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阔步迈向“绿色、人文、经典”现代企业集团

随着知识经济时代的到来,企业经营与管理的环境日益发生巨大变化,给企业带来新的机遇和挑战的同时,也给企业赋予了诸多创新内涵。前身是新浦农场的连云港振兴集团是一家以现代农业、房地产建筑业及酒店、超市、高校后勤服务、各类专业市场为主要支撑发展的国有现代企业集团。自上世纪末改制以来,该集团党委书记、董事长林富平就带领干部职工,坚持以解放思想为先导,坚持改革开放,以开发重点项目为载体,勇于创新,大胆探索国企改革发展新路子,实现了从以传统种植业为主的国营农场迈向销售收入达30亿元、年利税超3000万元的“绿色、人文、经典”现代企业集团的历史飞跃。实践证明,这些成绩集中彰显了振兴集团近10年的巨大成就,昭示着振兴集团体制改革及科学发展、跨越发展的新起点和趋势。$$    以与时俱进的精神推进战略创新 为集团科学发展跨越发展指引正确方向$$    连云港振兴集团的前身是始建于1960年的新浦农场,那时的新浦农场拥有6万亩盐碱荒滩,主要以种植水...  (本文共4页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2016年11期
科技经济市场

现代企业集团的战略与预算管理实施

预算管理是现代企业集团内部管理的重要组成部分,它即是企业集团未来阶段的经营目标,又是资源配置和协调控制的手段。而现代企业战略和预算管理存在千丝万缕的联系,很多企业集团也认识到战略和预算管理结合的重要性。但在实际实施过程中,仍然存在很多问题。基于这样的背景,分析现代企业集团的战略与预算管理实施具有十分重要的意义。1 现代企业集团战略和预算管理的关系1.1 现代企业集团战略和预算管理的概述现代企业集团战略指的是,企业集团根据内部和外部环境变化,结合自身所能够利用的资源,以提高竞争力为目的,制定一个未来发展的主要方向和目标。企业集团战略是内部管理的重要组成部分,引导着内部管理工作的实施。近些年来,随着世界经济的发展,经济全球化趋势日益深化,现代企业集团想要跟上时代发展的脚步,就必须制定出合理和切实可行的战略。在激烈的市场竞争中,企业集团战略是企业保持活力、竞争力的核心。而现代企业集团的规模又大致不同,不同规模、类型企业集团之间制定的战...  (本文共2页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2017年03期
大众投资指南

现代企业集团财务战略规划研究

市场经济的逐步构建与发展,不但推动了国家经济的飞速进步,也使得计划经济下的卖方市场逐渐被社会淘汰。企业之间的竞争逐渐变成了质量竞争、产品竞争,并在市场经济的完善过程中上升为企业形象竞争、品牌竞争等。面对竞争形势的逐步升级,现代企业集团也逐步建立了长远竞争机制下的战略化发展,企业的战略规划问题成为当前的企业管理研究重点。以下就对企业的财务管理战略发展进行研究,也为当前的企业集团财务工作提供优异的借鉴经验。一、企业集团战略与财务管理的战略关系定位企业的战略化发展就是在日新月异的市场发展环境中,对企业过去运行状况以及未来发展目标的整体成熟,因此企业的集团发展战略就是企业总部对企业集团整体发展进行引导的全局指导发展思想,也是企业在未来发展中做出的规划预测[1]。由于企业集团同常规的法人企业不同,所以企业集团的发展策略同传统的企业法人策略相比也有较多的不同之处,其中主要展现在发展内容上,集团的战略发展内容蕴含了更加广泛的发展空间,不单单使...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外企业家》2015年36期
中外企业家

现代企业集团资产重组会计问题研究

现代企业集团资产重组的主要内容是对企业资源进行整合、采集、测量、控制、评价和报告,这是企业财务会计管理过程中的重要内容,我们必须将企业会计的规范工作和企业资产重组的创建工作置于同一重要位置,切实处理好企业发展的根本问题。一、现代企业集团资产重组的主要目标1.融资目标。我国企业的资产融资手段较匮乏,在特定的股权模式、制度设定与日益见长的市盈率下,股权融资成为一项较为简易的融资手段。所以,上市资格与上市公司的再次融资资格似乎成了稀缺的资源。没有资格的想办法拥有它,有资格的要设法建立与保护它,在这类融资资格的竞争过程中,资产重组扮演着主要的角色。2.控制权收益目标。在大股东拥有较强控制权的股权模式中,较为突出的问题是中小股东和大股东间的利益相冲。此时,大股东可以通过控制权为自己获取利益,即超出他们自身所掌握的股份现金流权利的额外利益,然而该项利益恰好是大股东采取各种手段对其他中小股东权益的侵占得来的。3.资源共享与保值增值目标。现代企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商》2013年24期

探究现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

引言企业集团公司的财务管理体制,是一种用来规范和控制集团企业的财务权限同时针对企业的财务责任和利益关系进行有效划分的基本制度,是一种正确处理企业集团内部母公司与子公司之间的财务关系和财务行为的基本准则。本文主要介绍企业集团财务管理体制年林德问题和解决方式。一、企业集团的财务管理模式集团财务管理要坚持集权和分权的结合,集团企业的发展包括集团各个子公司成员的积极性,既要发挥集团的决策战略和协调的作用,也要调动集团内部各子公司的创造性和积极性,因此在集团企业管理上应采用集权和分权的模式,有效管理集团,并根据任务的变化,适时的调整集团的财务管理模式,为了更好的完成企业集团的目标,取得最大的收益。在集权方面,企业集团要做出方向和战略上的调整,再分权方面,企业集团要做好战术性的调整,在成本管理,运营资金与运用,控制额外费用等方面进行具体体规划,在总公司宏观规划的情况下,保证子公司各自运转的良好。二、企业集团财务管理模式面对的问题有众多方面的...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2013年24期
《经济体制改革》2010年04期
经济体制改革

现代企业集团内部资本市场下的公司治理优化

一、内部资本市场和公司治理随着企业集团逐渐成为现代的一种重要企业组织形式,企业集团中的内部资本市场越来越彰显其作用和地位。在企业集团中,集团成员通过内部的关联交易实现协作。各种形式的关联交易共同形成了企业集团的内部市场,其中内部资本市场是最重要的内部市场之一。很多研究表明,在企业集团中构建内部资本市场,可以放松企业融资约束,降低融资成本,提高信息优势,达到企业内部资源配置高效,即集团内部不同成员之间通过内部资本市场中的关联交易实现交换行为并取得协作收益。与此同时,也有相当的研究发现,内部资本市场可能会导致利益群体的代理成本和寻租行为及企业集团内部的交叉补贴和过度投资,降低资源配置效率,即集团内部成员通过内部资本市场协作的同时也会产生利益冲突。因此,集团成员内部资本交易的后果对各成员带来的利益影响,以及协调和减弱成员间的利益冲突,实现协作收益的最大化,是促进内部资本市场真正有效的实质所在。现代企业集团中内部资本市场的形成,使内部治...  (本文共4页) 阅读全文>>