分享到:

IT再造零售业

中国的零售业在迅速发展,企业对其内外部供应链的运作需要更高的效率和更低的成本。IT能否为供应链运作降低成本?供应链管理系统集成商如何帮助零售企业提升信息化管理水平?记者专访了富基旋风科技有限公司董事长颜艳春。$$  正确理解零售业 架构集成化供应链管理系统$$  要使供应链运行得更加透明,更加快速,信息技术不仅要为供应链的各个节点提供充足的数据(这就是MIS的要求),而且还要帮助各个节点进行业务协作。再就是能够帮助各个节点的操作人员作出科学的决策。富基旋风科技有限公司董事长颜艳春解释道,遵循这一方向,不仅有利于提高企业基本商品经销管理现场效用,而且有利于全面节约企业内外部供应链渠道成本。$$  另据了解,富基旋风公司研发并成功应用了从分销到零售整个内外部供应链的完整解决方案,其核心应用软件涵盖了整个流通业,从工业流通到商业流通(包括零售、分销、物流)完整的供应链产品线。并在今年推出物流行业的全面解决方案产品。$$  首先,根据全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息与电脑》2006年04期
信息与电脑

实施外部供应链系统的策略

售商建设外部供应链信息系统,可提高供需双方对供应链的预测和优化能力,使商品从采购到销售终端的过程进一步透明化,从而提高零售商的竞争力和管理能力。近年来,联华、农工商、华联、永乐、苏果、家世界及百盛等零售巨头先后建立了外部供应链信息系统。2005年,联华更是斥资1.2亿元打造下一代外部供应链信息系统。围绕着外部供应链建设,一场看不见硝烟的战争正进行得如火如茶。然而,“搭台容易唱戏难”,外部供应链项目的实施涉及面极广,难度相当大。在企业内部,就牵涉多个流程的改造,需要协调相关门店、总部的各个管理部门,并与已有的内部系统衔接。更为重要的是,作为内部信息系统和业务流程的延伸,外部供应链系统将信息延伸到了供应商端,系统最主要的用户是数以千计的游离于零售企业之外的供应商群,这是外部供应链系统与一般信息系统的主要区别所在。如何在系统应用中高效组织和协调众多供应商,对零售企业完全是一个崭新的课题,也是决定项目成败的关键因素。本文是笔者在联华、农...  (本文共3页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

生产企业外部供应链系统建设与应用

随着网络时代的到来,全球进入信息化时代,多种经济模式如雨后竹笋般破土而生,逐渐形成了基于互联网信息化多种经济模式。与此同时众多企业也逐渐利用网络技术提升信息沟通效率,研究信息化在企业管理、业务交流等企业自身管理以及企业与企业之间业务协同、量化管理、信息采集、支持决策等诸多方面的应用。在商业竞争近乎白热化的今天,现代化的经营理念,是以“供应链管理”为核心的经营理念,即强调企业应该发挥自己在供应链条上的核心作用,不断强化核心竞争能力,组织好上、下游的资源,为整体目标而协同运作,达到整个供应链的优化和高效。本文主要以实际项目来深入研究生产企业外部供应链系统的建设与应用。首先对目前国内外研究现状进行研究分析,总结供应链管理信息化系统建设存在的问题及为企业带来的意义。从企业管理现状、未来客观需求进行分析提炼和总结应用价值及对信息化系统的要求。在总体设计上,依据管理需求、效率要求、数据安全、数据追踪等多方面进行设计;在系统结构上,建立公共数...  (本文共112页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济学动态》2004年02期
经济学动态

内外部供应链与内外部顾客理论评介

我们在进行供应链管理与企业核心竞争力之关系的研究过程中发现,若要对二者的关系比较准确、全面地把握,就必须对“内部供应链”、“外部供应链”以及“内部顾客”、“外部顾客”进行系统地研究。但直接对它们进行论述的文献非常有限。为了解决这个问题,我们只好从直接或间接地与它们有关的研究内容中进行挖掘和分析。本文采用的就是这种研究和论述的方法。 一、关于内外部供应链理论的文献研究 我们将涉及内部供应链、外部供应链或者与内部供应链、外部供应链有关联的研究按相关文献研究角度的不同进行如下分类: 1,从供应链管理体系的组成看内外部供应链。对供应链管理体系的组成,毕马威(KPMG)会计师事务所是从企业内供应链和企业外供应链两个方面进行分析的(宋华,2田1)。因为,真正有效的供应链体系应当是在企业内部各业务流程有机整合的状况下,再与其他企业进行融合或协作。若要构筑供应链体系,就应该在业务调整和管理能力的培育上,实现从内到外的发展。具体讲,首先应该将企业...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业管理》2018年02期
企业管理

阿米巴,打通企业内外部供应链

企业的竞争优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益,同时也获益于内外部价值链的有效贯通。随着用户个性化需求和经济不确定性因素的日益增加,任何一个企业只有建立有效的供应链系统,才有可能取得市场的主动权。供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾经说过:“市场上只有供应链没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。然而,很多企业内部物流、信息流、价值流管理的混乱现状,以及企业内外部供应链管理中的“断链”状态反映出了企业的现实。事实上,供应链管理是由三个部分组成:供应商及供应管理、企业内部运营管理、客户端的物流交付及服务管理。目前,供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为企业信息化建设的重点。企业通过信息系统的集成管理改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得竞争优势。国内许...  (本文共3页) 阅读全文>>

《华中师范大学研究生学报》2004年02期
华中师范大学研究生学报

论数字化管理对供应链的优化作用

一、数字化管理的含义及特点 数字化管理(Digital Management,DM)是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。数字化管理通过对信息技术的采用,改进和强化企业的物流、信息流、资金流,对企业的经营思想和管理模式进行根本性的改变,从而提高产品质量、降低生产成本、提高劳动生产率,提高企业的市场竞争能力。 数字化管理具有如下特点:(1)定量化。定量化表现在数字化管理是通过应用模型化和定量化的技术来解决问题。(2)智能化。数字化管理集成应用了许多高科技化的管理手段和工具,从而使得数字化的管理系统具有了分析和模拟人脑信息处理和思维过程的能力,即人工智能。(3)综合性。表现在数...  (本文共3页) 阅读全文>>