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小心银行卡诈骗“升级版”

老套的银行卡手机短信“诈术”得手几率越来越小,但近来又出现了短信诈骗“升级版”,设置“连环陷阱”坑害持卡人。省公安厅经侦总队和省银监部门负责人发出提醒,即使银行人员也无权获取客户银行卡密码,更不可能代替客户转存所谓的“特别账户”。$$     5月18日,某银行卡客户李某收到一条短信,称“5月15日在某商城消费了9000元,并已经成功在其所持有的信用卡上扣划”。李某大吃一惊,立刻回复该电话咨询,认为自己的卡被盗用了。经过亲友好心提示,李某再次致电了解详细情况。对方释疑说:“你可以直接到我们省银行营业厅办理该业务,这样你可以更加放心。”随后,李某来到该银行的营业窗口,在银行人员的介绍下,直接按“中国银联专家”的“警示”,取出了其在该行的所有存款25万元,并重新开立账户进行转存。一小时后,当李某再拨打电话和“专家”联系时...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 济南日报2006-07-03
《科技广场》2008年03期
科技广场

基于RFID技术的银行人员管理系统设计

0引言银行管理的现代化信息化离不开先进的信息技术,新技术的运用研究是银行管理工作的重要课题。由于诸多原因,现有的银行人员信息管理还是停留在刷卡、登记等形式记录保存,具有管理难、保存难、检索难、统计难的缺陷,造成在人员管理中不能及时发现问题,出现一些监守自盗的现象,给国家和银行带来巨大损失。因此,研究如何利用RFID射频识别技术、网络等高新科技来高效管理内部人员,对于银行管理部门而言,具有重要的实际意义。1基于RFID系统的人员管理1.1RFID技术介绍RFID是Radio Frequency Identification的缩写,即射频识别,俗称电子标签。RFID射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据,识别工作无须人工干预,可工作于各种恶劣环境。1.2基于RFID系统的银行人员管理银行人员信息管理难点就在于人员的信息量大,出入频繁,光靠人工进行记录工作量很大,而且容易出错。借助于RF...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》1998年06期
管理科学文摘

银行人员管理的新方面

银行组织机构中主要的东西是人和所受的教育、思维、职业和文化水平。建立为达到银行目标而有效工作的志同道合者班子,是银行从建立之日起就应该解决的任务。人员培训的管理是建立这种班子的一个方面。银行职员再培训和提高职员业务水平的制度.当今只局限于各级学校组织的培训班和研讨会上学习。在银行干部部门很少提出教学效果和这种工作形式的费用问题。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》1996年12期
管理科学文摘

银行人员的管理

作者认为,银行人员的管理,应当考虑到银行所面临的任务并吸引全体人员积极参与完成上述任务。强调指出了银行人员创造性参与发展其战略的必要性。为了解决迫切的任务应当采取所谓的“脑力冲击”法,要吸引最有发展前途的和善于独立思考的工作人员参...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国城市金融》1988年06期
中国城市金融

美国银行人员配置管理简介

当今美国银行林立,在银行彼此间竞争日益激烈的情况下,银行家们愈来愈感到,在银行,有效地处理人的问题较其他行业更为重要。有位银行家曾指出:银行间最大的差别乃在于服务于银行的人。因而银行家们便不断采取各种措施,以加强对人员配置的管理。主要内容有:卜)科学地进行人才需求预测进行人才需求预测的第一步,是将所有职位组合归并为几大类。例如,将贷款人员按贷款的种类、贷款授权额度分为几类。第二步,借助职位分类评估计划(包括每一职位应具备的学识与技术、执行的职权及担负的责任等),按职务分类数目,预测两年后、五年后、十年后甚至更长的时间,每一大类的职位中待补空缺的数额。对于人才需求的长期计划,考虑到营业地区分散和人员经常变动的因素,除在全行进行预测外,还需要分地区进行预测。第三步,根据变化的情况随时作适当调整。(二)惧盂地研究、确定人员储备与回合银行高级管理人员研究人员储备的方法是:在现有人员的基础上,考虑每年行员退休或其他原因离开银行的离职率、行...  (本文共2页) 阅读全文>>

华东理工大学
华东理工大学

上海N银行人员流失的对策研究

在银行生存与发展的过程中,人才是银行发展的动力和源泉,发展人才才是硬道理。对银行来说,每当年底也成了银行最"动荡"的时期,因为年底是人才流失的高峰期。或是个人原因或是银行问题,年底银行面临着大大小小的人事变动。上至管理层,下至普通员工,员工流失足以影响到银行的生产力。所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,如何吸引人才便成为银行管理者十分关心的问题。不断增加员工与企业间的依存度,防止优秀人员流失是一项系统工程,需要上海N银行长期不懈的努力。本文对在大量的人员流失理论模型和人力资本理论研究的基础上,对上海N银行行业员工流失进行了比较系统的研究。从上海N银行的现状分析,折射出当今社会银行行业的整体现状,分析了目前人员流失的情况和对自身银行发展的影响。文章从银行自身、银行外部、个人三个角度分析影响上海N银行人员流失因素,针对银行行业人员流失的原因,提出了6点解决策略。包括重视人力资源规划;以人力资源为主打造忠诚的银行文化;设立有效的薪酬福...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>