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怎样管理好供应商

供应商是牵扯到一个企业是否能以最低成本保质保量交货的合作伙伴。可以说,是否能管理好供应商,直接影响到一个企业的产品质量、营业额和效益。那么,怎么才能管理好供应商呢? $$  价格又低,质量又好,交货又及时的供应商是最好的。但是事实是,样样都好的供应商很难找到,甚至在着急抓货的时候不考虑价钱而只关心交货期。 $$  关键是梳理流程 $$  现在,一些企业已经意识到供应商管理的重要,于是引入了SRM(供应商管理)。但是,供应商管理软件仅仅是收集资料,帮助企业进行供应商选择判断的,实际上供应商管理的策略仍然要事先设定好。这就像ERP一样,软件固然重要,但是前提是固化流程,而流程的制定是前期的BPR,BPR做得好不好,直接决定了ERP最后是否能够成功。 $$  那么,供应商管理的流程应该是什么样?SAP中国CTO张侠认为,首先,企业还是应该先上ERP再考虑SRM,因为只有把生产理顺,才能规范采购流程。很简单的例子是,企业在采购时一定要考...  (本文共1页) 阅读全文>>

《内燃机与配件》2019年14期
内燃机与配件

浅析汽车零部件供应商质量管理策略

表1供应商质量管理流程0引言在日益激烈的竞争环境中,汽车企业只有注重质量管理,才能在竞争中立于不败之地。据统计,供应商为整个行业提供了80%的零部件,在整个生产过程中,供应商的质量水平会对汽车的质量和可靠性造成最直接的影响。如何对汽车零部件供应商的质量进行良好的管理,是很多汽车制造商思考的问题。1供应商质量管理的概念及流程选择和管理供应商,确保供应商的质量,这一过程即是供应商的质量管理。在质量管理中,其流程如表1所示。供应商质量管理可以分为两个阶段:生产前的质量管理和生产质量管理。生产前的质量管理即预生产质量管理,重点在于评估潜在供应商的能力和质量,生产质量管理是指产品质量的控制和质量的改进。目前,汽车企业质量管理主要关注企业的质量和内部效益,将重点放在了管理内部的生产过程和部门之间的沟通协调,而对于供应商的质量管理比较少,这样导致汽车零部件质量无法和整个生产供应链协同。2汽车零配件供应商质量管理常见问题2.1对供应商缺乏审核认...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2019年08期
大众投资指南

在煤矿物资采购中与供应商构建和谐关系的思考

一、我国目前煤矿物资采购与供应商之间的关系现状以及不足点根据笔者对社会上大量的煤矿业进行一定的实地考察,走访等,我们大致可以得到以下几个结论。(一)采购方法过于传统煤矿业在进行物资采购时的方法较为传统。大多数人使用货比三家的方法,对不同的供应商进行一系列的价格,质量等对比,然后再寻找出更适合自身企业的供应商。但这一做法过于烦琐,在一定程度上加大了煤矿业的人力资源负担,并且由于煤矿业所需的机器种类较多,型号不一,因此很难找到完全相同的两台机器,对其进行对比,从这一角度来看,煤矿业目前所采取的货比三家的方法并不完全适用,甚至得到的数据有可能有一定的误差。(二)缺乏与供应商之间的沟通沟通在一定程度上对双方两者的合作共赢关系来说是有很大的帮助的。但就根据目前我们所做的调查数据来看,大部分煤矿的采购部门都忽略了这一个关键点。过于注重在物资的采购过程中,如何有效地降低成本等,而忽视了与供应商之间进行相互的沟通,通过沟通寻找到更适合自己的煤矿...  (本文共1页) 阅读全文>>

《印刷技术》2017年12期
印刷技术

供应商名录

~~供...  (本文共1页) 阅读全文>>

《招标与投标》2018年02期
招标与投标

财政部:规范政府采购 保护供应商合法权益

财政部网站9日消息,近日财政部公布《政府采购质疑和投诉办法》,自3月1日起施行。财政部有关负责人表示,《办法》明确强化了采购人和代理机构在质疑答复中的义务,禁止其拒绝接受质疑函,给予供应商合法权益更大保障。《办法》在保护供应商合法权益方面作出规定:明确潜在供应商范围;要求财政部门应当在指定的政府采购信息发布媒体公布受理投诉的联系人、联系电话和通讯地址等信息,进一步提高透明度、优化服务...  (本文共1页) 阅读全文>>

《珞珈管理评论》2017年04期
珞珈管理评论

考虑供应断裂风险和竞争的供应商共享决策研究

1.引言近年来,精益生产和外包业务发展、产品生命周期的缩短以及企业之间竞争的加剧使得供应链从单一的结构扩展到了与上下游企业及顾客进行协同合作的多元复杂结构,甚至扩展到了全球范围内(Trkman&Mccormack,2009)。除了地震、洪涝、火灾、工人抗议、金融危机等自然和人为等原因引发的灾难以外,企业之间的物料、资金和信息相互流动的高度复杂性在降低供应链效率的同时也会导致了供应链断裂(Narasimhan&Talluri,2009;Chopra&Sodhi,2004)。在日趋复杂的供应链结构中处理这种风险,确保采购渠道的弹性已成为企业经营的主要目标之一。美国生产和库存控制协会认为供应断裂是最重要的供应链风险之一(Li,Zhang&Guan et al.,2016)。随着外包和全球化采购的盛行,以及精益生产和大规模定制的推广,企业的供应链在面对突发事件时变得越来越脆弱,供应商不能及时供货或者供应断裂时有发生,给企业带来巨大的经济...  (本文共16页) 阅读全文>>