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宁烟的变革之路

宁波卷烟厂(简称宁烟)不是国内最早实施ERP的那一批企业,但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之  (本文共2页) 阅读全文>>

《中共宁波市委党校学报》2012年02期
中共宁波市委党校学报

企业组织形态变迁从学习型组织到发展型组织——浙江中烟公司宁波卷烟厂的实证研究

浙江中烟联合重组以来,宁波卷烟厂党委结合企业实际并借助政策导向,十分重视学习型组织的创建,锻造了企业新的核心竞争...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国经贸导刊》1999年21期
中国经贸导刊

向“大品牌”迈进——宁波卷烟厂改革与发展记实

“大红鹰”是宁波卷烟厂60年代的产品,曾经辉煌过。然而,“宁烟人”志存高远,要让“大红鹰”做大、做响、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《浙江经济》1995年07期
浙江经济

宁波卷烟厂抓市场·质量·改革取得好效益

每一个成功的企业背后,都有一个成功的企业家。宁波卷烟厂的高速发展历程也充分印证其正确性。多年来,该厂虽是盈利企业,但1992年利润比1...  (本文共1页) 阅读全文>>

宁波大学
宁波大学

浙江中烟宁波卷烟厂异地技改战略研究

烟草行业具有双重性,一方面,烟草行业在吸收大量劳动力就业的同时也为国家创造了巨额税收、支援国家建设,另一方面,对国民健康造成了危害而饱受争议。而随着大家对自身健康状况的关注度越来越高,总体趋势需求量仍将不断下降。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂是一家已有89年生产卷烟历史、为振兴民族工业做出过特殊贡献的老牌强企。经过几十年的发展,宁波卷烟厂成为我国烟草行业为数不多的大型骨干企业之一。2006年联合重组后,宁波卷烟厂成为浙江中烟工业公司的宁波制造部。2011年1月,更名为浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂。宁波卷烟厂在发展中遇到了瓶颈,在激烈的市场竞争中面临生存与发展的威胁,如何通过战略调整和技术革新使企业更好地提高核心竞争力,适应行业发展需求,宁波卷烟厂提出了异地技改的新发展思路,希望不仅在产能方面扩大优势,更能在设备、技术、人才队伍建设方面取得新突破。第一章,主要介绍浙江中烟宁波卷烟厂选用异地技改方式进行战略调整的背景,以及...  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中共宁波市委党校学报》2011年04期
中共宁波市委党校学报

党建工作绩效考核与国有企业科学发展——浙江中烟宁波卷烟厂“创岗建区”活动的考察

提高党的建设科学化水平,是党的十七届四中全会首次提出的重大命题和重大任务,面对新的挑战,党的企业基层组织...  (本文共4页) 阅读全文>>