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如何提升供应链响应速度

“面对快速变化的外部因素,我们该如何提升整个供应链的响应速度?”对于许多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说,需要经常这样自问。无疑,对于供应链的管理是这些企业需要重点考虑的问题。不过,仅仅依靠优化供应链的各个环节,透过纯粹的计划、预测算法技术来实现对市场需求信息的准确预测已经远远不够,思维的重点需要改变。企业将考虑的是如何以速度为重点,提升整体的效率和整体的最优化,亦即是打造一条“极速”供应链。 $$目前,企业更多的是强调对供应链的优化,但这种以“准”为基础的优化供应链体系依然存在一些明显问题: 首先,外部因素越来越多,并且不规则性很多,使预测的准确性很难得到保证; 其次,即使预测较为准确,但往往是预测刚刚出来,外部环境已经变动了,总是计划赶不上变化。事实上,优化供应链更多考虑的是局部优化,对整体的信息共享和协调往往没有做到,只是一味地强调局部最优化。而极速供应链更为强调整体的信息共享和协调,更注重整体的协同运作速度,以速...  (本文共3页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

A服装企业供应链快速响应策略研究

经济的日益全球化、顾客需求的日趋多样化,企业外部经营环境更趋复杂性、不确定性。在这种新形势下,企业采取什么样的竞争战略加以应对,成为当下众多企业共同研究和探讨的重要话题。有幸的是,经过国内外诸多学者多年的努力研究、企业的实践证明,过去基于产品的质量、价格作为竞争要素已不能适应新的形势,而基于时间的竞争才是确保企业在新形势下获得核心竞争优势的重要竞争战略。当下,企业的竞争已不仅限于单个企业之间的竞争,而是企业与企业的供应链之间的竞争,企业在供应链上具有优势,企业才能在市场竞争中获得生存和可持续性发展。然而,供应链及其运营、管理的理论起源于欧美,也首先被欧美企业所广泛应用,至今,已形成相对较为成熟的理论和积累了很多实践经验。在国内,不管是供应链的理论体系,还是其实践,都还处于初级阶段,尤其是基于时间竞争的理论和实践。A企业是一家定位于为顾客提供快时尚购物体验的民营企业,能否构建及如何构建基于时间竞争的快速供应链响应应对策略对其至关重...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

敏捷供应链响应速度影响因素分析

20世纪末以来,随着市场竞争的日益激烈与大规模客户定制化时代的来临,企业必须对客户需求做出快速响应,敏捷供应链的核心优势在于能够对市场需求做出快速有效响应,因此企业实施敏捷供应链运作能够很好的实现对市场需求的快速响应。研究敏捷供应链响应速度的影响因素,分析这些因素如何影响响应速度以及它们对响应速度的影响程度,一方面可以很好完善敏捷供应链的理论体系,另一方面也有助于企业在实施敏捷供应链运作过程中更有效的提升响应速度。本文的研究内容主要包含两大部分:第一部分对敏捷供应链响应速度的影响因素进行识别,定性分析这些因素如何影响响应速度;第二部分对敏捷供应链响应速度影响因素的影响度进行定量分析。最后通过案例分析说明如何将这种分析思路应用于企业当中。本文研究的创新点主要体现在以下方面:基于敏捷供应链的响应速度受其运作效率影响,而敏捷供应链的运作效率取决于其运作模式的逻辑前提,指出敏捷供应链运作模式的基础条件即为敏捷供应链响应速度的影响因素,并...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安理工大学
西安理工大学

