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创智薪酬突破

1999年7月到年底、 HP、IBM, Sun等公司的一批高级白领在不同场合都不约而同地私下谈起了一个从长沙进京,但尚未有名的公司,他们都对这个公司感到好奇。之所以好奇,是因为受到一个从他们这个圈子里跑出去,而后进入这家公司的一个高级HR的“蛊惑”。这个人就是姚子庆,他先是从 BP(英国石油公司)中国区人力资源经理的位子换到Sun中国公司HR经理的交椅上,还不到半年,他已经感到不自在了,不是Sun给他的待遇不好,也不是Sun的工作不好做,而是因为他不想再继续做一个在田地里“执行”自动化、机械化作业的现代“农夫”,他渴望找到一块没有多少人开垦过、甚至是还有点荒芜的田地去从零开始:土壤改善、深耕细作、选种育苗、除草施肥……做一个可以自己决定种什么、什么时候种、怎么种的“农场主”、“农业指导师”,最后收获自己渴望的“硕果”。$$在他离开BP来到Sun的时候,另外一个可以选择的机会就是这个还没有名气的公司。不过,这个公司的老板并没有...  (本文共7页) 阅读全文>>

《中国市场》2017年19期
中国市场

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的问题,一的问题,对于企业中员工的福利待遇缺少进步空间与弹工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此,性。多数的企业在对员工进行薪酬奖励的时候并没有遵循多要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度,对现有的管理劳多得、少劳少得的基本原则。在针对员工的薪资报酬进行方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪规划的过程中企业也没有站在员工的立场上考虑统一管理问资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工题。除此之外,在对员工发放薪资报酬的过程中没有及时根作积极性与主动性,每天员工高效地工作也可以为企业带来据每一名员工不同的工作内容与工作岗位对薪资报酬进行及可观的利润收益。时调整与改变。[3]企业对员工发放福利的方式也较为单一,例如,大多数企业都以奖金的形式来为优秀员工发放福利1人力资源薪酬管理的作用补贴。1.1强化成本控制3.2没有将薪酬管理与企业战略目标相结合薪酬是指企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2017年09期
人力资源管理

关于企业人力资源薪酬管理的思考

在我国社会主义市场经济体系中,中央企业一般都是与国家战略发展密切相关的企业。它们的运营与发展效果将会在一定层面上对整个经济的发展大局产生影响。因此,本文聚焦央企的人力资源薪酬管理中存在的问题以及今后的改进策略,对于促进今后央企改革的深入与完善具有一定的现实借鉴意义。一、央企人力资源薪酬管理的现状人力资源薪酬管理在整个企业运营与管理体系占有基础性的地位。一个良好的人力资源薪酬管理体系是企业发展的重要保障。但是,由于诸多层面的原因,我国央企在人力资源薪酬管理层面还存在着以下几个方面的问题。首先,薪酬管理的透明机制有待健全。在很长一段时间以来,央企的薪酬待遇一直是一个不能说的秘密,这就导致了公众对央企薪酬管理的种种的无端猜测。这一现象一方面在客观上损害了央企在公众中的形象。另一方面,也容易滋生腐败,不利于央企的健康运营与发展。其次,央企薪酬管理的激励机制有待提升。薪酬管理的一个主要出发点是借助薪酬机制的有效运行来助力企业管理人员以及员...  (本文共2页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2013年19期
东方企业文化

浅谈如何做好人力资源薪酬管理

企业员工的薪酬,包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励,还包括非物质的精神激励,促进员工全身心投入工作中。薪酬管理是企业的一项重要管理内容,其目的在于激发员工的工作热情,提高工作的主动性和创造性,构建企业的核心竞争力。一、薪酬管理的作用作为企业的一项重要管理内容,薪酬管理的作用首先在于保障员工的基本生活,其次在于激发员工的工作热情,提高他们工作的主动性和创造性,构建企业的核心竞争力。企业核心竞争力的发挥,又反过来为薪酬管理提供有利的支持,两者相辅相成,共同发展。在市场经济条件下,行业间的竞争激烈。在当今的知识经济社会,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。薪酬水平在吸引优秀人才方面,发挥着至关重要的作用,是吸引优秀人才和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理的作用日益重要,它已经不只是一种金钱激励,实质上已成为企业一种复杂的激励方式。企业进行科学的薪酬管理,能够从多角度激发员工的工作热情,提高工作...  (本文共1页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2013年17期
东方企业文化

浅谈如何做好人力资源薪酬管理

企业员工的薪酬,包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励,还包括非物质的精神激励,促进员工全身心投入工作中。薪酬管理是企业的一项重要管理内容,其目的在于激发员工的工作热情,提高工作的主动性和创造性,构建企业的核心竞争力。一、薪酬管理的作用作为企业的一项重要管理内容,薪酬管理的作用首先在于保障员工的基本生活,其次在于激发员工的工作热情,提高他们工作的主动性和创造性,构建企业的核心竞争力。企业核心竞争力的发挥,又反过来为薪酬管理提供有利的支持,两者相辅相成,共同发展。在市场经济条件下,行业间的竞争激烈。在当今的知识经济社会,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。薪酬水平在吸引优秀人才方面,发挥着至关重要的作用,是吸引优秀人才和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理的作用日益重要,它已经不只是一种金钱激励,实质上已成为企业一种复杂的激励方式。企业进行科学的薪酬管理,能够从多角度激发员工的工作热情,提高工作...  (本文共1页) 阅读全文>>

《才智》2014年34期
才智

人力资源薪酬管理问题及解决对策分析

薪酬管理属于企业人力资源管理工作中的一部分,具有推动企业的经营管理发展作用,也唯有探讨和研究人力资源薪酬管理工作,才能帮助企业提升核心竞争力,迈向现代企业之路。一、我国企业人力资源薪酬管理面临的问题(一)薪酬体系的报酬方式单一目前,我国的企业人力资源薪酬体系尚未完整,没有真正体现出“多劳多得”的公平分配。大部分企业定制人力资源的薪酬都只强调企业的绩效,忽视了企业员工的知识、技术和管理能力,不重视这些基本要素在促进企业发展方面发挥的作用。正因为如此,企业也就因而也就缺乏与员工知识要素相关的分红体系,员工只有固定发放的每月工资所得,让薪酬系统的报酬方式较为单一。(二)政府干预过多我国政府机构干预企业运作的问题较严重,一般情况下,政府通过控制企业员工的薪酬发放总额,实现对部分国有企业的干预,有时政府也将矛头指向私有企业,利用工资总额包干手段来对其进行干预。甚至部分地区还存在政府机构干预企业内部员工的薪酬分配的问题,使企业丧失自主权,影...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2014年34期