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随需应变重在整合

虽然是第一次来到中国,虽然行程只有匆匆一天,但IBM随需应变电子商务全球销售副总裁John M. Lutz先生将手中行李放在一旁,刚下飞机便跟记者大谈起他眼中的随需应变种种奥妙所在。$$  “要知道,今天的环境是由客户来决定,我们更注重的是客户怎么买东西,而不是像从前的IBM那样讲究如何推销自己的东西。”在John M. Lutz看来,重要的是我们已经进入了一个随需应变的时代。不过,他也承认要做到真正的随需应变并不容易,“随需应变难在整合,也重在整合”。$$  由内而外整合$$  John M. Lutz认为,在IT行业很多公司也提出了类似IBM随需应变的理念,但他们所针对的常常是服务对象企业内部的整合,而忽略了这个企业如何跟外部的整个行业结合起来,这也是整合工作常常停滞不前的瓶颈所在。$$  “我们要研究的是如何能很好地将企业的商业流程与IT技术无缝连接到一块。”John M. Lutz说。他表示,对于20多年来IT技术的飞速...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国品牌与防伪》2009年10期
中国品牌与防伪

品牌速成务必随需应变

我们都知道,消费者的需求是在不断地变化之中,尤其是在这个日新月异的时代,它的变化之快简直让人难以置信。如果能够做到随需而变,那么我们不仅给予客户最大的关爱,而且可以使品牌脱颖而出。如果我们不能做到随需应变,真正满足消费者的需求,即使用各种手段把产品推销出去了,那么,品牌不仅没有加分,反而深受其害,留在消费者心中的烙印是丑陋的。因此,随需应变对品牌的成长起到不可估量的价值。例如,美国IBM公司就是一个秉承随需应变的理念而成就百年伟业的公司,不管是从老沃尔森到小沃尔森,还是从郭士纳到彭明盛都是如此,最让人惊心动魄的应该算是上个世纪90年代中期那次著名的“随需应变”。IBM公司在上个世纪90年代初期曾遭遇过毁灭性的危机:一方面IBM在个人电脑业务上,因为微软与英特尔的夹击而节节败退;另一方面因为曾经拥有大型主机硬件高额利润让IBM忽略了正在兴起的巨大的软件市场,给微软、甲骨文、SAP创造了发展的良机;仅1994年财政年度,IBM就亏损...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2003年45期
中国计算机用户

让服务随需应变

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《电脑知识与技术》2004年27期
电脑知识与技术

IBM随需应变再塑整合之道

要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案IBM软件把“整合”定义为今年的战略重点之一,而此次将整合计算的方案完整地向业界展示,应该也是IBM软件在战略上的又一次提升8月10日,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟的一句话揭开了IBM今年以来一直谈论的整合之道的根本意义—————“IBM希望通过此次整合技术论坛让国内的广大用户认识到整合计算是通往随需应变的必由之路。”IBM无疑用业界毫无置疑的老大地位告诉大家,IBM已经谈整合了,您的企业整合了吗?随需应变深入人心由IBM力推的“随需应变”的概念似乎已经从一个新鲜的词汇变成了业界争相去追求的理念。神州数码总裁郭为在论坛上也提出来神州数码的“IT服务随需而动”理念,表示神州数码也要向随需应变的方向转型。从IBM谈随需应变到神州数码谈随需应变,足以证明随需应变已经成为IT业界深入人心的理念了。郭为认为:“如果有人说国内企业跟风谈随需应变的话,我认为也不是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2003年38期
中国计算机用户

轻松零售:梦从随需应变开始

排长队、缺货、售货员“不知所以”……,这些是不是现在零售购物时你常会碰到的烦恼?那么该如何有效解决呢?随需应变吧,这才是唯一的出路!购物冲浪:随需应变给你新感觉想象‘F这样的情形。李人人到‘家商惰购物,先将她的智能卡插入到·个手持或安装在购物车卜的webjli臼装置。然后她登录进入自己的帐卜坪打"自己礼家l}l做妤的购物清单,商』,K撕[】动根据清单组织货舳。如果地胃j要帮中r‘,叮以通过触摸屏通知一他心货民,系统就会将李人爪即将到艇的消息通知冉货驰,这样指定n勺售货01帆公l}}{享爪太的私宁去迎接她。…fI.,根据卞人A=以前的蚴买信息,售货-i仵迎接之nd帆已∞Ⅶ通她n,j。些:::ml Rj ‘j j,t、久i堡jtt J’。技9∞火n0物l铀后,儿i需排队等待,‘化僻货bl【JJ绎仃收款台准备好J小一种手持没备帮助地怏速通过收款台。这就越亿不远的将来,随需应变的{阿孵带给f4:的冲浪般蚴物怵验……j主种Ⅵ勾物力』℃‘j...  (本文共1页) 阅读全文>>

《通信世界》2007年22期
通信世界

IBM力促“信息随需应变”理念落地

6月12日,IBM公司在上海召开“随需应变的信息架构”论坛,和业界分享了IBM信息随需应变战略取得的最新进展。在为期一天的论坛上,来自IBM全球和本地的专家与国内400多位CIO和信息主管们一同分享了“信息时代企业实现信息随需应变的发展蓝图”,同时针对企业掌控信息的三大重点问题,即创建动态信息基础设施、提供可信赖的信息及管理信息生命周期,进行了深入的探讨。借助最新的信息随需应变的解决方案和实际应用案例,IBM将带给广大客户有效挖掘企业信息资源价值的路径及最佳方法。信息随需应变成为迫切需求信息是任何致力于创新的企业不可或缺的企业资产,向业务人员传递基于上下文的准确信息有利于优化业务流程、提高生产效率,并最终促使企业实现业务创新。但是在今天,大多数公司的真实情况是信息被淹没在海量的数据资源中无从利用,甚至成为企业的一种负担。而且这些信息往往是被相互之间没有任何关联的系统所获取,这就产生了信息不可信、获取机制不灵活和信息管理成本居高不...  (本文共1页) 阅读全文>>