包括体力和脑力劳动)作为主要对象,通过增值过程、信息管理和控制而形成的复杂网链结构。在人力资源供应链上,企业的人力资源部门作为桥梁,将企业外部的组织和个人与企业内部的用人部门和员工联系起来,帮助企业从集成化、系统化和整体利益的角度来看待和处理人力资源管理问题。在摩托罗拉,企业人力资源部与外部的人力资源服务专业公司之间、与用人部门之间、与每个和企业相关的个人之间都建立了紧密的合作关系(如图1)。在图1中,以摩托...  (本文共4页) 阅读全文>>

天津大学
天津大学

公共部门人力资源管理的激励

在经济全球化的今天,国内理论界引入西方人力资源管理思想及发展我国人力资源管理理论方面做了不少的工作,并且在新公共管理主义的发展、强化公共部门服务职能以及建立完善国家公务员制度等方面也做了有益的理论探索,但将企业人力资源管理思想应用于公共部门人力资源管理与开发的研究工作,尚停留在起步阶段。特别是在提倡管理要“以人为本”的今天,将企业人力资源管理中的激励运用于公共部门,不仅有利于完善我国的公务员制度,同时也将进一步推动政府体制改革,提高行政效率,使公共部门为社会提供更多优质的公共服务产品。本文主要分五个章节,文章的第一部分介绍了本文研究的背景、目的与意义,并对本文的内容及框架结构做了介绍。第二部分对激励的内涵与原则进行了解释,并对其形式,西方的激励理论:如内容型激励理论、过程型激励理论以及状态型激励理论分别进行了理论分析。第三部分介绍了激励理论在企业运用的主要经验,如绩效管理、精神激励及对知识型员工的激励,并以摩托罗拉公司做为一个实...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

控制型与承诺型人力资源管理模式的比较

随着知识经济的崛起,生产结构和生产关系发生了极大的改变,人力资本成为推动经济社会发展的第一力量。如何通过人力资源管理模式获取、开发和提升优秀的人才,成为企业人力资源管理工作的核心内容。控制型与承诺型人力资源管理模式属于现代战略性人力资源管理范畴,也是西方高绩效工作系统下的管理模式之一。国外的实证研究表明,承诺型人力资源管理模式在组织绩效、满意度等方面优于控制型人力资源管理模式,但目前国内对二者的比较研究还很少。基于社会环境和人力资源管理两方面的研究意义,本文通过对控制型与承诺型人力资源管理模式的理论梳理,结合对华为与摩托罗拉人力资源管理模式的案例分析,探讨控制型与承诺型人力资源管理模式在企业人力资源管理中如何体现及其效果。希望通过本文对两种人力资源管理模式的比较,能在企业选择人力资源管理模式时提供一些有益参考。通过本文的研究,得出以下几点结论:(1)明确了控制型与承诺型人力资源管理模式的定义。(2)控制型与承诺型人力资源管理模式...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

知识经济时代的人口素质与人力资源开发

中国历来是人口大国,人口问题素来是困扰我国经济发展的一个棘手的问题,但人口之所以成为经济发展的包袱,除了人口数量的因素外,最根本的原因在于人口素质低下。而人口素质低下的根本原因在于我国人力资源开发工作做得不好、不够、不到位。在知识经济成为我国经济发展的必由之路的条件下,如何把沉重的人口负担转化为丰富的人力资源优势,把教育大国发展成教育强国,把人口大国建成人力资源强国,一直是我国各级政府、专家学者及全社会关注的问题。对于知识经济中人力资源及人力资源开发的重要性以及人力资源开发中教育的重要性,人们都已经形成了共识。但对于人口素质与人力资本之间的关系、人力资源的基本概念、知识经济与人力资源开发之间的关系以及具体的人力资源开发对策方面却还没有形成较为一致的认识,尤其是对人力资源开发对策的研究有点大而化之,不够具体,还需要进一步探讨,而且以往的研究要么是侧重于宏观人力资源开发,要么是侧重于微观人力资源开发,很少把两者结合在一起来研究。本文...  (本文共200页) 本文目录 | 阅读全文>>