分享到:

联想集团的考核体系

联想集团从1984年创业时的11个人,发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。$$静态职责分解$$静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。$$确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向,职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。$$建立工作流程。工作流程包括工作...  (本文共3页) 阅读全文>>

《时代金融》2016年35期
时代金融

联想集团绩效考核体系案例研究

一、引言一个企业要维持日常良好的运转并获得更长远的发展,需要依存一套完整的、科学的、客观的业绩评价体系对其各个职能部门及其员工做出业绩评价,已达到考察部门和员工业绩的目的。联想集团的绩效考核体系以“清晰”著称,以“职责”和“目标”为两条主线,各自分解又彼此对应,最后落实到考核中,并通过建立一系列科学合理的模型对基础数据进行了处理,将目标和职责建立起一一对应的关系。本文将更加深入挖掘联想公司绩效评价体系中的闪光点,为其他公司提供更多的借鉴。二、联想集团基本情况联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办的,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和富有创新性的国际化的科技公司。从2004年到2016年联想集团先后收购了IBM、摩托罗拉等公司的部分业务,其产品边际手机、电脑、电脑配件、家电等各个富有科技含量的领域。从Gar tner发布的2016年第一季度全球个人计算机供应商出货量统计表中,可以看...  (本文共2页) 阅读全文>>

武汉工程大学
武汉工程大学

联想集团武汉分厂中层管理者绩效管理方案优化

在我国实施“创新驱动战略”的时代背景下,管理创新是实现企业战略目标的重要举措。随着经济的快速发展,企业市场化的程度越来越高,越来越多的企业注重绩效的管理。对于大型企业来说,内部组织结构不断复杂,整个结构也不断固化,形成层次性管理结构。所以大型企业进行绩效管理时所面临的难度就不断增加。研究大型企业的发展规律发现,中层管理者的身份具有二重性,既有决策的权力与责任,又有执行的权力与责任。中层管理者既要对高层负责,提供确切的信息和发展建议,又要对基层负责,给出明确的决策方案和指导。所以对中层管理者进行绩效管理就成为了大型企业绩效管理的重要内容。联想集团作为对中国乃至世界的影响力相当大的企业,在绩效管理方面具有一定的示范效应。近年来,由于其业务拓展的需要,其在全球建立了许多分厂,但作为联想集团重要一个生产基地,很多分厂却表现的人才管理及模式略显不足,尤其中层管理人员的绩效方面,还缺乏完善的绩效管理体系,武汉分厂具有典型的代表性。本文以绩效...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国集体经济》2011年28期
中国集体经济

浅析联想集团绩效考核体系

一、联想集团的考核体系案例概况联想集团的绩效考核体系是典型的将目标管理与工作职责结合的双线体系,它将企业的目标层层分解到每一个岗位上,让岗位职责与分配下来的目标相互契合,再以完善的监督考核体系保障整体的高效运作。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。(一)静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系:一是明确公司宗旨;二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程;三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元,构造组织结构;四是确立部门宗旨。1、确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。2、建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部,在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职...  (本文共2页) 阅读全文>>

天津大学
天津大学

人力资源管理理论与实务研究

本文根据入世后我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,借鉴发达国家人力资源管理经验,对人力资源管理的理论和实务进行了比较深入地、创新性地研究;从而为我国企业在选人、育人、用人、留人等方面提供一些科学理论和操作方法。本文包括六大部分,第一部分(第一~三章)是人力资源管理基本理论。主要介绍国内外人力资源管理研究现状及其成果,人力资源管理的基本概念,美日人力资源管理模式,人力资本和人本管理理论。第二部分(第四~十章)是人力资源管理操作实务。主要介绍工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、企业文化建设的操作程序和方法。第三部分(第十一章)是人力资源管理案例研究。研究了海尔、联想和台塑集团的人力资源管理经验。第四部分(第十二章)是人力资源管理的定量方法及其应用。探讨了层次分析法、模糊综合评价法和博弈论在人力资源管理中的应用。第五部分(第十三章)是21世纪的人力资源管理。研究了加入WTO后我国企业人力资源管理面...  (本文共253页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

高技术产业化R&D—市场营销界面管理

R&D—市场营销间存在着严重的界面障碍是我国高技术产业化过程效率低下的重要原因。本文从高技术企业内部R&D部门与市场营销部门的重要作用入手,对界面障碍产生的原因进行了详细分析,提出了R&D—市场营销界面管理的现实意义;运用国内外最新的管理理论从流程再造、企业文化、组织结构、利益协调等角度提出了界面管理的具体实施对策,提出了R&D—市场营销界面管理实践中的“流程再造”、“学习型组织”、“虚拟组织”、“双/多阶梯升迁模式”等管理理念;利用比较方法,对中、美、日文化传统对于界面管理的影响做了比较分析;利用实证分析方法,对联想集团创新过程中的界面管理实践进行了剖析,旨在探索一条适合中国高技术产业化发展的成功之路。  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>