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如何有效的管理员工?

$T企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽  (本文共2页) 阅读全文>>

上海外国语大学
上海外国语大学

企业并购中人力资源整合研究

西方国家在19世纪结束以来,经历了非常大的兼并和收购浪潮。合并和收购成为一个永恒的话题,在过去的20年中进入中国的跨国公司一样,现今中国的企业都在寻找新的市场机会,根据寻求原材料、高素质的员工队伍、技术、品牌和客户为实现这个梦想-成为跨国公司行列的梦想。在20世纪80年代开始到现在,中国也经历了两次大的并购浪潮。一家全球领先的咨询、外包和投资服务供应商-美世和国际风险顾问公司Kroll的委托,并购市场进行的一项调查显示,从2005年到2006年,亚洲收购方发起的海外收购的总占全球贸易的13%。从2009年至2010年上半年,该数据几乎增加了一倍至25%,其中有相当一部分是中国公司收购。虽然在国内和国外的兼并和收购浪潮的潮起潮落,但总是兼并和收购的成功率不高。国外一些学者认为,兼并和收购的失败率在50%-80%的范围。为了探索M&A的失败率的原因,国内外许多学者从资本市场、财务、战略管理、并购的过程中等,发现一些有价值的见解的原因...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

基于公司战略的公司大学研究

公司大学(Corporate University)的异军突起并风靡全球,使公司这个传统的物质财富创造者日益变成劳动力的教育者或智力资本的供给者。公司大学的直接驱动是公司员工职业发展的个体需求以及企业保持竞争力的战略需要。公司大学是社会教育体系中的重要成员,其目标是把“社会公民”培育成卓越的“公司公民”,使之服务于公司使命和知识贡献。本研究以案例研究为基础并结合企业战略理论的应用,探讨了公司大学的教育理念、教育功能、运作模式和治理模式;借助理论分析与实证研究,对公司大学在企业知识管理、造就卓越员工、增长公司绩效以及实现公司战略目标诸方面贡献的机理,进行了深入阐述和揭示。第一章介绍了研究背景,公司大学在全球的兴起和发展的状况,及公司大学对企业发展的作用。阐述了在变革环境中大学教育和企业传统培训的问题,以及从企业和大学的视角对公司大学的多种界定,在此基础上提出论文的研究目标与思路。第二章在对企业战略理论演进作总体论述的基础上,围绕近...  (本文共214页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京理工大学
北京理工大学

知识经济环境下的管理激励与约束机制研究

伴随着知识经济时代的到来,激励与约束已成为管理的核心职能。但目前对管理激励与约束机制的研究还很不系统,特别是面对知识经济新环境如何去设计新的有效管理激励与约束机制,目前的研究成果还颇为鲜见。因此,如何考虑知识经济新环境特点,研究和设计新的管理激励与约束机制,已成为各类组织迫切需要解决的重大管理课题。本文紧密结合知识经济的环境特点,充分考虑组织管理及组织行为与个体行为的变化趋势,在前人研究成果基础上,综合应用经济学和管理学的理论与方法,研究组织的管理激励与约束机制设计问题,初步建立起一套较为完整的管理激励与约束机制设计理论与方法体系。本文将知识经济环境下的管理激励与约束机制体系归纳为四大部分:个体管理激励与约束机制,群体管理激励与约束机制,公共资源管理激励与约束机制,隐蔽违规行为管理激励与约束机制。全文紧紧围绕这四类机制设计问题,系统研究知识经济环境下的管理激励与约束方法,针对实际问题需要设计具体的管理激励与约束机制。并在对具有典...  (本文共330页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

东莞莱茵公司员工薪酬体系研究

进入21世纪,知识经济的爆发式发展,使企业间的竞争越演越烈,其核心的竞争就是人才的竞争,如何留住人才,如何将个人发展目标与企业发展目标有机统一起来,推动企业在竞争中持续发展,已成为我国企业迫切解决的问题。企业要留住人才,就必须要完善人才激励机制及约束机制,而薪酬管理是整个激励机制的基础部分,只有完善的薪酬体系才能吸引及留住优秀的人才,更好地推动企业的发展。本文针对莱茵公司薪酬管理不到位、薪酬设计不合理,导致公司士气低落、人员流失及业绩滑波的问题,运用管理学、人力资源管理理论,从薪酬管理的角度,采用实证研究方法,通过对莱茵公司人力资源档案、公司的经营数据等资料的调查,以及进行员工问卷调查,对所得数据进行分析,从薪酬管理的角度对公司旧有薪酬体系进行深入的剖析,提出符合莱茵公司实际的薪酬改革方案。本文分五部分进行论述:第一部分概括选题背景和意义;第二部分概括综述了薪酬的基本理论,包括薪酬的概念、设计的思路等等,第三部分研究莱茵公司员工...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)

石油企业增量人才管理体系研究

中国石油企业正努力拓展国际空间以获取石油资源,人才资源的国际化竞争也日益加剧。随着石油企业持续稳定较快协调发展,在已有存量人才的基础上对增量人才的需求也保持相应增长,建立有效的增量人才管理体系对于一个企业的发展有着至关重要的作用。由于石油企业长期受计划经济影响,还处于人事管理向人力资源管理转变阶段,阻碍了其参与市场竞争。如何将人力资源管理与企业战略结合,已成为石油企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。本研究在战略理论、人力资源管理、人才学、心理学等理论和实践的基础上,探索和建立石油企业的增量人才管理理念和体系,提高增量人才管理的科学性、系统性和可操作性,为实现石油企业的总体战略服务。研究内容包括增量人才内涵,石油企业增量人才管理体系的框架,增量人才的管理(选才、用才、育才、留才),增量人才管理体系与企业战略的契合,增量人才与企业的契合等。定义了增量人才的概念,指出增量人才是个相对的、动态的概念,需要在比较中和特定的情景下...  (本文共191页) 本文目录 | 阅读全文>>