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中行海南分行优化网点布局

本报讯:记者吴鹤立 通讯员纪若梅报道:为了迎接WTO的挑战,中行海南省分行以效益为中心,收缩网点,进一步优化网点布局,实行经营战略调整。$$该分行按照中行总行的以“效益为中心,实行城市化、国际化”的经营战略,对长期亏损,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 金融时报2000-09-27
海南大学
海南大学

中行海南分行基于新型盈利模式下的网点转型研究

随着经济全球化、网络通讯技术的发展、与国内外银行竞争的需加剧以及我国个人财富的快速增长,网点转型已成为银行发展的必然选择。本文以中行海南分行网点转型为研究对象,根据国内外商业银行发展现状,运用理论分析与实证SW0T分析、文献研究和实地调研的方式,提出了网点转型须围绕公司金融业务转型、厅堂“管家式”服务、机制与队伍建设、渠道优化与整合、流程优化与整合等转型工作展开研究,通过与相关理论的结合,探寻中行海南分行网点转型的关键点,提出解决问题的建议对策。本文通过研究得出以下结论:网点转型不仅是硬件的转型,更重要的是渠道优化、流程整合、人员岗位配置、产品服务提升等软件方面的转型;银行基层网点效益提升才是网点转型的最终目标。  (本文共43页) 本文目录 | 阅读全文>>

《江西教育》2001年04期
江西教育

调整学校网点布局 巩固发展“普九”成果

德兴,是浙皖赣三省交界的山区县级市,人口 29万,占地 2100平方公里。全市现有中小学 143所,其中小学 121所,教学点 60个,在校生 49050人。 1995年通过省政府“两基”达标验收。几年来,由于教学网点过于分散,教育投入有限,教育资源不能集中使用,办学条件得不到改善,教学设施不能更新,一直在很大的程度上制约了“普九”事业的发展和教学质量的提高,在实施素质教育的进程中遇到了许多困难和矛盾。因此,我们在学习贯彻第三次全国教育工作会议精神中,选择了实施素质教育的切入口——调整农村学校网点布局。   调整农村学校网点布局,讲起来十分重要,看起来并不复杂,做起来却很不容易,并且有风险。在市委、市政府的支持下,我们坚定不移地把“调整农村学校网点布局”工作当作主要工作任务,两年来,共投入 1200多万元,撤并了村完小 43所、教学点 112个,中学 6所,学校网点调整的同时,兴建了九年一贯制义务教育学校 3所,制定了 2001...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江西教育》2001年04期
江西教育

农村小学网点布局的调整

随着农村适龄儿童人数的逐步减少,原有的农村小学网点布局模式的种种矛盾凸显出来:   首先是办学规模小,学生成班率低。按省有关文件规定,农村村级完小办学规模的在校学生人数一般不少于 200人,学生成班率为每班 40— 45人。新干县农村完小办学规模现状是:全县村级完小 163所,其中 100人的 33所,占 20.2%,该县桃溪乡莒林完小教职工 4人,学生仅 29人; 150人以下 81所,占 49.7%; 200人的 123所,占 75.5%。办学规模小,造成学生成班率和员生比例低。全县学生平均成班率为 25.9人,教职员工与学生比例仅为 1∶ 13.5,与省定成班率和员生比例 (1∶ 20)相比,分别低 14.1人和 6.5人。   其次是师资质量低下,师资严重浪费。由于班级数多,所需的教师也多,这样一方面给少数乡、村两级领导的亲属子女到学校代课开了“绿灯”,而这些亲属子女,恰恰既无学历,又缺教艺,充其量是“瓜菜代”;另一方面...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代金融家》2017年06期
当代金融家

中信银行:服务“一带一路”战略勇于担当

2013年,在世界经济复苏步伐缓慢,经济全球化逆流泛起之际,中国开启新丝路之旅,以包容开放的心态向世界发出“一带一路”建设倡议。作为国内首批成立的全国性股份制商业银行,中信银行认真贯彻国家战略方针和集团决策部署,扩大网点布局,提升金融服务,在支持“一带一路”建设落实上卓有成效。加强沿线网点布局,探索境内外同业合作机构布局方面,中信银行于2015年4月成立伦敦代表处,2016年11月成立悉尼代表处。根据中信银行战略规划中“走出去”的初步构想,该行将发挥在国际贸易、跨境人民币、外汇资金及国际结算等领域的业务优势,积极布点海外,更好地服务于中资企业和中国居民的跨境金融需求。在境内,该行已在西安、兰州、西宁、海口等丝绸之路沿线内陆城市和沿海港口城市,设立了1000余家网点,占比超70%。除了积极“布子设点”,中信银行也探索海外子公司的并购和同业的合作。2016年11月初,中信银行董事长李庆萍率团访问哈萨克斯坦,并签署收购Altyn银行6...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金融世界》2017年07期
金融世界

“走出去”按下快进键

我国商业银行正紧抓国际化这一重大机遇和转型方向,加大海外网点布局,“走出去”按下快进键。伴随着“一带一路”倡议和人民币国际化的逐步推进,我国商业银行在国内息差收窄、盈利空间下滑的背景下,紧抓国际化这一重大机遇和转型方向,加大海外网点布局,“走出去”按下快进键。除新设机构外,越来越多的银行开始选择以并购的方式实现国际化,以更好地利用当地资源拓展业务,降低进入海外市场面临的运营风险。不难看出,中资银行“走出去”方式的选择,显示出加入国际市场竞争的理念之变。业内人士指出,尽管在海外布局上取得了较快发展,但与国际大行相比,中资银行国际化发展存在海外服务能力差距,目前尚没有一家中资银行迈入国际顶级投行之列;此外,中资银行在全球化管理能力方面也存在一定差距,有的银行在监管合规领域面临较大挑战,这些都是商业银行“走出去”过程中亟待解决的问题。紧抓机遇加大布局近年来,伴随着“一带一路”倡议和人民币国际化的逐步推进,我国商业银行持续推进国际化战略...  (本文共4页) 阅读全文>>

《江苏城市规划》2014年10期
江苏城市规划

中小城市商业网点布局规划探——以《泰州市商业网点布局规划2011-2020》为例

1规划背景根据我国加入WTO的承诺,2004年12月12日开始,我国对外资商业的准入将基本取消地域、股权和数量的限制。在这种形势下,政府需要进一步规范市场,为各种商业企业搭建一个公平竞争的平台,减少投资的盲目性和无序性,避免过度竞争,为此急需制定商业网点规划,为商业网点的健康有序发展以及城市建设和商业发展的互相协调做出适当安排。商务部为此下发了一系列的文件,多次召开全国性的会议来大力推动全国商业网点规划工作。2012年8月,国务院39号文件《国务院关于深化流通体制改造加快流通产业发展的意见》指出我国流通产业自改革开放以来交易规模持续扩大,基础设施显著改善,新型业态不断涌现,已经成为国民经济的基础性和先导性产业,但总体看来仍处于粗放发展阶段,网络布局不尽合理,集中度偏低,信息化、标准化、国际化程度不高,效率低、成本高问题日益突出。因此,应尽快编制商业网点规划,明确商业网点发展建设需求,制定合理的商业网点发展目标,并纳入城市总体规划...  (本文共5页) 阅读全文>>