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如何为一个EAI项目做预算?

企业应用集成(EAI)所能带来的好处是显而易见的:产生一个整合了业务、战略和总体目标的信息系统;使系统和流程能快速而低成本地更改;由于可以实现专有系统和其他系统的整合,从而使组织在考虑技术投资时更从容;让组织可以简化业务流程、降低成本、减少系统整合的难度;确定组织可以提供给自己的合作伙伴和顾客的Web服务。 $$一旦管理者认识到集成的这些好处,真正准备具体实施,下一步就要考虑需要多少投资,也就是我们该如何来为一个集成项目做预算? $$在许多组织中,要准确做出应用集成项目的预算是一个十分艰巨的任务。一种比较简单、可行的办法就是将注意力集中在流程上,特别是和战略目标密切相关的那些流程。例如,如果一个组织计划把它的产品通过互联网来出售,这里就要涉及到几个流程。 $$我们建议进行一次EAI项目评估来解决预算的问题。具体分为三个阶段:问题定义阶段、方案设计阶段、预算计划阶段。这三个阶段能确保组织理解问题域、考虑架构级的解决方案,做出比较准...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技管理研究》2015年01期
科技管理研究

集成项目交付模式下知识共享治理机制研究

1研究背景和问题提出传统的项目交付模式中,项目各参与方严格划定责任范围,通过合同等方式降低自己所承担的风险,追求自身利益的最大化。这种利益对立的状态造成项目各参与方关系紧张,不能充分发挥协同合作所产生的价值增值作用[1],致使项目业主损失金钱、设计方和承包方没有为提高项目产品质量努力,在项目实施过程中施工方需要承担大量的财务负担和各种风险等。而集成项目交付模式(IntegratedProject Delivery,IPD)将项目各参与方融入到一个集成团队中,通过共担风险、共享收益,实现目标、利益统一,促进各参与方进行协同合作[2],改善项目产品的质量、工期、成本等。集成项目交付模式是近些年在国外逐渐兴起的一种项目联盟形式,美国建筑师协会(AIA)将其定义为一种能将人员、系统、业务结构和实践集成到一个过程的项目交付模式。集成项目交付模式的3个基本特征是多方协议、项目各方早期参与以及共享收益共担风险。通过利用项目各参与方的经验和能力...  (本文共5页) 阅读全文>>

《经营管理者》2006年12期
经营管理者

控制客户的需求

.在IT集成项目的实施过程中,经常会遇到客户需求变化,导致项目进展不顺甚至失败。对于固定型号的产品,质t是容易测,和评价的。对于一个系统集成项目的质,,通常要根据客户的姗求进行评价。只有必要的硬件,还远远不能实现项目的目标,是否达到客户的要求,才是衡t集成项目质t的指标。客户摇求和项目实际实现的结果之间的差异.表现为客户满意度的离低。在一个IT项目的生命周期里,客户祷求往往是处于变化之中的,尤其是项目的软件实现部分.或者整个项目就是一个完全的软件项目。由于客户而求的经常变化,使得项目不能按照最初的设计进行,缺乏一个明晰的确定的目标,项目陷入困境或者客户满意度不离,成为一个低质t的项目是不难理解的。由于客户而求的变化,越来越多的项目到.终总是难以收尾。常常是,一个项目让一批项目组人员“陷’了进去而无法抽身,不仅大大提高了成本.降低了企业用户的满惫度,即使项目勉强通过验收.也很难认为是一个高质t的项目。另一方面,从质t的定义来看,衡...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中南财经政法大学学报》2003年01期
中南财经政法大学学报

IT集成项目的风险评价与控制

随着知识经济、信息时代的来临 ,计算机系统软件迅猛发展 ,IT集成项目的科学管理问题日益突出 ,尤其是对项目风险的评价、防范和管理更是引起了人们的关注和重视。IT集成项目的特点决定了这些项目的的风险较一般项目更多 ,影响更大 ,其管理和控制也较一般项目更难、更复杂 ,要求我们大力加强 IT集成项目中有关风险的预测、评价、防范和控制的研究。  一、IT集成项目开发的特点1 .IT集成项目的开发具有知识资本的高占比。与一般性项目开发相比 ,IT集成项目中知识资本的占比要高得多。尽管目前中国信息产业的发展程度较之发达国家还有相当大的差距 ,但这一情况仍然十分突出 :在中国目前的情况下 ,一个大型 IT集成项目 ,用于硬件设备 (如计算机主机、终端、外设、网络等 )的投入约占 60 %~ 70 % ,软件研发和系统集成的投入占 2 5%~3 8% ,新技术、新技术培训占 0 .5%~ 2 %。而一般性工程项目的软性投入 (如设计费等 )...  (本文共6页) 阅读全文>>

《广东通信技术》2003年11期
广东通信技术

集成项目与组织结构

集成项目与组织结构@杨国...  (本文共2页) 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

J市电信公司信息系统集成项目管理优化研究

信息化项目涉及社会的各个产业,但业界人士普遍反应这类项目尤其是系统集成项目存在很多管理问题。本文以J市电信公司项目管理体系中组织管理、机制管理、流程管理、方法管理4个方面作为研究对象,提出针对存在问题的优化方案,并重点研究方案在该公司实施的可行性。本文的主要创新点在于,将项目前期商机分级和营销管理、项目后维护和挖掘用户价值纳入项目生命周期管理,将敏捷项目管理思想运用到营销管理上。本文提出的J市电信公司系统集成项目管理体系优化方案,其主要内容包括:(1)运用敏捷方法与激励措施提升项目组的团队意识,解决组织管理脱节问题;(2)依靠风险管控、项目范围管理、分层沟通法及数字化文档管理以解决管理机制失效的问题;(3)使用商机分级、项目全生命周期、关键路径法以解决管理进度拖延问题;(4)应用行业分类法、思维导图和建模软件以解决管理方法错配的问题。该优化方案以问卷调研的形式交给公司内部资深经理评估,得到非常高的可行性的评价。同时本文对J市电信...  (本文共76页) 本文目录 | 阅读全文>>