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现代企业成本管理的探究

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理。本文试图通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对促进现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。 $$  传统成本管理方法的局限性 $$  传统成本管理方法仅将产品的成本定义为产品的制造成本,即只包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造费用,而将其他费用放入管理费用和业务费用中,一律作为期间费用处理,并且认为这部分费用与当期产品的生产不相关。 $$  在其他费用占总成本比重较小时,上述处理方法是可以接受的,但随着计算机技术的进步和生产力水平的提高,同样一件产品的生产成本,其直接人工成本已由上世纪70年代的40%下降到了现在的10%,更有甚者,在部分高新技术行业中直接人工成...  (本文共2页) 阅读全文>>

广西师范大学
广西师范大学

GN民营制鞋企业的成本控制研究

企业是社会分工的产物,随着市场化、全球化趋势的不断加强,企业要素集聚的规模日趋扩大,所拥有的总资产也逐渐增加,在竞争日益加剧的背景下,对于成本控制提出了更高的要求。企业成本控制在企业管理体系中处于重要地位,推动成本控制体系的改进与创新,是企业法人治理结构不断完善的体现,也是企业可持续发展的重要保证,因此构建科学的成本控制对于企业来说是十分必要的。随着我国企业管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,企业的生产方式和组织结构都发生了深刻的变化,市场竞争日趋激烈。现代市场竞争归根到底是企业的成本竞争。成本管理和成本控制成为企业管理的重要内容,成本管理能否得到好的实施是企业是否具有市场竞争力的关键。因此,成本控制成为企业经营管理和战略管理不可缺少的内容。研究企业的成本控制对于完善企业管理体制、加强企业战略管理、提高企业市场竞争力有着非常重要的意义。通过对成本控制的研究,有助于完善企业的管理机制,利于企业战略目标的实现。企业是以盈利为...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

《今日财富》2018年14期
今日财富

企业成本管理存在的常态问题分析

一、探究:企业成本管理的方法有哪些(一)工资成本管理控制人才在现代企业经营管理中的作用越来越大,随着企业对人才的依赖程度的加强,以及社会发展的客观现实要求等,企业的工资成本必然会不断的增长,随着我国对个人所得税的调整,企业每年需要额外给付的工人工资提高了很多,因此,工人工资成本增长将是必然的,那么,企业想要做好对工资成本的管理控制,就必须从生产效率上做文章,提高生产效率从而降低工资成本。(二)生产成本管理控制企业在生产过程中所产生的成本在企业成本比例中的占比虽然不大,但是却是最常见以及必然会出现的成本支出。因此,做好企业的生产成本控制对企业成本管理工作来说非常重要,企业的生产成本因涵盖范围广,所以控制起来难度比较大,很难对生产成本的控制落实到每一个环节,因此,生产成本的控制,需要不断提高成本管理水平才能够有效的满足生产成本的控制要求。(三)企业管理费用成本的控制企业在经营管理过程中所产生的管理费用成本,指的是和管理环节相关的所有...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2016年14期
现代国企研究

目标成本管理应用于企业经济管理中的探究

引言:在企业经济管理中,目标成本管理所发挥的作用是需要高度重视的。企业目标成本管理是对企业实施企业成本管理的同时,还要做好预算工作。所以企业实施目标成本管理,是企业所运用的综合性规划体系。一、对目标成本管理的理解目标成本管理,就是从企业发展的角度出发对企业运行中所投入的成本进行预测,基于此而做出决策。所以,目标成本管理是对企业需要投入的成本做出预算。企业经济管理中,成本预算的部分则要基于目标成本管理结果而展开。通过分析目标成本并展开研究,就可以顺利地展开各项工作[1]。在目标成本管理中,核算是重要的途径,目的是使得企业能够获得良好的经济效益。根据企业发的发挥需要将目标成本管理体系建立起来,对提高企业经济效益起到了重要的推动作用。二、企业经济管理中目标成本管理所发挥的作用目标成本是通过对企业经环境进行调查而获得资料,对可能获得的收益进行评估,因此,其属于是收益性目标的研究范畴。企业在运作的过程中,生产环节和经营环节所消耗的成本是相...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商》2015年23期

外资企业成本管理探究

·20·Business引言在企业管理中,成本管理是一个至关重要的环节,同时,也是每一位企业经营者都必须要高度重视的问题。无论是国有企业、私营企业还是外资企业,要想在竞争中立于不败之地就必须重视成本管理,重视成本管理是企业在竞争中取得长足发展的前提。转变落后的成本管理观念,积极树立起现代成本管理理念,并以此为基础来探索成本管理的新方法、新手段,力求使成本管理在现代企业管理中发挥出其最佳作用。目前,由于外资企业在我国起步较晚,许多外资企业依然延续着传统的企业管理制度,尚未建立起与现代企业模式相适应的企业运行机制与科学完善的现代管理制度。在市场经济竞争日趋激烈的背景下,这些外资企业传统的经营管理模式已经严重束缚了其自身发展。因此,外资企业应建立科学完善的、可行性强的企业管理制度,并应结合企业自身的实际情况来加强成本管理,为今后的迅猛发展奠定良好的基础。一、外资企业加强成本管理的必要性外资企业在长期的发展中,管理方面的创新的作用意义重...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2015年23期
《管理观察》2016年36期
管理观察

改进石油施工企业成本管理模式的探究

现代化的企业成本管理模式主要着眼于规划企业成本形成的全过程,包括多个企业成本管理的环节,如成本分析、核算、决策等。石油施工企业经营目标的重心就是成本管理,而传统的成本管理模式己经不能够满足企业的各级管理需求。现代企业成本管理能够创新地将石油施工企业的成本信息,与企业内部特有的生成管理特点和管理制度结合起来。所以,应结合石油施工企业的发展现状建立出一种能够全方面满足企业管理需求的成本管理模式。一、石油施工企业成本的战略性控制(一)建立长远的石油施工企业成本领先战略随着近年来国际金融市场的迅猛发展,世界经济的发展趋势也愈来愈变幻莫测。而国际各行业市场竞争激烈,其中原油市场的价格并不稳定。石油施工企业作为我国经济市场的重要支柱产业,要想在世界经济市场占据一定的战略优势并提高企业自身竞争能力,就必须积极地创新企业成本管理模式。发展战略是资源型企业即石油施工企业是否能够取得市场竞争优势的保证。而我国大部分的石油企业普遍缺乏投资回收的先进理...  (本文共3页) 阅读全文>>