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美格启动“移动服务”网络

2003年3月美格发布了以“In-Ho Structure”为主题的发展战略,宣布美格将投身信息家电,走多元化的道路。会上,美格执行副总裁俞翠薇同时发布了提高用户满意度的“蝴蝶计划”。作为该计划的重要一环,美格将于近日正式启动“移动服务”网络计划。 $$所谓“移动服务”就是美格将在近期斥资3千万元,为每个事业平台和专卖店进行统一购车,同时开通800免费电话,正式启动12小时的快速响应机制,按照计划,原有的事业平台和专卖店,将抛开第三方物流公司,自行提供送货上门服务。 $$俞翠薇说:“2002年采用的‘事业平台+专卖店’渠道模式有力地推动了美格显示器的销售,但随着美格实施多元化战略,客户需求的变化、客户体验的好坏都需要美格亲自去了解,而将渠道的神经末梢延伸到客户面前应该是最直接也是最好的方法”。 $$事实上,四五月份,美格就开始了送货上门的探索。据资料显示,美格去年三四月份及今年三四月份的销售量分别为40720台、53095台和9...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电脑爱好者》2007年23期
电脑爱好者

不再漏光 美格WG24D 24英寸LCD

在继WT24D后,美格又推出了一款WG24D24英寸LCD,这款产品最突出的特点,便是拥有相当出色的低漏光表现,同时,其极具杀伤力的低价格也让人难以抗拒……外观时尚惹人爱。美格WG24D24英寸LCD的外观沿袭了WT24D时尚典雅的设计风格,黑色边框简洁明快,而全金属的银色底座又颇具科技感,搭配起来十分好看。其OSD控制按钮在铭牌LOGO下一字排列,手感十分舒适。底座的调节范围并不广泛,大约有前5°后20°的样子,如果你习惯于仰在椅子上观看屏幕内容,恐怕并不是件十分理想的事情。漏光表现出人意料。采用友达M240UW0424英寸TN面板的WG24D在试用中...  (本文共1页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2006年07期
每周电脑报

美格预谋消费市场

2006年对美格而言,是个特殊的年头,从1996年进军中国大陆市场至今已有十年。2月18日,美格科技在武汉香格里拉酒店举行了“美格荣耀辉煌同庆”十周年庆典活动。会上,美格总结了过去十年在中国市场取得的成绩,并阐述了企业转型消费市场的核心战略。向消费市场转型在接受记者采访时,美格科技总经理吴荣林介绍说,“美格将向消费市场转型。”问及具体原因,吴荣林表示,“美格是根据显示器产业发展走势作出这一决定的。目前,中国的两大面板厂商京东方和上广电,正在‘争夺’康宁的大尺寸生产线,这个生产线落户谁家决定于谁的生产线更先进。”同时,他指出,3C融合日益加剧,大尺寸液晶的趋势不可阻挡。在这场“战斗”中,美格自然不会落后。吴荣林还透露,美格所属的唯冠集团已经在规划白光LED的生产,尤其是在嵌入式白光方面。白光是一种超薄的液晶显示器技术,这种技术允许使用更薄的玻璃面板和更薄的导光材料,从而做出更薄的液晶屏幕。据了解,索尼的超便携笔记本VAIO TX就...  (本文共1页) 阅读全文>>

《数码世界》2006年04期
数码世界

十年视界 美格色彩——写在美格十周年之际

2001年,美格 珑的出现让美格腾出 手来专心做市场营 销;2002年前后, 美格妙手迭出,每一 次都引起业界极大的 ,尸、气气r‘t.、1 r.t.,叮‘r‘,‘.月月r..,.,,1 11!11!f‘ l厂︺LLO护护O尸p尸O卜OL000OLO 。.针OLLO护O护O卜e!口口口勺钾勺 ︸︺产rOLLOLOLO尸‘。﹄"︸ “透过美格看世界”让中国的消费者 认识了美格。至今,很多消费者已经把美 格当作了看世界的窗口。 从1 996年进入中国,美格+年历程, 犹如一卷壮丽的清明上河图,书满了美格 的记忆。+年的辉煌历程,被美格人看作 新征程的起点。 昔日的成绩垫在脚下.化为新征程的 动力。美格人以及美格的代理商们也都明 白,成绩是过去辉煌的证明,而十年默契 合作的时光却留在心底,伴随着迈向未来 的脚步起航。 如果说早期显示器市场是时势造英雄, 那么21刀年显示器市场考验的是英雄意志, 正所谓狭路相逢勇者胜.而2002年之后则...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经营者(商业管理版)》2006年14期
经营者(商业管理版)

美格:简单的美丽人生

在中国的整个电脑配件市场,显示器处于非常重要的地位,也是唯一有能力进行大规模推广的产品。无论看好LCD还是CRT的厂商,实际都是看好了显示器未来在中国的发展空间。显示器市场每天都在上演针锋相对的“故事”:竞争对手的浴血奋战、新老产品的纠缠更替,在这样一个大背景下,美格倚靠自己独特的生存之道在众多大品牌中,杀出一条“血路”:把企业文化贯穿于广告、媒体、渠道、服务、工作厂中,以此来统一自身的形象。2月18日,美格科技在武汉香格里拉酒店召开了“美格荣耀辉煌同庆”的十周年庆典和渠道表彰大会。一位经销商在发表感言时无意中透露了美格2006年的发展目标:实现50%增长。记者就此问题从一位负责人处得到证实“,这个增长指的是营业额的增长。2005年美格显示器出货量达到56万余台,而2006年在实现出货量增长的同时,还要实现营业额增长。”个性品牌成功密码对于企业文化这一点,美格科技总经理吴荣林这样认为“:企业文化不是搞给外人看的,而是重在解决问题...  (本文共2页) 阅读全文>>

《数码世界》2006年05期
数码世界

挟欧战之势 行3C整合——十年美格变局 家电业陡生变数

+年前的中国,人们通过“透过美格看世界”认识了美格。十年来,勇于创新发展的美格.为中国显示器市场留下了诸多令人仰视的丰碑。美格+年历程,犹如一卷壮丽的清明上河图,书满了美格人跌宕起伏的记忆。然而不争的事实是,美格近年来在业界的声音有些降低,用业内人士的话说,美格进入了冬天。由此不禁想起2002年左右的华为、华为老总任正非和其所似华为的冬天》,经历短暂的冬天之后,华为稳稳地屹立在了华夏企业之巅。NBA有句名言“不要小看一颗冠军的心。”曾经在国内显示器市场叱咤风云的美格,在2006年十周年之际,发起了回归巅峰的冲刺。破局自...部屯1996年美格试水中国大陆市场.向中国大陆内市场推出第一台美格显示器时,国内市场上的其他厂商没有人能预测到美格的未来。2000年美格的市场份额攀升到市场第三位,成为当时最受消费者欢迎的三大品牌之一。美格以其世界领先的科技水准,优质的产品和完善的售后服务,很快得到了广大的专业设计人士和计算机发烧友的一致认可...  (本文共2页) 阅读全文>>