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信用缺失危及企业存亡

省企业调查局近期对我省646家企业,以问卷和走访相结合的方式开展了企业信用状况专项调查,涉及工业、建筑业、交通运输及邮电通信业、批发零售贸易及餐饮业、房地产业、社会服务业等六大行业。调查显示我省企业信用问题多多,打造“信用江苏”刻不容缓。$$信用不良让企业饱尝苦果$$调查显示,对目前企业普遍存在的拖欠款、违约、制造和销售假冒伪劣产品、披露虚假信息、质量欺诈等信用问题,被调查企业对此的认同率分别为 86.2%、55%、50%、36.5%和33%。此外,企业对“价格欺诈”和“商标、专利侵权”的认同率为19.3%和14.1%。由于一些企业在经营行为中存在诸多的此类信用问题,被调查的企业纷纷表示饱受苦果却又无奈。$$──货款拖欠影响到企业资金的正常周转。有47.7%的企业表示经常采取“先发货后收款”的结算方式,但受部分合作企业信用状况不良影响,企业相互拖欠“三角债”增多,从而造成企业资金紧缺,周转困难。被调查的646家企业,应收账款占...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2005年09期
人才资源开发

人才关乎企业存亡

解决人力资源危机是当务之急由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示,中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例高达四成二,而有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别只有约两成五和三成三。由此可见,中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。缺乏成熟完善的激励机制是国有企业人才流失的主要原因,并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。并购重组是今年企业的热门话题,也是帮助企业迅速做大的方法,但必须认识到收购后的整合难度,这方面的难题令许多最初看来是天作之合的交易以失败告终,尤其是被并购公司人才流失更会令并购的价值丧失殆尽。数据显示,IT行业发生的并购,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代焊接》2008年10期
现代焊接

漫谈营销策略

企业竞争优势的确立,是由多种因素决定的,要取得成功,必须具备种种条件,所谓“天时地利人和”,样样不能缺;而失败,只要有一个脆弱的环节就足以影响整个组织达成预期的目标。所以,对于企业的经营,当年,海尔的张瑞敏也引用《诗经》的一句话——“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”来表达出自己行事的谨慎。企业的营销策略,是企业取得竞争优势的重要环节,要摆在企业存亡的高度来重视,是“国之大事,不可不察”。营销策略是企业在其外部市场上与对手交锋的方法和手段,它所体现的不仅是营销的技巧,更深的层面是企业综合实力的较量。所以,不能孤立地谈营销策略,它不是空中楼阁,它需要企业整体战略决策作为支撑。企业的战略是什么?它是企业的目标,决定企业想走多远。通俗地说,是选择做一株小巧可人的盆景,还是做一棵挺拔伟岸的劲松,选择不同,其行为方式也就不一样。反映在营销策略上,一个立志做百年企业的公司,不会在意一时一事的利益得失;他目光远大,步伐坚定,目标明确。即使赵辉先生...  (本文共1页) 阅读全文>>

《会计之友》2006年01期
会计之友

战略的链条

战略是一种逻辑的链条,正是通过这一链条,把企业发展的每个阶段有效地连接起来,使企业进入持续稳定发展的状态。现实中不少企业的失败或者不能壮大都在于没有找到自身发展的战略链条,或者链条没有有效地连接起来。企业到底怎样寻找自身的战略链条是关乎企业生死存亡的事情。说到企业的战略,一般必然考虑企业发展的产业路径、产品路径和产品的功能路径;与此相应,也必须考虑路径的每个环节是否能取得有效的价值。前者我们称之为战略的业务链,它主要表明在企业发展的每一个阶段,企业主要做什么;后者我们称之为战略的价值链,它主要表明在企业发展的每一个阶段的所做是否能带来价值。大而言之,在考虑企业战略的业务链时,无论什么企业都必须首先选择战略的产业链,产业链在两个层次上延伸:通常的产业是指宏观产业的发展路径,它包括从农业产业向工业产业、电子产业、信息产业、服务产业的过渡,而其中的工业产业又可以进一步细分为采掘与加工的链条;微观的产业发展路径大多是指企业选择从原材料的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2000年05期
经济师

一部成功探索现代企业存亡规律的专著——评马仲良、赵弘二同志的力作《现代企业观念创新》

一个企业何以能在当今世界激烈的市场竞争中长胜不衰 ,在这种“长胜”的背后有怎样的规律可循 ,这些都是广大经济学家、企业家等集中研究的重要课题。哪个企业能够破解这些“密码”,并能按现代企业发展规律办事 ,哪个企业就能永立经济潮头 ,在竞争中“得天下”。由马仲良、赵弘二同志合著《现代企业观念创新》(中国人事出版社出版 ) (以下简称“观念”)一书 ,从一定意义上说就是一部探索现代企业存亡规律的专著。《观念》的出版对于身处大变革时代的中国经济师、广大企业家和各级政府管理部门来说 ,可谓是一部“警示录”;对于胸怀抱负准备在 2 1世纪大展宏图的企业家来说 ,堪称是“知时节”的“及时雨”。书中所概括的由“煮蛙”实验所揭示的并在各章中反复阐发证实的现代企业存亡规律——“警世蛙理论”,是新世纪的企业家的“座右铭”。《观念》所阐明的现代企业存亡规律 ,其精神实质 ,不仅适用于身处激烈的市场竞争第一线的现代企业 ,而且也适用于机关、事业单位及其他...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业观察家》2018年02期
企业观察家

“系统观”决定企业存亡

1.在多大程度上满足了企业的个性化需求?2.是否涵盖了影响企业成功的所有要素?3.能够持之以恒,以达成目标吗?比如,改善组织健康,如同改善人体健康,如果药物疗法、运动疗法、食物疗法可以治愈所有疾病,并且还能预防未病,那么医生将有足够的时间去打高尔夫球。号称能使身体恢复健康的灵丹妙药就属于“比事物本身还简单”的夸夸其谈,同理,那些声称能让组织迅速恢复健康的回魂汤同样有“比事物本身还简单”的问题。实现组织健康历经数千年的研究探索,人类的功能,尤其是非机械性的行为与表现一直未被完全了解,尽管人体的“使用手册”拜最新的基因组研究所赐,而变得越来越详尽,但仍有许多未解之谜,解剖学、生理学、心理学的研究成果归纳起来有许多真理。这些真理在组织中同样有效,无论这个组织是企业,还是企业的某部分(利润中心、生产线、区域、部门、工厂、门店),是政府机构、协会、慈善团体,还是教会,抑或是家庭,组织健康是理解并管理一系列错综复杂且互相钩稽之变量的不二途径...  (本文共2页) 阅读全文>>