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信息系统管理方式的创新

所谓外包是指企业内部的IT支持工作委托给专业的公司管理与执行,能使企业在管理、成本、人力资源等方面都尽可  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 金融时报2004-04-16
西南财经大学
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企业财务信息管理研究

1.研究背景和意义21世纪来临的时候,我们正在经历一场新的时代变革——信息时代。考察美国20世纪90年代以来的“新经济”和印度软件开发产业的发展,我们相信,经济能够跳跃式地增长;而当前的一个基本认定是,继原料、资产、劳动力和资本之后,信息已成为第五个生产力要素。世界各国和我国都把大力开发和利用信息资源、发展信息产业作为重大发展战略。今天,经济全球化、信息化这两股力量,极大地改变了企业外部的竞争环境和企业内部的经营模式、管理体制,具体表现在:竞争范围由“区域竞争”变革为“全球竞争”,竞争主体由“单个企业竞争”变革为“供应链竞争”,竞争战略“产品竞争”变革到“顾客竞争”,竞争优势由“规模竞争”变革为“速度竞争”,而竞争基础由“人、财、物竞争”变革为“信息竞争”,这要求企业财务承担相应的信息任务。毋庸置疑,变革依赖于现代信息技术(IT)的支持;但失败的例子和成功的例子一样普遍,信息悖论(information paradox)在20世...  (本文共243页) 本文目录 | 阅读全文>>

南方医科大学
南方医科大学

军队医院数字化医疗质量管控模式研究

研究目的:总结分析当前国内外医院数字化建设现状及军队医院加强医疗质量管理的发展趋势,对比分析传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点,探讨军队医院数字化建设对军队医院医疗质量管理的关系;提出构建军队医院数字化医疗质量管控模式,为构建军队医院数字化医疗质量管控模式提供理论依据。研究内容:第一,总结分析国内外及军队数字化医院工作建设现状;第二,对比分析传统医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点;第三,探索现代军队医院加强医疗质量管理的方案;第四,构建现代军队医院用数字化手段管控医疗质量的方法;第五,初步评价数字化手段管控医疗质量的作用;第六,展望数字化手段管控医疗质量的未来。研究方法:第一,查阅文献。查阅与课题相关的文献资料,总结分析国内外医院数字化建设现状。第二,定性分析与定量分析。对收集和查阅的资料进行整理、分析,对比传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点。第三,专家访谈。选定相关专家进行咨询访谈,为构建军队医院...  (本文共91页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科学中国人》2014年16期
科学中国人

浅析人力资源管理信息系统的改革和创新

随着政府对人力资源和社会保障信息系统管理制度的逐渐改善,人力资源管理方式的不断革新,通过利用现代化技术对人力资源管理信息...  (本文共1页) 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

企业信息资源集成管理研究

随着信息技术的飞速发展、信息化进程的日益深化以及全球经济一体化格局的逐步形成,企业环境以及企业的经营管理模式发生了巨大的变化,企业的信息资源管理面临着严峻的挑战。科技与管理是推动社会进步的两大车轮,科技的进步与管理的创新是相辅相成的。信息技术的发展虽然为企业信息资源的开发与利用提供了先进的处理手段与工具,但其应用的效果主要取决于企业信息资源管理的模式与方法。因此,面对新时代的挑战和要求,从集成这一崭新视角对企业信息资源管理模式与方法进行探索,系统、深入、全面地研究企业信息资源集成管理问题,形成一套适应新的时代背景与要求的企业信息资源管理的模式与方法,无疑具有重要的学术价值与实践意义。全文综合运用系统科学、管理科学、经济学等多学科领域的最新研究成果和知识,在借鉴与创新的基础上,以探讨集成的基本理论为起点,从信息资源、信息战略、信息组织、信息技术以及信息系统等多个方面入手,针对当今企业在信息资源开发与利用过程中的现状以及存在的问题,...  (本文共178页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

新经济时代的柔性生产方式研究

企业是社会的基本经济单元,是市场竞争主体。满足市场需求、降低运行成本、提高经济效益和提升企业在竞争中的优势,进而使企业获得盈利性持续发展,是企业千百年来的追求。这种追求的实质就是不断提升资源配置的效率。如何改善我们的资源配置方式,以实现在现代条件下以较低的成本,最大限度地满足市场需求,同时使企业的经济效益和竞争力得到提升的目的,就成为本文的研究方向。本文第一章尝试性地提出了新经济时代的柔性生产方式(NFPM)这一论题。论文运用实证方法对历史上的各种生产方式的优劣进行了比较研究,归纳了传统柔性理论所说的柔性的本质,即柔性是处理不确定性的能力,有效地适应环境变化的能力。在剖析了柔性研究的不足和缺陷后,本文认为既要最大限度地满足客户的需求,预测并及时适应市场的多样性和不均衡性,最大限度地抓住市场机遇,并且能够要有效地克服低产期的风险,又要最大限度地降低成本,实现企业和客户价值的共同提升,是现代管理对生产方式提出的尖锐课题。鉴于时代特征...  (本文共172页) 本文目录 | 阅读全文>>