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透明化管理

先进计算基础设施(ACI)有两类应用工具:一类是应用的性能分析工具,其目标是尽量提高计算机的效率,让ACI可以更快、更好地为更多的用户服务;另一类是应用的可视化工具,它解决用户界面的友善度问题,使这个平台“平易近人”,让不同领域的研究人员可以共享ACI上的资源(特别是计算资源),共同处理科研和教学中的问题。$$性能分析工具$$近年来,高性能并行计算系统发展非常迅速,其峰值速度在1996年达到万亿次/秒,10万亿次/秒峰值速度的高性能计算机最近也已经宣布。但是,在高性能计算中,实际运算速度往往与峰值速度有很大距离,其主要原因在于并行程序与传统的串行程序之间存在巨大的差异,而高性能计算应用领域(如天气预报、石油勘探、化学工业等)的专家往往对编程技术并不擅长,很难充分利用资源。如何帮助使用者充分利用计算资源,自然成为以高性能计算为主体的先进计算基础设施要解决的重要问题。$$1.性能分析工具分类$$按性能数据的获取方式划分,性能评测工具...  (本文共3页) 阅读全文>>

中南大学
中南大学

社会化媒体对企业透明化管理的影响及实证研究

受美国次贷危机的影响,全世界的金融体制受到一定程度的振荡。与此同时,我们正步入一个前所未有的透明化时代。社会化新媒体时代的到来无可争辩地影响着这场透明化变革。人们开始真正参与到有互动功能的媒体中,进行对话、产生舆论、培养信任、形成社区。伴随着新媒体时代的到来,企业能否有效运用社会化媒体实施透明化管理,与其员工、顾客实现有效沟通,树立企业品牌形象,对企业的发展(包括长远的客户关系、公共关系的建立)都有重要意义。本文从“透明化”、“社会化媒体”的内涵入手,分别对其本质和特征以及透明化的重要性和意义做了深入的分析,并在企业与传统媒体关系的基础上,论述了社会化媒体兴起与企业实施透明化管理的关系。本文以论坛、博客、视频、社交网络综合代表社会化媒体,利用线性回归模型检验了社会化媒体与企业透明化管理的相关性,从而考察了社会化媒体对企业透明化管理的影响。通过研究,本文得出了以下基本结论:企业被社会化媒体关注的程度影响企业管理的透明化程度。被社会...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代经济信息》2014年05期
现代经济信息

企业管理经营有效性背景下透明化管理策略初探

现阶段企业管理运营活动关系到企业的长远发展,也关系到企业与员工之间的和谐发展,而透明化管理体现出“以人为本”理念,在企业管理中不仅重视员工的知情权和公平竞争权利,重视企业管理运营决策和管理信息的透明化、公开化,而且还重视员工薪酬机制的透明化,重视企业先进优秀文化建设的透明化管理等,因而,透明化管理是一种先进的现代企业运营管理模式,加强企业管理运营中透明化、公开化管理是促进企业长远发展和未来发展的重要途径。一、企业管理运营中的透明化管理内涵增强企业内部管理中运营管理水平可以提升企业在市场经济体制和经济全球化的竞争力,而透明化管理是指,在坚持“以人为本”理念和可持续发展观的基础上,对企业所有的信息和管理制度实行透明化、公开化管理的现代化管理理念和模式,透明化管理能够让员工对企业管理运营决策、信息以及企业运营管理过程进行了解,从而有效保障员工的知情权和根本利益。二、有效背景下加强企业透明化管理的重要意义为了使企业能够更好地适应经济全球...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2013年12期
中国管理信息化

基于透明化管理的企业内部管理对策分析

1企业透明化管理概述透明化管理指的是在企业管理中,对所有的信息及管理实行公开化、透明化管理的过程。从企业内部组织结构来看,透明化管理能够让员工对企业发展的全过程进行了解,保证员工的知情权。从目前来看,企业内部管理大都采用透明化管理模式,如仓库看板管理、人事晋升、财务K3数据、生产人员合理调配、品控ISO管理等,这些都从不同角度反映了企业的透明化管理。企业透明化管理主要表现在以下4个方面:财务管理透明化、物流管理透明化、人力资源管理透明化、生产管理透明化。透明化管理对企业有重要的作用,主要表现在以下几个方面:(1)能够增强凝聚力和向心力,让员工自觉参与到企业管理中,增强员工的责任意识和归属感。从透明化管理的本质来看,透明化管理是一种充满朝气的阳光文化,营造了公平的工作环境,也增强了员工的责任意识和爱岗敬业意识,有利于企业健康发展。(2)创造了公平的竞争环境,能够激发员工的工作积极性、创造性。透明化管理本着“以人为本”的管理理念,重...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商论》2015年12期
中国商论

企业管理经营有效性背景下的透明化管理策略

现阶段的企业管理运营活动,与企业发展的深度和广度密切相关,也关系到企业与员工之间的和谐发展。因此,想要促进企业的可持续发展,就必须选择先进的管理模式。透明化管理模式坚持“以人为本”的理念,重视员工的诉求和知情权,为员工创造公平竞争的环境,实现企业管理运营活动、管理信息决策、员工薪酬体系的公开化和透明化,以此实现企业先进文化建设的透明化管理。因此,透明化管理属于现代化的企业运营管理模式,其在企业管理经营活动中的有效利用,可促进企业有效发展。1企业管理经营中透明化管理的含义提高企业管理经营中的透明化管理水平,可增强企业的综合竞争能力。透明化管理是指企业在围绕“以人为本”和“可持续发展”观念下,对企业内的信息及管理制度等实施透明化、公开化管理的一种管理模式,透明化管理能帮助企业员工了解企业管理的状况、决策、过程及信息等情况,以确保企业员工的利益,维护员工的知情权。企业经营管理中的透明化不只是指企业具备先进的监管机制和清晰的资金账目等,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2016年14期
现代经济信息

探究企业管理经营有效性背景下透明化管理的相关措施

引言企业的透明化管理主要是指与企业经营管理相关的制度、服务信息及内容进行公开化的过程。企业实施透明化管理能够在一定程度上促进员工对企业发展全过程的充分了解,进而使得员工从单纯的付出劳动力转变为企业经营管理的参与者,有力地调动企业员工的积极性并激发员工在工作过程中的主观能动性,全面提高企业的管理水平。一、企业透明化管理的重要作用1.创造企业文化的公平性以及公正性,不仅可以提高企业员工的责任意识,也能提升企业员工自身凝聚力,使得员工积极主动地参与到企业运营管理创新中来,同时加强对企业员工责任感以及文化素养的培养,确保企业员工具有爱岗敬业的精神,最终带动企业持续发展。2.第二是企业在进行透明化管理时,要做到以人为本,同时对企业自身的人力资源管理机制进行有效优化,通过各种晋升机制及培养机制,注重对员工自身的创新能力地挖掘。企业在运营管理时通过员工绩效考核以及薪酬机制使其做到管理的透明化,让员工更加清楚的认识到企业发展和自身利益息息相关,...  (本文共1页) 阅读全文>>