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如何减少员工跳槽

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对企业的影响是很大的。随着社会的发展,对人才的竞争会越来越激烈;随着我国加入WTO,国外金融企业抢滩我国,对金融高级人才的争夺也会越来越国际化。那么,企业应该采取哪些手段减少员工跳槽呢?$$把好招聘关:在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察应聘者的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性。可以从他的以往经历中,看出他个人的稳定性。$$规范管理制度:员工跳槽本身并不可怕,可怕的是他带走公司的技术资料和客户信息。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度,加强了技术资料和客户资料的管理和备份,就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。另外,很多员工跳槽,也正是因为公司的规章制度不健全、管理混乱造成的。他们认为公司没有前途,自己干下去也没有什么意思,有这...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 金融时报2000-12-05
《企业文明》2017年07期
企业文明

防止员工跳槽策略

员工对企业忠诚度的降低甚至消失,极大地影响了企业的发展。如何提升员工忠诚度、防止员工跳槽,成为企业管理的一个重要任务。随着企业竞争加剧,企业员工跳槽、人才流失的问题日益凸现。研究如何坚持以人为本、增强企业员工主人翁意识、稳定员工队伍,从当前来看有利于提高企业竞争力,从长远看有利于增强国家的国民经济实力。本文将结合当前企业人力资源管理方面存在的实际问题,提出防止员工跳槽、增强企业员工主人翁意识的一些方法。员工主人翁意识现状当前,我国一些企业员工忠诚度下降的趋势非常明显。很多国企员工跳向外企、私企。国有企业一边频频招人,一边却人才流失现象日益严重。从国企跳槽的人,往往是因为不满其管理方式、不完善的制度以及长期以来形成的裙带关系所带来的诸多陋习。一些国企在管理上不规范,使得员工很难形成对企业的归属感。员工将自己置于与企业对立的状态,将自己和企业的利益分得清清楚楚,对个人利益斤斤计较,对工作“例行公事”,很难表现积极性。相比之下,那些愿...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏商论》2014年01期
江苏商论

基于演化博弈的企业员工跳槽行为探析

一、引言智联招聘发布的2013职场人跳槽调查报告显示,2013年2月份智联招聘数据库内标注已离职状态的用户占比为42%,3月份这一数据已攀升至了57%。调查显示,超过6成的职场人有过跳槽经历,35%的过去没有跳过槽的职场人目前也已经有了跳槽的打算,而看起来绝对稳定的没有跳槽经历且短期内也没有跳槽打算的职场人仅占3%。[1]本文试图基于演化博弈角度,研究企业和员工在群体层面对待跳槽问题上不同行为的博弈演化过程,分析企业和员工的演化趋势和演化稳定策略,对于企业管理者减少跳槽提供对策。二、员工跳槽行为的演化博弈分析1、演化博弈论简介演化博弈论(Evolutionary Game Theory)是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。[2]所谓演化博弈,即在对抗力量的冲突中寻求秩序和平衡,使企业与员工通过群体之间相互模仿、不断试错的动态过程,达到有利于自身的最优决策。[3]2、企业员工跳槽行为的演化博弈模型构建假设员工为企...  (本文共4页) 阅读全文>>

《财经问题研究》2014年S1期
财经问题研究

企业核心员工跳槽转换成本分析

一、企业核心员工的相关概念1.核心员工的界定所谓核心员工是指在某一企业的特定发展阶段中拥有关键技能、控制关键资源、掌握核心业务、在重要岗位上任职,为企业经营和成长做出突出贡献的员工。他们是一个群体,是企业的核心竞争力的承载者。一般情况下,核心员工只占企业总人数的20%左右,但能为企业创造80%以上的财富和利润,他们为企业的生存和发展做出了很大的贡献。2.核心员工的分类通常,按照为企业创造价值的来源,将核心员工分为三种类型:第一类,具有很高专业技能的核心员工,称为技术型核心员工,主要指在企业某一领域内具有突出专业技能的人才,其工作效果直接或间接关系着企业的正常运转。第二类,具有广泛外部关系的核心员工,称为营销型核心员工,主要指掌握企业所需的外部关系资源,具有广泛的外部沟通渠道,是企业与外部组织交流的桥梁。第三类,具有高超管理技能的核心员工,称为管理型核心员工主要指在关键管理岗位上能充分发挥领导的人格魅力,能帮助企业抵御经营管理风险...  (本文共4页) 阅读全文>>

《知识经济》2014年17期
知识经济

员工跳槽行为的博弈分析

一、引言翰德公司发布的2014中国招聘报告显示有7成以上的人目前有跳槽打算,有5成以上的人计划在未来的半年内选择新的工作。员工跳槽现象近年来越来越普遍,这一问题也受到学术界及企业界的高度重视,因为员工跳槽会引起一系列的问题,不仅会增加企业的人力资源成本,还会威胁到企业的核心技术,造成重要客户流失,企业丧失核心竞争力等问题。二、员工跳槽行为的博弈模型分析1、员工跳槽行为的博弈模型构建当员工有跳槽意向时,跳槽行为是否发生,取决于劳动力市场人才的供求状况(工作易获性)以及企业对跳槽行为的监管状况。企业监管指企业对待跳槽行为所采取的一系列举措。企业不监管指企业放任员工的留职与跳槽,不进行任何管理。易获性分为工作易获、工作难获。针对员工的跳槽,企业可监管也可不监管放任。下面进行博弈分析:假设企业和员工都是“理性人”,企业试图利润最大化,员工期望效用最大化。员工选择跳槽或者不跳槽,企业相应的采取监管或不监管的策略。同时假定,只要员工跳槽就会...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商》2014年25期

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

引言:21世纪的竞争关键是人才的竞争。随着经济全球化不断深入,市场竞争日益激烈,企业要想在残酷的竞争中立足,必须拥有一批高素质人才。除员工自主学习之外,企业还可以对员工进行培训,提高员工综合素质,从而提高企业竞争力。然而,由于培训风险的存在,现实中很多企业对培训却不够重视。一、我国企业培训现状早在1996年,当时的国家劳动和社会保障部与国家经济贸易委员会发布了《企业职工培训规定》,在第二十一条规定,企业职工培训经费按照职工工资总额的1.5%计取,企业自有资金可有适当部分用于职工培训。2009年,国务院法制办公室在公布的《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》中提出,用人单位应当按照职工工资总额的1.5%-2.5%提取职工教育培训经费。然而,根据2009年企业培训大盘点数据得知:61%的员工认为企业培训只占其年收入的1%以下,其中有一定比例的员工从未参加过企业组织的培训。另外,根据员工个人的调查结果,在2009年中,有23%的员工...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2014年25期