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“决胜千里之外”靠什么?

在当今竞争日益激烈的市场环境中,IT的地位已从传统的后台作业支持,转变为商业银行业务创新及管理创新的主要驱动力。运筹帷幄,方能决胜于千里之外。面向未来的发展,制定指导性极强的IT策略和设计合理的IT架构,简化IT管理、提高IT运营效率、减少IT成本,这些均成为中小银行IT主管急需考虑的战略重点。$$   一份有关我国中小银行信息化建设情况的调研报告表明,近两年,我国中小银行的IT系统建设虽已进入空前蓬勃发展时期,但是,绝大多数中小银行都等不及进行整体的IT规划,便急匆匆上马各种业务应用系统,缺乏企业级架构的规划和全面的IT梳理,这给中小银行信息化建设埋下一定隐患,很有可能会导致IT的无序投资和信息化建设的非理性现象。$$    “孰先”与“孰后”:理清IT规划与业务规划的关系$$    在与一些中小银行的交流中,记者发现,他们并非没有想到要尽快推动落实IT策略与架构规划,而是如需制定出完整的、面向未来的IT战略规划,则必须...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 金融时报2006-10-18
《解放军生活》2013年04期
解放军生活

南线“雄鹰”:决胜千里之外

、呀、羲匆诩.K时,南祖某域,一场旨在提高基于信息系统体系作战能力的未知条件下体系对抗演练激烈展开;空中,进攻与防御战机斗智斗勇,激战正酣,威簇海天;地面,防空火力发射与拦截此起彼伏,精确制导,硝烟弥漫;海上,搜救直升机和舰艇迅即出击,全力营救,大浪滔天;南线“雄鹰”,运筹帷...  (本文共2页) 阅读全文>>

《云南档案》2005年05期
云南档案

运筹帷幄之中 决胜千里之外

档案部门所收集、整理、保管的档案,其根本目的就是满足广大档案用户对档案信息资源的利用要求,档案利用是直接体现档案事业社会职能的一项工作。无论是党和国家,还是企、事业单位,之所以重视档案工作,关键是因为档案对各项事业有用。在此,我要向大家讲述这样一个真实的故事。2003年4月,一纸诉状将昆钢焦化厂告上了“欠湖南新化炭素厂30万元”货款的被告席,这晴天一声闷雷引起了轩然大波。厂领导对此事非常重视,认为这不仅仅是三十万元货款之事,更是关系到我厂的声誉。为此,厂部立即责令财务部门牵头,厂办公室配合,将我厂与湖南新化炭素厂的业务来往,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导文萃》2012年16期
领导文萃

领导如何拍板

决策讲求“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在“谋”上,而集中体现在“断”上。正确决策的几种方法美国管理学家赫伯特·西蒙说:“管理就是决策。”领导干部是一个单位的管理者,事业成败在于其决策正确与否的一念间。因此,领导者要参透决策方法,研习决策艺术,做到多谋善断,科学决策,应当掌握好下述决策方法:充分发扬民主,用集体的智慧进行正确决策。美国社会学家T·戴伊说:“正确的决策来自众人的智慧”。无论什么决策方案,在酝酿过程中,都应充分发扬民主,善于听取各方面的意见,特别是一些不同意见。集思广益,把大家的智慧和正确意见集中起来作出决策。这样不仅能够有效地避免和减少决策失误,而且有利于将正确决策变为干部群众的统一意志。对关系长远和风险性的问题,应当慎重决策。对那些制定长远规划、目标方向、大政方针等事关长远和全局的决策,“一把手”要有战略眼光,既立足现实,又着眼未来,作出准确...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国企业家》1997年12期
中国企业家

决胜千里之外──记崔生章和新疆生产建设兵团棉麻公司

统计数据显,1997年6月,在中国棉麻行业受国际、国内客观因素影响出现亏损时,新疆生产建设兵团棉麻公司却完成了计划利润的124%,上缴税金3800万元,成为行业内一个引人注目的话题。众所周知,新疆是我国的资源大区,有丰富的水土和矿藏资源,新疆生产棉花更是得天独厚。近年来,新疆每年开垦100多万亩土地种棉花,年增产200万担,到本世纪末总产将达3000万担。1996年仅新疆生产建设兵团棉麻总产就达760万担,约占全国总产量的十分之—……1995年6月初,当崔生章就任新疆生产建设兵团棉麻公司总经理一职时,正值全国棉花市场看好,棉花供不应求。为解京津沪三市棉纺业因缺原料面临“断炊”的燃眉之急,1995年6月上旬,国内贸易部专门召开新疆棉花调出协调会,决定从新疆兵团调运棉花7.5万担……人人都对棉花这个“皇帝的女儿”爱宠倍至,崔生章上任真是福运当头。然而,崔生章却没有盲目乐观,根据调查掌握的国际、国内棉花市场的各类信息和数据分析,他预测...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国纺织》2017年08期
中国纺织

邱亚夫的“如意传奇”

有人说他像一个军事家,经商似打仗,有战略、懂战术,娴熟韬略,多谋善断,长于巧思,运筹帷幄之中,决胜千里之外。有人说他是一个野心家,在英语中“野心”一词译为“Ambition”,它的另外一个中文解释则是“雄心”。试问,如果一个行业没有几个“颇具野心”的企业家这个行业将如何昂首屹立于世界之林?如果一个企业没有一个“颇具野心”的掌舵者,这个企业又有什么资格谈长久的发展?但是,以上总结都不足以概括他的身份。从17岁从事纺织到今天,他以一颗火热的心和高瞻远瞩的目光带领着企业从一个名不见经传的毛纺厂一步步成长为跨国时尚集团,把如意这个民族品牌一步步带向国际大舞台。他创造了一个个行业奇迹,在全球纺织界引起轰动;他开辟一次次行业先河,成为领袖人物。他就是——如意控股集团(以下简称如意集团或如意)董事局主席邱亚夫——一个有着四十多年行业阅历,执着、认真、不服输的纺织人。一个纺织人的情怀与野心什么样的人可以称之为“纺织人”?仅仅是并在“由大到强”的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《小学教学研究》2011年29期
小学教学研究

运筹帷幄之中,决胜千里之外——浅谈解决问题的策略教学误区及对策

“运筹帷幄之中,决胜千里之外”出自《史记·高祖本纪》,指张良坐在军帐中运用计谋,就能决定千里之外战斗的胜利。这里所说的计谋,其实就是一种策略。从古至今,不论是在军事战争中,还是在商业战争中,策略是非常重要的。这方面的例子数不胜数,如孙膑的“围魏救赵”,诸葛亮的“空城计”,“明修栈道暗度陈仓”等。这样的策略还有很多,如《孙子兵法》《三十六计》等。其实小学生在解决数学问题时,也时常会用到一些策略,正是认识到了这一点,所以苏教版国标本教材从四年级上册起,每册都安排了一个小单元:解决问题的策略。由于解决问题的策略是课本上全新的内容,所以在教学中不可避免地出现了一些盲目、误区,通过听课、调查、访谈等方式,我们发现解决问题的策略教学存在不少的误区。下面笔者就着重谈谈解决问题的策略教学中存在的主要误区及对策。一、没有最好,只有更好我们先来看一个教学实例,有位老师在教学“列表”策略时,在导入环节引入了“乌鸦喝水”的故事。师:同学们,乌鸦口渴了,...  (本文共2页) 阅读全文>>