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浅谈铁路施工企业责任成本管理创新

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,企业立于不败之地的根本就在于取得良好的经济效益。加强责任成本管理就是达到这一目的的根本途径。要想使企业的成本管理真正出效益,就不能只把成本管理停留在成本核算的基础管理上,而应将责任成本管理提高到企业发展战略的地位,注重解决好企业成本管理中深层次的问题。$$一、关于责任成本管理思想的创新思考$$1、树立企业责任成本管理的主体观念。$$责任成本管理是企业财务管理的一部分,财务管理是企业管理的中心环节,是企业管理的龙头。加强责任成本管理不只是事前预算,事后算账、做账、统计、结算,而必须把它作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营的每个环节,从市场调查、工程项目的可行性分析、招投标、签订工程合同开始,到工程建设、验收、回收资金,必须认真考虑企业承受能力和赢利能力,以保证企业取得更大的经济效益。从这个意义上讲,责任成本管理是一个大概念,抓责任成本管理,就是抓财务管理,就是在抓企业的全面管理。$$2、研...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 经理日报2002-05-31
《营销界》2019年20期
营销界

中小企业责任成本管理推广与应用

在全球经济低迷,我国经济增长速度放缓的大背景下,中小企业的生存、发展环境日益严峻。产品工艺、产品质量、服务质量的日益趋同使得行业竞争更为激烈。中小企业要想在这样的环境中逆势增长脱颖而出,除了要随时关注外部市场环境及时调整企业发展方向外,还应该关注企业内部管理相关制度的建设和完善。要想达到这一目的除了要对公司文化进行革新外,还需要使用先进的管理工具。但是诸如平衡计分卡、作业成本法等管理会计工具用于起来相对较为复杂,成本也相应的较高,对于大多数中小企业而言并不适用。因而结合中小企业的具体特点选择相适应的管理会计工具进而提高公司的经营管理能力,为企业的长远发展打下牢靠的基础是势在必行的。如此,也就使得中小企业成长为大型企业在公司管理方面不至于成为短板。一、责任成本管理概述责任成本管理作为一种行之有效的公司管理工具,经过上百年的发展在理论与实践领域均取得了显著的成果助力了大量的企业发展壮大。它依据公司内部各单元不同的属性,将公司划分为不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年04期
铁道工程企业管理

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。责任成本管理的这种特点,最适用于施工企业,成为施工企业当前最为迫切需要的成本管理方法,其主要原因是:施工生产的单件性,使施工企业较其他行业更具生产的流动性,管理跨度过大,如果继续应用传统的成本管理方法,不仅管理成本高,而且效果也不明显。因此,实行责任成本管理,是施工企业求生存、图发展的现实选择和必由之路。但是,怎样学习,如何实施责任成本管理?对于施工企业来讲,也是一个新课题。本文就施工企业如何有效地实...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2011年04期
铁道工程企业管理

加强责任成本管理 提高企业经营效益

成本管理是企业管理的一项重要内容。长期以来,施工企业为加强成本管理,尤其是工程项目成本管理作出了积极的努力,进行了许多有益的尝试,并取得了明显的成效。推行责任成本管理就是施工企业采取的重要措施之一,并经过了十多年的实践。为什么要推行责任成本管理,目前状况如何,今后如何进一步加强与完善,就是本文要探讨的问题。一、推行责任成本管理的意义责任成本管理是以责任中心的可控成本为对象,以责任预算为控制标准,通过对责任中心的各种成本和费用进行控制,及时进行责任成本核算、绩效考核与奖惩兑现,实施成本分析,以达到增加企业效益,提高员工收入的管理方法。责任成本把“责任”和“成本”这两个主体巧妙地结合起来,对于加强企业管理,提高竞争能力和经济效益具有重要的现实意义。1.有利于提高企业的经济效益效益是企业生存和发展的重要基础。企业要健康发展,必须以市场为导向,力争获得更多的利润。施工企业获得盈利的主要途径不外乎“开源”与“节流”两种方式。“开源”就是通...  (本文共4页) 阅读全文>>

《广西质量监督导报》2018年10期
广西质量监督导报

浅析我国企业责任成本管理的途径

(云南师范大学云南昆明650000)一、研究意义降低成本,提高经济效益不仅仅是每个企业追求的目标,更关乎到所有企业的生存与发展。责任成本是生产成本的重要组成部分,责任成本管理就是降低成本、增加经济效益的科学管理方法。因此,每个企业首要的问题便是找寻有效推进责任成本管理的途径。二、责任成本管理的含义和原则责任成本管理是一种管理行为,即企业将内部各部门各部门划分成若干个具有一定的管理权限,并承担与之相应的经济责任的企业内部责任单位,我们称之为“责任中心”,划分责任单位使得各责任中心能明确自身的责任范围,继而明确责任中心以各自承担的责任为范围所归集的成本,也就是“责任成本”,再依据各责任中心的责任范围,根据既定的办法列出各责任中心的责任预算,接着采用合同的形式由责任中心按找层级逐一承包责任预算。三、责任成本管理的现状面对当前如此激烈的市场竞争环境,要使企业在激烈的市场碰撞中得以立足,就必须把成本管理做好做足,建立健全责任成本管理制度的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2019年06期
经济研究导刊

谈建筑施工项目推行责任成本管理的实施要点

一、建筑施工项目实施责任成本管理的意义责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。建筑施工企业获得效益的源头就是工程项目,工程项目管理好坏直接决定施工企业的发展;工程项目管理的好坏取决于成本的高低,加强成本控制是工程项目管理的主要环节;而工程项目成本控制的最有效、最科学的方法就是责任成本管理方法。推行责任成本管理,通过制定科学合理的目标成本,将成本与各责任人勾连在一起,完善成本考核与收入分配方案,最终提高企业经济效益的同时,提高企业管理水平。通过推行责任成本管理,还可以让全员树立成本意识,不断提升管理人员的成本管理素质,从而提高经济效益。二、责任成本管理体系在建筑施工项目搭建的难点分析1. 责任成本管理贯穿整个建筑施工企业。责任成本管理体系的构建,关系着责任成本管理工作的开展和管理行为的...  (本文共2页) 阅读全文>>