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宏图三胞IT管家服务成为企业新宠

“我们的目标,就是在继零售用户之后,为更多的企业级用户提供快捷的本地化IT服务。”日前,宏图三胞在其南京总部,正式对外发布了其旨在针对不同消费市场提供增值外包服务项目——“IT管家服务”。$$    据了解,宏图三胞的服务品牌“红快服务”目前已全面覆盖苏、沪、皖、浙、京、鲁、赣、闽等全国IT重点服务市场,是国内辐射范围极强、服务能力极专业、协同服务速度极快的连锁服务体系,通过了国际ISO-9001:2000质量体系认证。其配套的全国客户服务中心热线:10106699、CRM信息化管理系统等软、硬件设施的建设均已达到国内一流水平。拥有国家级计算机专业技师资格认证的高级服务人员数千人,列居全国同行前列。$$    宏图三胞总裁陈斌表示:企业事业单位的电脑产品主要是作为生产工具在使用。只有服务时间更快,服务效率更高、服务网点覆盖能力更强的服务提供商,才能够匹配这一部分的客户群。因此在2008年,宏图三胞对其旗下专业服务品牌“红快服务”...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 经理日报2009-01-11
《现代企业文化》2010年06期
现代企业文化

宏图三胞:不寻常的“惊诧”

惊诧,总是在不知不觉中发生。就在国美、苏宁、大中三巨头,时而“把酒言欢”、时而“横眉冷对”的时候,一些名不见经传的诸侯列强,再也按捺不住他们的“驿动之心”,扩张、圈地、连锁各种招数亮相沙场,一副“横刀立马、唯我独尊”的架势。人们不禁要问,是不是家电连锁的“三国演义”时代要进入“诸侯战国”时代了呢?在家电连锁夹缝中生存的宏图三胞,就是这样的“诸侯”。“转”得快才能“赚”得快扩张不是一次性完成的,而是在初步尝试成功后,逐渐摸索、不断发展出来的。作为华东地区最大的IT连锁销售平台,宏图三胞自2000年10月成立之日起,就一直都没有停止过扩张的步伐,而它的扩张之路是建立在先吃苦后品甜的基础上的。宏图三胞在第一家店面开设的时候,经历了三次停业整顿。其原因主要是当时的信息系统不够完善、库存数据不准确。多少库存算合理?多少库存是有效的?库存周转率是多少?资金周转率是多少?如何及时看清各种利润、定价、销售额、积压等数据,这些连锁远程管理的基本要...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国商贸》2008年10期
中国商贸

跟着零售的感觉走——访三胞集团有限公司董事长袁亚非

直以来,国内IT零售商与售后服务的一环节一直处于脱节状态,消费者对于各 类IT零售专卖店的售后服务承诺大多还是“心有余悸”,这是消费者的无奈。而对于零售商、渠道商而言,何尝又不是如此。售后服务环节已经成为零售商眼里成为“鸡肋”。 尽管如此,IT零售商宏图三胞高科技股份有限公司(以下简称宏图三胞)却实现了售后满意度与企业增值的和谐统一。2000年,由三胞集团有限公司(以下简称三胞集团)创办宏图三胞至今,经过近8年的发展已经成为中国lT专业连锁企业的领跑者。今年7月,由中国企业联合会评选的“中国企业500强”榜单出炉,三胞集团位列中国企业500强第218名、中国制造业企业500强第115名、通讯设备及其他电子设备与元器件制造业第 8名。 三胞集团从最初偏安一隅的地方企业,到现在横跨三大产业、众川,..............、习‘月...... 袁亚非档案 三胞集团创始人,现任三胞集团董事长。!993年从政府辞职, 下海经商,创办南...  (本文共2页) 阅读全文>>

《连锁与特许》2007年02期
连锁与特许

宏图三胞千里走京城

2007年的1月,北京依旧春寒料峭,就在许多商家依旧以简单的促销形式在平静中迎接新年的同时,0首次进京扩张的宏图三胞却以溢彩流光的开业庆典以及丰富新颖的连环互动促销,让北京市民在一片欢乐、祥和的气氛中迎来了新的一年。宏图三胞执行总裁李越在京督战时指出,宏图三胞马甸店在京顺利开业,具有跨时代的意义,它既是宏图三胞在国内开出的第100家连锁店,更是“全国连锁战略”进入实质性的关键。运筹帷幄,七年间宏图三胞成立于2000年,数年间就雄霸华东IT零售业、曾被众多权威机构分别评为“中国300大零售商业企业”、“中国IT零售商第一强”、“中国十大消费电子零售商”、“2006上半年国内连锁前30名”,并成功创立国内首家电脑自选超市PC Mall。宏图三胞是一家集IT产品与通讯产品研发、制造、销售、系统集成、服务于一体的贸、工、技大型IT连锁零售企业,年销售额已达到近百亿元。七年间,宏图三胞经历过几次大规模的转型,首先在2003年,确定新型的供...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经营者》2007年17期
经营者

宏图三胞:不寻常的“惊诧”

惊诧,总是在不知不觉中发生。就在国美、苏宁、大中三巨头,时而“把酒言欢”、时而“横眉冷对”的时候,一些名不见经传的诸侯列强,再也按耐不住他们的“驿动之心”了,扩张、圈地、连锁各种招数亮相沙场,一副“横刀立马、唯我独尊”的架势。人们不禁要问,是不是家电连锁的三国演义时代要进入诸侯战国时代了呢?在家电连锁夹缝中生存的宏图三胞,就是这样的“诸侯”。“转”的快才能“赚”的快扩张不是一次性完成的,而是在初步尝试成功后,逐渐摸索、不断发展出来的。作为华东地区最大的IT连锁销售平台,宏图三胞自2000年10月成立之日起,就一直都没有停止过扩张的步伐,而宏图三胞的扩张之路是建立在不断地先吃苦后品甜的基础上的。宏图三胞在第一家店面开设的时候,经历了三次停业整顿。其原因,主要是当时的信息系统不够完善、库存数据不准确所致。多少库存算合理?多少库存是有效的?库存周转率是多少?资金周转率是多少?如何即时看清各种利润、定价、销售额、积压等数据,这些连锁远程...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国电子商务》2007年09期
中国电子商务

宏图三胞:“乱世”出英雄

宏图三胞今天之所以能够成为中国最大的IT零售企业,其中一个重要原因就是建立了“7天周转”的运作体系,使宏图三胞可以保持货品的“新鲜”惊诧,总是在不知不觉中发生。就在国美、苏宁、大中三巨头,时而“把酒言欢”、时而“横眉冷对”的时候,一些名不见经传的诸侯列强,在连锁竞争的“乱世”中,再也按耐不住他们的“驿动之心”了,扩张、圈地、连锁各种招数亮相沙场,一副“横刀立马、唯我独尊”的架势。人们不禁要问,是不是家电连锁的三国演义时代要进入诸侯割据时代了呢?宏图三胞,就是这样的“乱世英雄”。“转”的快才能“赚”的快扩张不是一次性完成的,而是在初步尝试成功后,逐渐摸索、不断发展出来的。作为华东地区最大的IT连锁销售平台,宏图三胞自2000年10月成立之日起,就一直都没有停止过扩张的步伐,而宏图三胞的扩张之路是建立在不断地先吃苦后品甜的基础上的。宏图三胞在第一家店面开设的时候,经历了三次停业整顿。其原因,主要是当时的信息系统不够完善、库存数据不准...  (本文共3页) 阅读全文>>