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整合创新促效益

2000年,石家庄卷烟厂产量、利税均取得历史性的突破,完成工业总产值8亿元,完成销售收入10.4亿元,同比增长13.9%,实现利税5.2亿元,比上年增加7000万元,各项效益指标均列省烟草行业榜首。$$       @@@产品创新@@@$$ 市场的激烈竞争,买方市场的形成,要想增加市场的竞争力,就要大力调整产品结构,要靠产品的创新。为此,石家庄卷烟厂一方面注重新产品开发前期的市场调研,根据消费者的口味和习惯的变化选准目标,另一方面将过去仅凭经验确定开发产品种类及产品从内在装潢、定价等各自单一进行,再从检测、分析、理论数据结合感官评定等综合考虑来确定目标市场,使产品更具科学性。$$ 在具体的产品开发中他们采取走出去、请进来的方法,走产、学、研相结合的道路,与各大专院校科研机构合作,提高产品的科技含量,并逐步开发出符合国家要求的健康型、安全型、保健型等新产品。被消费者誉为“河北第一品牌”的极品继1999年被评为“河...  (本文共2页) 阅读全文>>

《探索与求是》2003年03期
探索与求是

与时俱进求发展——记前进中的石家庄卷烟厂

在党的“十六大”精神鼓舞下 ,石家庄卷烟厂全体员工决心为早日实现全面建设小康社会的宏伟目标 ,做好生产经营的各项工作。他们表示要努力做“三个代表”的实践者 ,承担起国家大型卷烟事业的重任 ,为国家多创利税。石家庄卷烟厂有着五十多年的发展历史 ,如今 ,老厂换新颜。1998年该厂在全国同行业中排名第 72位 ,2 0 0 1年上升到第 31位 ,实现了四年迈出四大步的跨越式发展。 2 0 0 2年 ,石烟继续保持强劲的发展势头 ,实现利税 8个亿 ,四年来 ,该厂利税平均递增 2 0 %。一、抓管理、工作作风“严、细、实”。石家庄卷烟厂现任领班子自 1998年成立以来 ,为了迅速改变原有局面 ,首先从转变观念、严格内部管理入手 ,在全厂全面树立了“严、细、实”的工作作风 ,用制度措施保证了工作实效。二、夯实基础 ,稳中求进寻突破。几年来 ,石烟调整目标 ,有计划、有步骤地加快技术改造步伐 ,引进先进的高速卷接色设备。在大力提高...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北企业》2003年03期
河北企业

与时俱进 创新求发展——石家庄卷烟厂述评

年终岁末,是人们总结经验,盘点收获的时候,对石家庄卷烟厂全体员工来说,更是令人欣慰的一年。到2002年12月11日,全厂提前20天圆满完成全部经营指标。全年共完成工业总产值13.1亿元,实现利税8.3亿元,固定资产增值2700万元,国有资产保值增值率达125%,全员劳动生产率人均达64.6万元。税利指标自1999·年以来,已连续4年保持高速增长,年平均递增20%,在市场竞争异常激烈的情况下,实现了4年4大步的跨越式发展。在各项综合效益指标中,特别是单箱税利、单箱成本、单箱耗烟叶、设备有效作业率、全员劳动生产率等经济指标中,石烟均保持省内行业领先水平。作为国有大型卷烟加工企业,石烟的发展速度令人瞩目,同时也为社会经济的发展做出了巨大贡献。这一切成就的取得,靠的是石烟人紧紧围绕“创新、务实、拼搏、一流”这一企业精神,几年来始终坚持走以“创新求发展”的道路,在生产经营中,以管理创新为基础,以科技创新为动力,以营销创新为纽带;密切联系市...  (本文共4页) 阅读全文>>

《经济论坛》1994年06期
经济论坛

直挂云帆济沧海——石家庄卷烟厂发展侧记

后,经济效益开始』年一个新台阶:1991年创利税 1.68亿元,1992年达1.9亿元,1993年则增加到 2.25亿元。企业因此连续四年跻身全国500家最佳 经济效益企业行列,成为河北省响当当的利税大户 之一。 调整产品结构:名牌就是效益 1991年10月,新任广长韩国明经过审慎分析 . 认定,石烟厂的竞争优势就是大力调整产品结构,侧 1991年初,香烟产大于销的状况成为制约我国 重开发新品种,并积极创出自己的高档名牌产品,于烟草业健康发展的主要矛盾。这意味着烟草业在取 是果断决定,减少平烟产量,停止亏损牌号卷烟的生得“七五”期间实现利税1035亿元的辉煌成绩后,全 产。三个平烟生产车间的班次中三班改为二班,丙级国烟草行业开始步入困境。但当时河北却仍处于销 平烟产量由原来的】6万大箱减少为12万大箱。到大于产的境况,自然成为群雄竞争的“风水宝地”。这 1993年,高档畅销烟产量比1992年增加了29.4%,对于内功还很脆弱的石...  (本文共3页) 阅读全文>>

《河北法学》1989年04期
河北法学

对石家庄卷烟厂借鉴司法手段管理违纪职工的调查

日前,企业内部经营者与生产者之间矛盾升级 医疗费、误工费,因此只给予行政记过处分,缓期已是人所共知的事实,而处理违纪职工则往往戍 六个月执行。刘XX接到处分通知后,深为感动,为激化矛盾的导火线。在今天,许多企业都商临着 在考验期内努力工作,成绩显著,原给予的行政记这样一个两难选择:一方 要管理权成,劳动纪 过处分就役有执行。律,一方面又需要化解矛盾,协调关系。怎样做到既严明纪津,又处分得当,从而有效地解决和防止企 二、减轻和撤锗处分业内部矛盾,化消极因素为积极因素,这是一个很现 石家庄卷烟厂规定,被处以警告、记过、记大实的问题。石家庄卷烟厂在政治体制改革中,从国 过、降级、撤职和留厂察看处分的职工,在处分期岔法沮经验中得到启示,制定并实行了缓期处分、间或处分后,确有悔改和立功表现,可以适当减轻开除保教等一整套独具特色的执纪措施,收到良好 处分或撤销处分。主要内容是:1.受警告处分效呆,为深化企业配套改革提供了一条新的思路。后,在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《瞭望周刊》1989年Z2期
瞭望周刊

把管人和帮人结合起来——石家庄卷烟厂改革违纪职工处理办法

石家庄卷烟厂是一个有1900余人的中型企业,青工占职工总数的80%左右。由于新进厂的青工法制观念普遍淡薄,该厂的产品—烟又是市场上的抢手货,加之多年来形成的习惯,许多职工误认为拿烟不算偷。另外,由于前时期管理手段不完善,职工中打架斗殴等违纪现象也较为严重,直接影响了企业的经营管理。对众多的违纪者,不处理不行,处理过多也不行,怎么办?石家庄卷烟厂的管理者们在实践中终于创造了一整套适合本厂实际的、独具特色的执纪制度,并取得令人满意的效果。(一) 这个厂的管理者认为,处理违纪职工如没有一定程序和制度,凭感情就事论事地处理,容易把握不淮。为解决这个问题,他们在按照职工奖惩条例执行警告、严重警告、记过、记大过、留厂察看、开除厂籍等纪律措施的基础上,制定了一些新的措施,在全厂试行。经过一年多的实践,补充完善,基本成熟可行。 (1)建立受处分职工申诉制度。职工受行政处分后,如不服或有不同意见,可在10天之内提出书面申诉,企业不许因职工申诉而加...  (本文共2页) 阅读全文>>