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“万宝之争”:资本与实业互动应回归规则

宝能系VS万科,引爆市场关注的眼球。一边是虎视眈眈的资本对龙头蓝筹地产标的的垂涎,一边是管理层控制对自身权益的守护反击。也许是A股并购重组市场平淡太久,同时也因为万科与王石太过有名,大家对这一“野蛮”的入侵与刚烈的反击方式感到极大的刺激。$$宝万攻防大战,舆论首先的关注点并没太多侧目于对资本的纯粹道德评判,主流声音认为英雄不问出处,在守法与依规前提之下,以二级市场增持股票方式取得控制权的方式直接、简单而且公平,举牌行为本身无可非议。至于这个“野蛮的”新主人是否够格?其对万科价值成长能否作出各方共赢的、增进性的贡献?因为入侵与防卫事件尚处于初期阶段,大幕刚刚拉开,待双方出招之后,舆论关注焦点最终会转入到这一话题。$$万宝之争更多引发的是对现代公司治理的制度安排与金融业部分发展模式进行反思。现行的商业制度范式是资本居于核心主导地位,谁拥有资本,谁就拥有了主导控制权。在土地、资本、劳动、企业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《城市开发》2019年04期
城市开发

万科的顺势而为——巩固提升基本盘

对巧斛_回而言,sms别畕丹转业异。对于焫业而窗,sms就霆任区焫业眼异,罜然(壬区昍异盈制不畐罱芸,但它仍黙堊忉业的皇ms,因为巧利宮pb]口fiSWltt为屋咄。“活下去”是万科2018年发展的关徤词,一度引发业界热议。2019年2月25曰,万科企业股份有限公司董事会主席郁亮在集团目标与行动沟通会上,以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”为主题进行了发言。此次发言中,郁亮再提“活下去”。快来看看他又谈了些什么?基本盘是保证万科‘活下去’的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是顺势而为、聚焦方向,保证活得更好、活得更久。巩固提升基本盘的原因从宏观层面来看,万科面临两项大的宏观趋势,一是经济下行压力加大,“L”型走势尚未探底,二是人口形势面临“少子化”挑战。相较而言,经济形式与人口结构对房地产行业影响更为深远,因为宏观调控政策的影响时长是2~3年,但经济大势和人口结...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国企业家》2019年04期
中国企业家

郁亮:万科最大的对手是自己

郁亮说:“我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。”有那么一个瞬间,我觉得回到了十年前。那时候,万科还是行业老大。好些企业雄心勃勃地想超过它,又有些怕,怕像顺驰一样中了“万科魔咒”,湮灭了。后来,陆续有企业真的超过了万科,先是恒大,后是碧桂园,而万科却说,早就对当老大没兴趣了。但2018年12月17日举办的集团2019年目标与行动沟通会上,郁亮提出:“万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组炽。”(此次讲话以下简称为“1217讲话”)冠军,是一个挑动听众情绪的敏感词。“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。”郁亮说。正是这些充满荷尔蒙的话,让人容易产生错觉。“是不是万科又要争第一了?”郁亮意识到,有些误会已经产生。“这个冠军组织和第一不是一个概念。”郁亮向《中国企业家》记者解释。但这...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国企业家》2019年05期
中国企业家

万科拒绝熵死

地产白银时代, _万科的第二增长曲线在哪里?世界500强平均寿命只有40年, 胃1984年成立的万科怎样避免大企业病,7年前,万科决定变革,今天它走进了无人区应付复杂性带来的麻烦,真是个永恒的课题。比方说吧,同样是冰爪,在冰雪上走是助力,但到了珠峰8800米的位置,需要横切一段70?90度的垂直岩壁,必须将冰爪踏着岩石缝隙行走,平衡会变得非常难。平衡,是登山过程中需要掌握的主要技能,郁亮意识到了这一点。在攀登珠穆朗玛峰之前的课程中,他花了很多时间在平衡训练上。像巧合又像隐喻,平衡对于今天的万科是如此重要。当地产进入白银时代,黄金时代的经验就不再适用了。“过去万科只要‘补短板’就行,销售不好抓销售,设计不好抓设计,对吧?今天恐怕不是这样了,要求你更加均衡地考虑事情。”郁亮说。必须承认一个事实,肉身越重,平衡越难。万科的肉身有多重?数字最直观,这家企业年销售收入超过6000亿元,员工规模12万人,在《财富》世界500强中排名332名...  (本文共15页) 阅读全文>>

《中国房地产》2017年32期
中国房地产

万科再进军文化产业

【述评】近年来,社会对于文化产品和服务的需求日益增大,文化产业发展前景向好,吸引了众多资本的竞相涌入,其中就包括了不少房企,而万科并不是第一家。布局文化产业只是万科转型升级中的重要一环。随着房地产市场发展脚步的逐渐放缓,越来越多的房企开始寻求更加丰富的利润增长点,积极探索多元化转型之路。万科正是这波积极进行产业布局的房企中备受关注的一个。说到产业布局,万科应该是个极具前瞻性的先行者。早在2009年,万科就意识到房地产市场逐渐走向白银时代,单纯的住宅市场将难以支撑企业未来的发展,延长地产产品链条、覆盖全产品线、满足多样化的城市发展需求是大势所趋。经过几年的尝试和探索,万科在2014年提出“城市配套服务商”的全新发展定位,并大步开始了转型升级之路。3年多来,万科在新定位的驱动下,坚持与城市同步...  (本文共1页) 阅读全文>>

《纺织服装周刊》2017年23期
纺织服装周刊

虎门“服装云”呼之欲出

日前,一场定位于打造全产业链集群的产业园区——“虎门万科服装云”即将落户虎门。在6月12日的虎门万科服装云项目协调会中,虎门镇副镇长黄沛民,以及虎门服装服饰产业管委会、虎门住建、城管、供电、消防、市政、水务、交警等相关部门及金洲社区等相关负责人参会,与该项目的承办方东莞万科产业发展公司进行沟通协调。据了解,虎门万科服装云由“销售云、品牌云、设计云、供应链云、教育云”五大云组成,致力于帮助虎门服装服饰业突破当前发展瓶颈,缓解一些痛点难点,如企业...  (本文共1页) 阅读全文>>