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阿科蔓,一支国际性环保团队在行动

2002年1月14日,联合国教科文组织环保总干事、美国水产养殖协会副主席罗德先生应北京阿科蔓生态技术有限公司邀请,赴云南考察滇池的水污染现状。罗德先生外出考察总要带上几箱子专业器材,这已经成了他的职业习惯。他穿上潜水衣,带好摄像机,拨开水藻沉入水下。出水后罗德先生表示,滇池的有机物质含量相当严重,需要调集二十几位专家,搞一个滇池水系的综合治理方案,大约5年时间才能还滇池一池好水。$$自人民日报《救救滇池》的报道发表后,引起国内外水环境治理专家的广泛关注。滇池,这一前期投入46亿、全部工程需要投入200个亿的浩大治污工程,也牵挂着北京“阿科蔓”公司水环境保护专家们的目光。$$“阿科蔓”,是当代美国水环境治理一种权威技术的称谓。北京阿科蔓公司最初引进这种技术并以这一技术作为公司的名称。但随着水环境治理的复杂性和多样性,需要开展多方面的国际合作,广泛吸收和运用国外水环境治理的先进技术,因而造就了阿科蔓公司全新的国际环保理念。这个理念就...  (本文共2页) 阅读全文>>

《珞珈管理评论》2019年03期
珞珈管理评论

团队建言氛围的形成:基于团队成员特征涌现的视角

1.引言团队建言氛围是一种能对团队成员的建言产生影响的共享信念,包括团队建言安全信念和团队建言效能(Morrison et al., 2011)。除了促进团队成员积极地建言献策之外,团队建言氛围还能对团队效能以及团队绩效产生长期持续的积极影响(Frazier & Fainshmidt, 2012),可见其对于团队和组织的重要性。然而,目前探讨团队建言氛围影响因素的研究相对缺乏,且主要聚焦于团队领导的作用(Podsakoff et al., 2014),如领导风格(Liu et al., 2017)、领导行为(Frazier & Bowler, 2015)和领导-成员交换关系(Herdman et al., 2014)等。团队成员是工作团队的基础组成部分,对团队氛围的形成发展有着不可忽视的作用。学者们也多次呼吁探究团队成员对团队氛围的影响,并指出团队成员的各方面特征与氛围的形成关系紧密(Schneider et al., 2013...  (本文共19页) 阅读全文>>

《北方牧业》2019年10期
北方牧业

人在一起不叫团队 心在一起才是团队

主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!”【启示】很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共...  (本文共1页) 阅读全文>>

《海峡旅游》2019年03期
海峡旅游

五月团队 青年共创让小城也有“个别洋相”

成立于2015年的五月团队通过对在地历史文化与生活方式进行挖掘及梳理,并用多种形式输出内容,发起社会实践来培养年轻人对家乡的关注。临海有一句土话叫“个别洋相”,意为“不正经”,在五月团队看来,他们就在用这种“不正经”的方式,在嬉笑怒骂间,一本正经地挖掘出这座小城有趣的另一面。临海有两种生活,保存尚好的古城墙将这里区分得泾渭分明。经济、教育资源都集中在新城,年轻人们的生活也随之活跃在城墙外,而在城墙内连片的残旧青砖黛瓦房檐下,做老手艺的是老人家,开本地小吃店的是老人家,大路边至今还随处可见早已不再营业的浴室和供销社,日子也缓慢如老人们的步调一样。年轻人们觉得老城不好玩。山西人格叔当初是因为临海的“慢”而决定留下来,可仅仅过了两年就想走:“太无聊了,没有业余生活。”但生性爱折腾,自己制造一些有趣也未尝不可。“当时我喜欢做皮革制品,于是和朋友们联合租了一间大工作室,就是现在的五月工坊。”讲起这些讲了很多遍的故事,格叔还是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中学生天地(C版)》2019年04期
中学生天地(C版)

团队的力量

Biān Chéng你们最近都在我发现,“倜”字猛一看不会读。看什么书?放进“风流倜傥”中立刻就能读出来。咦?这么一说最近很火...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年23期
现代经济信息

积极高效的财务团队创建策略

新时期,企业的经营管理日趋专业化和规范化,各企业对财务管理的重视程度日益加深。而随着市场经济的深入发展,专业性的人才已经无法满足市场的需求,特别是针对财务领域而言,复合型的财务型人才已成为各大企业炙手可热的人才类型。企业要想打造一支过硬的财务团队,必须以引进和培养复合型的财务人才为基本原则,从而切实提高团队的综合素质,为企业的发展提高保障。一、以人为本——引进和培养复合型的财务人才1.引入复合型财务人才策略财务工作人才,专业化相对较强,不但需要具备较强的业务知识,有良好的解决问题的能力,同时对市场的敏感性,以及对相应法律的熟悉等都必不可少。所以,企业选择此类人才,首要的不是看其良好的业务能力,应摒弃传统的招聘办法,而采用综合性的考核面试或笔试进行招聘。因此,必须提及的是,此类人才的招聘最好公司高管联合各部门经理牵头,组成招聘团队,逐一面试,层层把关,不仅可以检验所招聘人才的综合能力,而且也杜绝了招聘工作人事部门专项负责导致的“走...  (本文共2页) 阅读全文>>