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IT投资收益挑战CFO

Mike在Allstate保险公司担任了近10年的负责IT的CFO。但也就是在最近几年,人们才把目光聚集到他所承担的职责上来,因为Allstate公司的年度技术开支已经膨胀到每年10多亿美元,而Mike也一直承受着来自高级管理层的巨大压力。由于IT开支已飙升至许多公司所有资本支出的一半左右,因此公司高层领导常常要求负责IT的CFO为这些投资提供更明确的解释与更透明的开放度。 $$CFO对自己所承担的职责是如此解释的: “不仅要向高级管理层确定并解释公司在IT上都投资了多少,而且还要向他们提供合理的担保,保证预期的目标可以实现。” $$职责不断变化 $$负责IT的CFO所承担的职责确实发生着变化。运输和物流公司DHL国际有限公司的IT服务分支机构的Zaichick说: “自2002年以来,我的职责范围已远远超出了管理和控制IT预算的范围。”除了负责监督IT会计和预算编制之外,Zaichick最近还承担起了全球IT报表、IT合同以及...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经理人》2002年05期
经理人

高级管理层职能界定

高层管理者需要有选择地担任一些具体运作工作,_二__,‘一~、‘J,孟‘卜召受力妇创,酷向彼得·德鲁克认为,高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决高层管理者也必须完成其岗位要求; 3高级管理层中的领导人的作用就好比一个球队队长。策最终的落实。高级管理层的任务具有多样性的特性,需要高级管理层具备多种技能。高级管理层工作的实质是团队工作。乔治·西门子的贡献 在德鲁克看来,德国银行家乔治·西门子(George Sje爬ns,1839一1901)首次洞察到企业需要一个有效的高级管理层。 19世纪60年代成立的德意志银行是德国的实业发展银行。当时银行的规模非常小,银行的创始人无法找到一位经验丰富的银行家为他们效力,并管理这个银行。作为一名政府公务员,乔治·西门子被指定管理德意志银行。当时他30岁出头,没有任何银行工作经验。但是,凭借着他优秀的管理能力,德意志银行不久就成为饮誉欧洲的金融机构。指派地方经理人 西门...  (本文共2页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

上市公司高级管理层激励组合研究

公司所有权与控制权分离使得对高级管理层的激励成为公司治理的核心问题。而诸多因素使现有激励制度无法应对我国上市公司出现的一系列问题,这要求对上市公司高级管理层激励制度重新设计,改善公司高级管理层治理,从而提高公司业绩和价值。引入公司股东监督变量、薪酬与控制权激励组合变量构建新型的高级管理层激励组合委托-代理优化模型;结合公司绩效产生机理的数学分析,构建了公司绩效线性模型与高级管理层线性激励组合模型;引入股票期权激励与公司控制权激励变量,解析基于股东监督的高级管理层激励问题,成功实现了公司高级管理层能力变量与努力变量对公司绩效贡献的分离解释;提出了基于隐性价值的年薪设计、基于绩效的奖金与股权设计、基于隐性需求的非物质性激励组合模式,克服了传统的单一的物质性显性激励的局限性。通过分析上市公司高级管理层薪酬激励、股权激励、控制权激励等三种基本方式,运用锦标赛理论,深入探讨各个董事、监事、高级管理人员之间薪酬激励强度、股权激励强度以及控制...  (本文共200页) 本文目录 | 阅读全文>>

《新闻前哨》2010年11期
新闻前哨

股票期权:未来媒体高级管理层的激励方式

传媒产业是知识密集型产业,人力资源是传媒组织所有资源中最重要的资源,是传媒产业发展的第一推动力。在人力资源管理中,科学合理的激励机制可以极大地推动媒体集团的发展。从人力资源管理角度看,激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程,是整个管理活动中至关重要的一项内容。[1]媒体高级管理层的激励对媒体的发展至关重要。媒体高级管理层是指能够极大影响媒体发展的高端人才,包括社长、总编、经理等。对这些影响媒体发展的高端人才,必须实行有效的激励措施。但是目前我国媒体属于事业单位性质,媒体的高级管理层(总编、社长、台长)由政府主管部门任命,而不是媒体集团通过市场手段自由获得。这使得媒体高级管理层面对来自两方面的激励,一方面是强激励,即来自政府主管部门的激励,一般通过晋升、调动等方式实现。另一种是弱激励,即来自媒体集团的激励,一般通过薪酬设计实现。两种激励的来源不同,激励强度和激励效果也不同。冈对于政府主管部门来说,激励媒体高级管理层的方式...  (本文共3页) 阅读全文>>

《宁波职业技术学院学报》2010年06期
宁波职业技术学院学报

股票期权——未来对媒体高级管理层的激励方式

媒体产业是知识密集型产业,人力资源是传媒组织所有资源中最重要的资源,是传媒产业发展的第一推动力。在人力资源管理中,科学合理的激励机制可以极大地推动媒体集团的发展。一、两种激励来源从人力资源管理角度看,激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程,是整个管理活动中至关重要的一项内容[1]。媒体高级管理层的激励对媒体的发展至关重要。媒体高级管理层是指能够极大影响媒体发展的高端人才,包括社长、总编、经理等。对这些影响媒体发展的高端人才,必须实行有效的激励措施。但是目前我国媒体属于事业单位性质,媒体的高级管理层(总编、社长、台长)由政府主管部门任命,而非由媒体集团组织通过市场手段自由获得。这使得媒体高级管理层面对来自两方面的激励,一方面是强激励,即来自政府主管部门的激励,这种激励一般通过晋升、调动等方式实现。另一种是弱激励,即来自媒体集团的激励,这种激励一般通过薪酬设计实现。两种激励的来源不同,激励强度和激励效果也不同[2]。对于政...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理现代化》2004年03期
管理现代化

高级管理层持股与公司经营业绩:理论、经验与实践

持股权合约是协调管理层与股东利益的关键治理机制,一项有效的持股权合约将以尽可能低的成本为管理层提供做出股东偏好决策的激励。本文对我国上市公司高级管理层持股与公司业绩之间的关系进行分析,以期为完善我国上市公司管理层持股制度提供理论支持和政策建议。一、我国高级管理层持股与公司绩效的关系激励相容理论指出,激励的根本目的是把个体行为的外部性内部化,从而使相应主体将其所产生的社会成本和社会收益转化为私人成本和收益。在所有权与经营权分离的现代公司制企业里,激励设计应尽可能地将经营者所创造的收益与其所得保持较高的正相关关系。然而,现实并非完全如理论所预期的那样。(一)关于高级管理层持股与公司绩效关系的实证结论随着经济改革的深入和证券市场的快速发展,我国上市公司的管理层持股逐步走向前台。对于管理层持股与公司经营绩效关系的研究也成为一些学者关注的热点。目前国内学者关于高级管理层持股与公司绩效的研究结论主要有两种。一种是两者间不存在显著性关系。袁国...  (本文共4页) 阅读全文>>