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引擎驱动中小企业BPM

近年来,随着企业向着信息化管理步伐的不断迈进,企业业务流程信息化管理开始成为信息时代的企业向更高层次发展的一个趋势。企业业务流程管理(BPM)解决方案实施成功与否,对于业务过程的资源调配至关重要,那么,怎样的BPM解决方案才真正适合企业用户?$$  为了解决中小企业在业务流程管理方面的困惑,HP推出了旨在帮助中小企业利用信息化实现快速成长的“灵动商务”策略,面向中小企业急需而投入方案研发,以寻求拓宽中小企业的信息化应用范围。HP推出的iProcess业务流程管理解决方案以方便快捷、灵活通用性及易扩展性等特点而闻名,并成为业界业务流程管理(BPM)解决方案的标准之一,赢得了众多中小企业的首肯。$$  iProcess结构剖析$$  作为目前BPM解决方案的典范,HP iProcess完全参照国际工作流协会WFMC的标准规范开发,并在规范的基础上添加了新的特性。从如图所示的iProcess 参考模型可以看出:方案以工作流引擎为核心,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2017年25期
环球市场信息导报

炼油与化工运行信息系统中业务流程管理的集成设计与运用

现如今,众多石化企业为改善生产情况,先后采用了供应链和ERP等现代管理系统,但由于多套业务系统同时使用,原有系统逐步更新以及不断开发新业务等使得企业发展面临重重阻碍。为此,如何将信息系统内部的业务流程有效重构急需解决。本文笔者将依托炼油与化工系统,结合实践活动,探讨业务流程管理相关问题。在原有经济模式的之下,因ERP和供应链等其余系统保持独立,使得企业信息流与价值流等出现了交互阻碍,将企业变成信息孤岛,由此可知,业务流程重新组建亟待攻克信息孤岛。首先,通过SOA架构集成各个信息系统,泯灭信息孤岛,然后将业务流程管理进行整合,增进企业和客户的内部关系,加强竞争优势。依托BPM形成的炼油与化工系统近几年,石化企业加大了信息化建设,致使原有的管理手段发生较大转变。以往企业管理活动涌现出科技含量低下、信息流转迟缓和数据冗余等问题,无法再满足市场经济发展需求,为此,一定要经由企业信息化,优化流程管理工作,完善现有业务流程,借助现代信息技术...  (本文共1页) 阅读全文>>

《计算机工程》2012年01期
计算机工程

业务流程管理即服务中的多租户问题研究

1概述软件即服务(Software as a Service,SaaS)是在21世纪初发展起来的一种创新的软件应用模式[1]。随着SaaS的不断发展,其应用场景不同,业务流程也越来越多样化。业务流程管理系统(Business Process Management System,BPMS)是一个可以设计和优化流程的软件。传统的BPM套件是在企业内部独立部署的,对于大型企业来说,过长的应用开发周期和复杂的升级流程难以适应市场需求的快速变更;对于中小型企业来说,通常难以负担BPM套件昂贵的费用和相关IT支持。SaaS模型可以解决BPM在以上应用的窘境。两者的结合产生了一种新的概念:业务流程管理即服务(Business Process Management as a Service,BPMaaS)。BPMaaS是SaaS的一种应用,它将软件限定在业务流程的范围内。SaaS中的关键技术是多租户技术[2]。为此,本文针对BPMaaS中多租户...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外医疗》2012年09期
中外医疗

基于以病人为中心的医院业务流程管理

医院业务流程管理是提高医院医疗服务和管理品质,提高病人满意度,提高医院营运效率,节省医院营运成本及实现以病人为中心的医院管理模式的有力方法和途径。1医院业务流程管理的产生背景随着知识经济时代的兴起,工业经济时代的没落,客户(customers)、竞争(competition)、变化(change)三股力量日益成为决定或影响企业命运的关键因素,源于18世纪亚当·斯密的“分工理论”和19世纪佛雷德里克·泰勒的管理理论越来越不适应社会的需求。20世纪80年代,随着信息技术越来越多地被用于企业管理,管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。1990年《,哈佛商业评论》杂志发表了美国新一代管理学大师迈克尔·哈默(M.Hammer)的文章《改造工作:不要自动化,而要推翻重来》,提出了“业务流程再造”的概念。1993年,迈克尔·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·钱皮(J·Champy)在合著的《再造企业-管理革命的宣...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济师》2012年07期
经济师

论公司业务流程管理

一、业务流程管理定义业务流程管理指通过对业务流程管理规范、业务流程程序的描述、业务流程运行规范及业务流程审计管理进行明确,并通过持续的改善机制,对公司的业务流程管理体系及流程运作进行优化与更新,推动公司更简便高效的运作。二、业务流程管理意义1.整体价值。一体化业务流程管理体系是为了让公司部门之间、岗位之间能够相互协调、相互配合进行工作,不再只是专注于本部门、本岗位的职责、任务,并减少公司内耗,提高公司整体绩效。2.架构价值。(1)规范经营。通过一体化的业务流程管理规范,规范公司的业务开展及运作等经营行为,进而起到风险的控制,以更稳健的持续发展。(2)管理清晰。通过一体化的业务流程管理的清晰界定,对公司各部门在流程当中的角色与职责予以明确,进而更加清晰的推动各部门的高效合作。(3)业务优化。通过业务流程管理体系的优化改善机制,推动下属公司业务运作的不断升级优化,为客户提供更加满意的产品和服务,进而提升公司的品牌形象,赢得更加广阔的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技创新导报》2012年25期
科技创新导报

业务流程管理平台的研发及创新

1业务流程管理平台研发背景业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。采用业务流程管理能够提高工作效率、改善工作质量、固化企业流程、实现流程自动化、实现团队合作、优化流程。铁能集团信息化建设中遇到的以下三个方面的问题,使得我们进行业务流程管理平台开发研发成为必然。业务流程变化过于频繁。随着企业改革步伐的加快,大量的业务流程被持续的优化,然而传统的系统无法适应业务流程的频繁修改。造成业务人员和开发人员不可调和的矛盾,但出现这种情况,并不是哪一方的错,错的是旧的软件开发方式已经不能适应新的企业需求了。信息孤岛林立。所谓信息孤岛是指在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立,各种信息无法顺畅地在部门与部门之间流动,这样就会形成信息孤岛。信息孤岛是目前企业信息化建设过程中非常严重的问题,是信息化提升效率的重要瓶颈。没有一个开放的可持续开发环境。在开发各类企业应用软件时,需要开发许多相同的功能模块,如用...  (本文共2页) 阅读全文>>