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VoIP花开几枝?

尽管多种技术、多种设计理念并驾齐驱的局面令VoIP之路看起来有些曲径交叉、方向不明,然而VoIP终究代表着互联网时代一种极具吸引力的通信新选择。在日趋激烈的市场竞争环境中,IP语音网络可以为企业降低通信成本、提高生产效率、拓展客户群体、增加网络容量和提高收入。正如“2004年IP语音网络/软交换/SIP研讨会”上,来自美国硅谷的苏迪思公司总裁米义安所说:“现代的VoIP产品可以帮助办公地点位于世界各地的人们进行毫无障碍的沟通,这在过去是不可想象的。如今,只需配置合适的IP电话,远程工作人员就可以像在总部工作一样享有便捷的通信服务。由此,企业能够大大提高其自身的生产效率,并降低其经营成本。” $$VoIP技术的发展,可以为用户实现更多、更强大的通信功能:显示用户在线状态;按需设置通信组;使用“即时消息”文本信息交流取代简短对话,既可以瞬时答复,同时又比接电话或者接受拜访对用户带来的干扰较小;可视语音邮件等。对于拥有多个分支机构的企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《兰州教育学院学报》2018年08期
兰州教育学院学报

远程工作中的劳动保护法律问题研究

2013年2月雅虎宣布禁止远程工作,并召回员工继续朝九晚五的传统工作模式,之后大型零售企业百思买和IBM也相继在2013年3月和2017年5月宣布禁止了已经长期实行的远程办公方式。一时之间,对于远程工作走向没落的质疑声不断。然而,究其源却不难发现,并非远程工作性形态的优势不再,而是企业的发展战略转移对于创新性的需求扩大超过了效率的提升需求。但对于发展中的亚太地区尤其是如今交通堵塞、雾霾频发的中国来说,目前远程工作形式还存在着巨大的价值。(1)一方面,远程工作减少了员工的通勤时间,能够极大缓解交通压力,也利于环境保护和节约能源;另一方面,德克萨斯大学的一项研究发现远程办公时间比在办公室的工作时间多出五至七小时。[1]远程工作能够缓解家庭与工作的冲突,提高工作效率,这对于开放二孩政策的中国家庭来说具有极大的吸引力。当前对于远程工作的大部分研究仍然停留在描述层面,鲜有理论层面的探讨,因此本文将从理论层面探究这一新型用工形态,并提出远程...  (本文共4页) 阅读全文>>

《华东经济管理》2016年10期
华东经济管理

员工远程工作意愿形成机制及其干预研究

一、引言远程工作作为一种灵活、高效的工作组织方式,在欧美等发达国家已得到广泛的应用,由于具备更大的工作灵活性和自主性,远程工作被认为是提高员工工作满意度和工作绩效的重要手段[1]。还有一些研究表明,并不是所有的远程工作都能带来绩效的提升。Bloom等以中国携程公司为样本的研究发现,员工是否愿意接受远程工作安排是他们在工作满意度和工作绩效上差异的原因,而不取决于他们是否远程工作[2]。同时,随着信息技术的发展和管理理念的变化,在跨国公司将远程工作这一工作方式引入中国以后,越来越多的中国企业表示出对实施远程工作的浓厚兴趣;然而,中国背景下的远程工作研究还处于起步阶段,难以对管理实践提供相应的学理依据。因此,探索中国情境下员工远程工作意愿的形成与影响机制,并制定相应的干预措施,提高远程工作员工的意愿,对于中国企业有效实施远程工作具有重要意义。员工为什么愿意进行远程工作?现有研究大多认为,员工远程工作意愿来自于其感知该工作方式所带来的优...  (本文共7页) 阅读全文>>

《人力资源》2014年06期
人力资源

悦读

《重来2〉)成千上万的企业和上百万的员工已经体验过远程工作的乐趣和便利。然而,这种工作力式还没有被大多数企业所认可,其原因就在于-部分管理者的想法太过“陈旧”。本书或许会帮助这些“守旧派”完成思想的升级换代。读者也会科巾翻紛娜雖I作放优势的工具和方法。 m实现生活富足是人类最大的挑战,本书将告诉读者怎样奋起迎接这个挑战。在书^^^^1中,作者阐述了人工智能、宽带网络、数字jSy/ 制造等科学技术,指出这些技术将使人类在/ 未来20年内获得巨大的成就。作者大胆预言:不久之后,科技就能满足所有人的基本/ 需求,富足时代似乎已经触手可及了。《招到好人才》本书对管醉每天都必麵細保g职位 1空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透\ \彻的解答。作者提出,要从根本上解决问题, \ ^'\就要用现实...  (本文共1页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2014年30期
环球市场信息导报

远程工作,万里之外皆同事

Point在互联网时代的今天,很多事情我们都可以依靠网络来解决。没人会在意你的东西是在哪里完成的,只会在意你完成东西的质量与你的效率。那么,为什么不开始拥抱远程工作呢?我们团队如今接近十五人,分成三部分,一部分人在北京,一部分人在深圳,另外一部分则散布在天朝各地。他们有的在家办公,有的在办公室办公,有的在咖啡厅办公,办公的地点完全由自己选择。远程工作,从零开始远程看到远程工作,可能你的第一感觉就是跟外包没差。错了!差得太多!外包是通过引入外部力量来进行项目合作的一种工作方式,它可以引入外部团队来参与本团队的工作。而远程工作是同一团队为了摆脱地域限制,提升团队高效协作能力的另一种工作安排方式。我们团队早期只有六个人,每天挤公交坐地铁让我们耗费了大量的时间与精力。在办公室,太多无意义的交流,太多莫名的干扰,都会直接影响我们的工作效率。为此,我们烦恼不已。而有一天,我们突然发现下班后(或周末)的工作交流,即使不在办公室,我们同样可以完...  (本文共2页) 阅读全文>>

《IT经理世界》1998年04期
IT经理世界

远程工作:在连通的世界中管理距离

升 一九十年代的经济压力可用新的组织形式一,虚l攀伞业、想象性组织、动态网、络和机动_工作小组等一的出观乘表征。便宜的计算机,无处不在的网络和玩。酬给职员们提供了在固定的办公地点之外工作所需的信息。职员们现亡桩可以在家中,当事人办公室或在路上工作,而不会遇到与信息和知识更隔离的情况。 但既然技术和经济的发展已引发了远程工作的热潮,管理者们在试图面对这毫无规律的虚拟景观时会担心什么呢? 目前,人们对这种新的工作方式及其所引发的人力资源管理何题将会产生怎样的长期影响还知之甚少。但至少有两个关键性的问题已经显露了出来: 1这些新工作方式将如何影响生产率、_卫作满意度、组织忠诚感和认同感宁 2.人力资派管理系统将怎样帮助组织和职员适应虚拟企业? 回答这两个间题的一个关键方面就是远程工作的核心:距离。要想了解距离的影响力,人们必须认该到一点,即:距离是有复合特性的。我们在此要特别指出的是:(l)两者间才能产生距离;往)距离不仅仅是地理空间...  (本文共1页) 阅读全文>>