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如何优化企业人力资源管理

人力资源是企业发展的第一资源。人才是人力资源的重要组成部分,是企业发展中非常重要的战略性资源。面对煤炭市场经济带来的机遇和挑战,必须不断完善人力资源的管理,为企业长远的可持续发展提供强有力的基础保障。$$    一是建立有效的激励机制。建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。据激励强化原理,激励可以调动人的主观能动性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产率。有效的激励机制能够极大地激发员工的潜能,调动员工的工作热情,为企业创造出更多的财富。激励是一项科学含量很高的复杂工作,企业要结合实际,建立科学合理的激励机制,运用有效的激励方法,提高员工的士气和忠诚度。单纯的物质奖励已经不能满足人的需要,员工需要更多地是精神上的归属感,成就感,为了使员工不仅从工作环境获得满意感,而且从工作本身提高满意感,应注重内在激励,激活人才的潜力。$$    二是公平竞争,合理配置。制定科学客观的人才选拔标准,明确岗位工作标准,公开公正地...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 经理日报2009-04-28
《山西农经》2017年03期
山西农经

当前人力资源优化设计的思路初探

近几年来中国经济社会不断发展,各种类型的企业也正在处于转型阶段,企业自身为了更加适应社会的需求,使自身能够长久的可持续发展下去,优化企业自身的人力资源配置是当前不可忽视的问题,人力资源管理方面的水平高低对本企业自身发展以及自身在市场中的竞争力有着很大程度的影响,因此,为了使企业能够在当前经济社会变更的环境中继续长期的生存下去,企业根据自身的特点以及市场需求优化企业的人力资源配置,设计适当的人力资源思路,采取适当的人力资源管理办法,对人力资源管理做出进一步的探索。1当前企业人力资源管理方面的现状传统的人力资源管理在员工的薪酬方面:在对员工发放工资的时候,有些企业评定标准单一,仅仅根据员工的行政级别、职称等来核定发放;甚至个别企业工资平均化,以上这些状况通常与企业自身的发展战略相违背,这样的工资制度导致员工工作态度消极,并没有起到激励员工的作用。除了在人力资源管理方面存在薪酬制度方面的漏洞,还有人员缺乏专业培训的问题。一些企业对员工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2016年07期
经贸实践

如何优化企业人力资源培训效果

一、前言近年来随着我国经济社会的发展水平的提高,整个经济取得巨大进步,企业竞争也愈演愈烈。各企业都在不断改革完善自身管理来提高企业的竞争力,已实现更好的发展。优秀人才是企业发展的核心动力,而人力资源管理则直接关系到企业优秀人才自身专业水平的发挥,对于企业的发展具有重要的意义。人力资源管理的重要环节是员工的培训,能够有效提升和发挥员工的能力,促进企业的发展。但是在实际工作中存在一定的问题,影响人力资源培训的效果,也制约了企业的发展,因此在现阶段加强对企业人力资源培训的研究具有至关重要的现实意义,能够充分发挥人力资源培训的作用,发掘优秀人才的潜能,提高企业的核心竞争力,从而促进企业更好的发展。二、优化企业人力资源培训效果的重要性(一)增强凝聚力,提高团队意识,形成价值共识人力资源培训的首要目的是向企业员工宣传公司的企业文化以及核心价值观,从而实现企业与员工思想认识的共识,不断增强整个企业内部的凝聚力和向心力,提高企业的核心竞争力。通...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2016年05期
人力资源管理

基于人性化理念下人力资源管理探析

人性化理念在企业人力资源管理中的渗透、确立,强化了其在人力资源管理中的重要性,也明确要求企业优化人力资源管理模式的必要性。当前,企业在机遇与挑战并存的大环境之下,应着力于资源的开发、使用,为企业创造更加良好的发展基础,也为企业与职工构建命运共同体创造良好的内部条件。本文立足于对人性理念的认识,就企业人力资源管理如何践行人性化理念,提出了以下几点建议。一、新时期企业人力资源管理确立人性化理念的重要性1.以人性化管理理念为导向,深化企业人力资源开发管理。多元化的市场环境,强调企业要立足于人力资源的科学开发,创造可持续发展的动力。企业人力资源开发的基点,在于如何确立人性化管理理念,以人性化理念为导向,提高职工综合素质。人性化理念突出“人”的主体地位,职工是企业发展的主体,是企业价值创造的推动者。人力资源开发尊重“人本位”的基本原则,以职工的切实利益为出发点和落脚点,创造多样化的发展渠道。通过职工职业教育途径的开辟、职工岗位竞争机制的建...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川建材》2017年07期
四川建材

浅谈如何优化企业人力资源培训效果

0前言人力资源管理是企业管理当中非常重要的组成部分,通过创新人力资源管理,能够提升员工的知识结构,激发其更高的工作热情,提升其综合素质,进一步促进企业发展。经过一定时期的发展,我国的企业在人力资源管理方面取得了较大的成绩,但是还存在实施方式欠缺、培训效果相对较差等方面的问题,在一定程度上限制了企业的进一步发展,所以对于如何优化企业人力资源培训效果进行研究,对于推动企业的可持续发展具有非常重要的意义。1优化企业人力资源培训效果的重要意义1)能够激发员工的工作积极性,加强员工对企业的忠诚度。企业发展的同时也需要员工能力的提升。通过企业的人力资源培训能够有效提升员工的综合能力,促进其自我发展。人力资源培训在一定程度上可以看成是企业对于员工的投资,同时人力资源培训也是对于员工思想方面的激励,例如企业定期组织相关人员去更为先进的企业进行参观学习等,这样能够使得员工了解和掌握更为先进的管理模式、知识能力、技术水平等,有助于激发员工的学习意识...  (本文共2页) 阅读全文>>

天津财经学院
天津财经学院

人力资源营销体系的构建

如何在竞争日益激烈、环境急速变化的今天,不断强化、提升并持续保持企业的核心竞争力,无疑是企业家和管理学者所共同关心的问题。本文从构建人力资源营销体系的角度,对这个问题进行了探讨。文章的第一部分主要阐述了人力资源营销的基本内涵及相关的理论基础。在这部分内容中,笔者以分析企业核心竞争优势为切入点,认为企业核心竞争优势不是市场竞争结构等因素所外生的,而是由企业具有的独特的矢知识存量和知识结构所决定的,这就构成了进行人力资源营销研究的基本假设前提。在基本假设前提确立后,笔者从对企业的本质内涵和营销的核心要义出发,以人的价值理论、彭罗斯的企业成长理论和战略人力资源管理理论为人力资源营销的理论基础,提出了人力资源营销的定义和基本内涵。文章的第二部分探讨的是宏观人力资源营销体系的构建问题,其中主要讨论了人力资源产权问题、人力资源交易价格问题和人力资源生态环境优化的问题。笔者认为人力资源与其个人载体是有限可分离的,这样就使得企业组织与个人载体之...  (本文共81页) 本文目录 | 阅读全文>>