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CA云计算策略:重组IT供应链

尽管CA在中国经历过一番“折腾”,但重整旗鼓后的CA中国,在整个CA Technologies亚太区加日本的市场当中,是业务发展最好的。与前年相比,我们去年的业务增加了226%。” CA Technologies亚太和日本地区区域渠道销售副总裁Jim Fisher说。云计算带给每家企业的都是一种颠覆性的变化,在CA中国云计算大会上,CA中国宣布全面拥抱云计算。$$    “我们设想将来云计算时代一个典型意义上的客户,他们会从很多云计算的供应商那里采购各种不同的服务。这个时候如果有像CA Technologies这样的一家公司在所有这些支离破碎的服务之上,把所有的成分给整合在—起,必然会对客户带来巨大价值。”Jim Fisher说,CA的云计算策略随之——帮助用户重组IT供应链而生。$$    IT供应链模型$$    CA Technologies云计算客户解决方案副总裁Chris Dickson说,提出IT供应链管理主要是看到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《统计与决策》2019年13期
统计与决策

基于消费者环保阈值的企业供应链博弈模型构建

0引言消费者阈值即促成消费者产生某种消费行为的临界点,消费者环保阈值即触发消费者自发形成一种绿色消费环保习惯的限界。这种限界可以是主动发自消费者内心的生态意识,也可以是被动来自于外界的一种法律规制。消费者环保阈值是新经济运行周期需要关注的重要概念,它关涉公民环境保护意识的自觉形成。将消费者环保阈值与企业供应链管理相结合是供应链研究的重要领域。相关文献始于20世纪80年代,Moor-thy(1984)[1]在消费者选择模型基础上,推导出具有环保属性产品的需求函数,据此建构出消费者环保变量与市场细分的模型关系,进而设计出供应链的契约机制以供制造商经营决策做出指导;而后,Conrad(2007)[2]基于消费者环保意识变量,分析了消费者环保意识与产品市场价格的正相关关系,并据此分析了制造商产品生产与产品定价的市场决策问题;Chitra(2007)[3]将消费者环保参数作为自变量,分析了双寡头垄断市场中,产品市场价格的影响因素,研究得出...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国工业和信息化》2019年07期
中国工业和信息化

复杂供应链管控——以商用大飞机和汽车行业为例

供应链管理挑战多是因为复杂。商用大飞机和汽车行业的供应链最为复杂,整合难度最高。美国在技术上的领先地位或者说技术密集方面的领在一辆汽车有3万个零件,后面有成先地位是世所公认的。但笔者认为,美国领先的百个一级供应商、几百个二级供应商不一定是技术密集,但一定是管理密集,以复杂和大量的三级供应商。这些供应商来的供应链为特征。自全世界不同的地域,有着不同的文化,操着不同的语言,协调起来任务供应链的困难在于其复杂度艰巨;他们有的有整合能力(比如一级供应商),有的有技术优势(比如有人问通用汽车前采购副总安德森,你们面临的挑战二级、三级供应商),随着几十年来是什么?安德森说:“(通用汽车的)采购有三个挑战:的整合,规模也越来越大,胳膊粗拳复杂度、复杂度,还是复杂度。通用汽车在全球采购的零头大,管理起来挑战重重。部件达16万种,这也意味着每天出问题的机会有16万个。而要生产线停顿下来,缺一种零件就够了。”对通用汽车这样的整车厂来说,他们的竞争优...  (本文共5页) 阅读全文>>

《传播力研究》2019年16期
传播力研究

基于某书店的书业供应链优化研究

一、序言伴随着我国经济的不断发展,我国各领域市场的结构也在不断进行着调整,以图书市场为例,科技的进步和管理策略的进步带动着图书市场结构的高效化,但我国现有的图书市场结构改革让存在着许多的问题。本文以某民营书店的书业供应链为例,某书店近年来出现了注入订单数高于需求量、书店退货频繁等问题,笔者从库存、关系管理和信息三个方面才对该书店的书业供应链进行研究,并且引入国内外先进的管理经验,帮助书店对书业供应链进行优化,从而降低相应的成本。二、基于某书店的书业供应链调查要想明白书业供应链,我们首先需要明白供应链管理的特点。书业的供应链管理主要分为协作性、全局性和不易控性三个特点,需要生产商、出版商、批发零售商和客户等节点形成一套互补协调的互利关系,才能保障书业供应链的良好运转。(一)某书店概述某书店隶属于某省的出版联合集团,于2007年创立,经过十几年的发展,时至今日已经拥有三十多家连锁企业,2018年销售额达到了19亿人民币。某书店在创立...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2019年19期
纳税

基于利润最大化下家装连锁企业供应链税负优化设计探讨

客户关系管理、内部供应链管理、供应商关系管理三方面。客户关系管理(CRM)所有流程紧紧围绕企业与其顾客之间的联系,主要目的是产生顾客需求并且简化发出订货和跟踪订货的过程,它包括市场营销、定价、销售、订单管理和客服呼叫中心管理等流程。内部供应链管理(ISCM)所有流程面向企业内部;主要目的是以最有效的、尽可能低的成本满足由客户关系管理流程产生的需求。供应商管理(SRM)所有流程紧紧围绕企业与其供应商之间的联系;供应商管理的主要目的是为不同的产品、服务安排和管理供货资源。供应商关系管理流程包括评价和选择供应商,就供货条款进行谈判,以及与供应商联系新产品的订购。②单向流程包括了拉动与推动流程,其中拉动流程是在一个不确定的环境中运作,订单的执行依据顾客订货。推动流程则是在已知顾客需求的环境下运作,但是经常受限于推动阶段的库存和生产能力决策。三、税收与税务筹划在税收征纳过程中,通常会涉及税务机关、纳税人、税务代理人等涉税主体,而税收筹划是...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2019年19期
《中国物流与采购》2019年14期
中国物流与采购

供应链管理学科前沿教学探讨

目前,在本科阶段开设供应链管理专业的学校较少。不过,一些学校的本科专业和博硕士专业也开设了供应链相关的课程。伴随着互联网、物联网、大数据、人工智能的发展,供应链领域发生了重大的变革,新技术越来越快速地与供应链融合。为了让学生了解供应链领域最新的动态,有必要开设前沿课程。1、供应链管理学科前沿主要教学内容1.1智慧供应链智慧供应链环节主要介绍了大数据、人工智能以及它们在供应链中的应用,并且介绍了学术研究领域的进展。在课堂上对研一学生提问,发现学生对大数据、人工智能的了解非常少,对它们在供应链中如何应用更不清楚。本人以美国折扣零售商塔吉特(Target)公司的怀孕预测为例子,引出大数据的话题。塔吉特公司利用大数据进行相关分析,从而为公司的营销提供指导。以此引出大数据的概念和大数据的特点:大量、多样、高速、真实性、低价值密度。然后介绍了大数据分析的发展历史和重要性,并对人工智能进行了介绍。阿里巴巴的投资者孙正义曾经说过:“人工智能将是...  (本文共2页) 阅读全文>>