敏捷竞争战略下供应链时间瓶颈的识别与消减研究

竞争、技术进步和消费者需求的变化导致竞争模式不断发展,在这个发展变化的过程中,敏捷竞争成为20世纪90年代主流的竞争模式。借用约束理论和企业瓶颈管理法可知,供应链可以看作是一个由具有内在联系的一系列流活动组成的网络系统,其整体时间优化取决于数的薄弱环节,也就是供应链上的“时间瓶颈”,优化供应链的响应时间必须从其最薄弱的环节入手,才得到显著的改善。因此要缩短整个供应链的响周期,必须找出存在于供应链上的时间瓶颈、分析成因、消除瓶颈,并形成一种不断循的持续改进状态。首先,本文对敏捷竞争战略下供应链核心竞争力与响应时间进行了分析,并提出了基于Meta图理论的供应链总响应周期计算方法,阐述了供应链总周期时间特征和影响因素。其次,本文对供应链时间瓶颈及其识别方法进行了研究。结合约束理论,对供应链时间瓶颈问题的提出、时间瓶颈的概念、表现形式以及产生原因进行了分析;建立了供应链产品的物流过程模型,并利用模型中产品物流过程的转移概率给出了供应链时...  (本文共114页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年09期
现代营销(信息版)

信息技术对供应链管理的影响探究

随着经济全球化的发展和全球制造的出现,现如今企业之间的竞争不仅仅是单个企业间的竞争,而变成了供应链之间的竞争,供应链管理得到了广泛的应用。因此,采用先进的管理理念与思想,打造一条围绕核心企业、随需求而变、快速高效的供应链成为现代企业的发展目标。一、供应链管理的内涵供应链管理的实质就是将供应链视为一个整体的运作过程进行集成化的管理,减少各环节之间的时间延误,以最短的时间和最低的成本实现价值的增值。供应链管理的基本理念是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户有效地结合为一体进行产品的生产,目的在于以最低的成本尽可能地满足客户期望的服务水平,同时将正确数量的商品在正确的时间送达正确的地点。供应链管理寻求的是整体的最优,使各个节点企业都能够获益,而不是局部获益。二、信息技术对供应链管理的影响信息技术是供应链管理中的重要工具与手段,从供应链上各个节点企业内部的运作到企业之间的合作运营,都需要应用各种信息技术来实现,例如:Interne...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国纺织》2019年08期
中国纺织

“智能供应链与智慧产业”路在何方?——全球纺织服装供应链大会带您求解

当全球纺织服装经济进入到了供应链更为多元和高质量发展的新时代,市场的竞争已不再只是简单的企业与企业之间,而是转化为企业所处的供应链与供应链之间的族群的竞争,转化为供应链的品质以及可持续发展的理念之争。供应链的管理与建设已成为关乎企业生存发展的关键。面对“链时代”,你是否已做好了充足的准备?7月30~31日,以“智能供应链与智慧产业”为主题的第12届全球纺织服装供应链大会在宁波海曙区召开。这场高规格的供应链会议集全球纺织服装经济、管理、设计、营销等企业领袖与专家于一堂,共同求解供应链未来发展方向。在这场高规格的供应链会议中,中国纺织工业联合会会长孙瑞哲,中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏,中国纺织建设规划院院长冯德虎,中国纺织工业联合会生产力促进部主任、中国纺织信息中心主任乔艳津,国家纺织产品开发中心主任李斌红,中国纺织工业联合会社会责任办公室主任阎岩,中国印染行业协会副会长李瑞萍,中国纺织信息中心副主任李波等领导嘉...  (本文共3页) 阅读全文>>

《通信企业管理》2019年08期
通信企业管理

现代供应链创新领域初探

现代供应链的概念和价值供应链概念国际上首次提出供应链概念的是英国物流专家凯斯·奥利弗,他1982年6月在接受《金融时报》采访时提到供应链和供应链管理。1986年,美国物流协会给出了供应链的定义。英国学者马丁·克里斯多夫指出,21世纪的竞争是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争,市场上只有供应链而没有企业。供应链概念在20世纪80年代传到我国,一大批学者开始普及供应链相关理论。1993年,河南工业大学正式设立物流管理本科专业,供应链管理成为必修课程。1999年,国家自然科学基金委员会开始资助供应链方面的研究课题。进入21世纪以来,国内对供应链的研究更加活跃。供应链是指生产及流通过程中,将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链是围绕核心产品或服务,统筹规划和整合核心产品和服务及上下游产品及服务的设计、采购、生产、销售、服务环节及金融、财务、法律、信息、物流等配套服务资源与运营而形成的体系。与传统供应链相比,现代供应...  (本文共3页) 阅读全文>>