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用JBoss jBPM管理业务流程

工作流管理和业务流程管理(BPM)正在迅速成为企业获得软件敏捷性和适应性的重要方法。JBoss jBPM是一个面向流程的工作流/BPM框架和工具集,它使业务分析人员能够与软件组件进行交互、有助于获得有效的业务解决方案。 $$  许多企业在积极寻求一种结构化方法,以便设计业务动作/事务,并且优先使用自动化流程加以执行。业务流程管理(BPM)和工作流管理使用动作、任务和流程等概念,提供了解决这个问题的办法。 $$  业务流程管理一词通常是指企业通过一系列活动,以能够适应动态变化的环境的方式,自动管理及优化流程。这些活动通常寻求来自软件工程和工具的帮助。因而,BPM一词往往直接用来指软件工程技术和工具。 $$  BPM体现为三个不同的实践 $$  1.流程设计:指设计现有及新的流程这一任务; $$  2.流程执行:执行自动化序列的相关事件,这些事件涉及软件流程以及/或者人为活动; $$  3.流程监控:观察及审查单个流程的状态,以便这...  (本文共7页) 阅读全文>>

《今日财富》2017年07期
今日财富

医院财务会计内部控制与管理业务流程

一、医院内部会计控制存在的问题(一)管理人员认识不到位,内控环境松懈当前传统经验型管理仍在很多医疗单位沿用,普遍存在有章不循、无章可循的情况,会计内控制度缺乏牢固的基础,在有具体问题出现时又不依照规定办理,会计内控制度的严肃性无法得到保证。另外,一些医院虽然对内控制度进行了构建,但是也仅以书面文件的形式存在,很难进行有效操作,而这主要是管理人员对内控缺乏重视造成的。(二)运行成本上升,对内控制度发展造成制约要实现我院内部会计控制系统的有序运行,需要对严密控制程序进行构建,并且在执行每个程序时都会有运行成本产生。通常情况下,内部控制系统会对较多环节进行设置,这样能够产生更好的运行效果,也更容易实现控制目的,但是运行成本也会相应增加。(三)制度更新不及时,人员素质有待提升当前很多医院存在会计人员综合素质不高的情况,同时单位会计人员很少有机会参加培训学习,在不交流、不学习的情况下,会计控制难以有效开展。同时很多会计人员缺乏强烈的职责操...  (本文共1页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

大型制造企业订单管理业务流程挖掘与优化研究

制造业直接体现了一个国家的生产力水平,而制造业的首要目标就是争取订单,卓越的订单履行能力是制造业的一大竞争优势。作为制造业中的佼佼者,大型制造企业更需要做好订单管理工作,以保证其竞争力。本文以大型制造企业分销子公司订单管理业务流程为研究对象,基于工作流建模、流程控制流维度挖掘、一致性检查技术等前沿理论技术,对大型制造企业分销子公司订单管理业务流程进行挖掘与优化研究。本文分析了大型制造企业订单管理业务流程的特点,构建了大型制造企业订单管理业务流程挖掘与优化研究框架。首先,用工作流建模的理论和方法,按照订单管理业务活动实际执行过程中的相互关系,结合实际订单管理执行过程和调研结果,建立订单管理工作流模型。然后,基于流程挖掘技术,从流程视角出发,运用不同挖掘软件和算法对大型制造企业订单管理业务流程的事件日志进行挖掘,通过比较不同软件和算法挖掘的结果,分析得到符合实际业务操作的流程模型,并改进了a算法,使改进后的a算法能挖掘出基于Petr...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代金融》2012年01期
现代金融

知识型客户关系管理业务流程的构建

一、商业银行知识型客户关系管理模式构架目前,商业银行客户关系管理面临重重困难,原有的模式框架已不能满足银行与客户双方的需求,因此需要引入数据挖掘信息技术,寻求一种新型的客户关系管理模式来解决面临的问题,即由传统的粗放型客户关系管理过渡到知识型客户关系管理。(一)数据挖掘技术概念。数据挖掘是指通过对历史数据和当前数据进行分类、整理、分析,从中发现其中隐藏的某种关系,通过这些关系不仅可以总结以往工作中的经验教训,还可以预测未来可能发生的情况。常用的方法包括决策树、神经网络、规则归纳法、粗糙集法以及遗传算法等。(二)数据挖掘技术在CRM中的应用1.采用定制服务策略。商业银行在面对不同的客户群时需要对客户进行细分,采用数据挖掘技术可以全面掌握客户的资料,从不同的角度对客户进行分类,然后针对不同的客户群采用定制式的服务策略,以便吸引客户,提高市场竞争力。2.扩展新的业务领域。数据挖掘技术强大的处理功能与准确高效的现代化信息手段相结合,可以...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2009年16期
经济研究导刊

浅谈院校管理业务流程的优化再造

随着时代的发展,网络化的普及,大学的教学手段,教育对象,教学方式都发生了巨大的变化,它要求院校管理方式也进行相应的变革,这就是在传统管理模式的基础上,实现院校管理业务流程的优化再造。一、院校管理业务流程优化再造的含义业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR),是由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈·哈默于1990年提出来的,“它是指对企业的经营过程做根本性的重新思考和彻底的翻新,以便使企业在成本、质量、服务和速度等重大特征上获得根本性的改善,并强调通过充分利用信息技术使企业绩效获得巨大提高。其中,根本性、彻底性、戏剧性和流程是核心。”[1]由此可见,作为一种基于信息技术的、为更好满足顾客需要服务的、企业组织的工作流程改进的业务流程再造,它突破了传统劳动分工理论思想体系,强调以流程为导向,使企业最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境,以这种思想重新设计的企业组织不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河北工业大学成人教育学院学报》2007年01期
河北工业大学成人教育学院学报

基于战略的组织与管理业务流程重构

近十几年来,随着计算机技术和网络技术的迅速发展,信息技术的应用已使企业传统的生产经营方式受到了巨大的冲击,能否有效地利用信息技术建立一个完善的企业信息系统,已成为判别企业是否卓越的重要依据。随着社会生产力的迅速发展,国际经济大循环和世界市场发生了急剧变化,传统的“大众市场”已烟消云散,市场需求日趋个性化、多样化,产品生产也呈现出多品种小批量趋势,企业经营者认识到必须不断提高和改造企业原有的经营管理方式,将企业生产与市场需求结合起来,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业管理领域的研究者们开始把注意力集中到改造企业传统流程的问题上,企业业务流程重组(Business Process Reengineering:BPR)成为当今世界企业管理领域的热点问题。业务流程重组给企业管理带来了革命性的思想,为企业提高竞争力,提高整体绩效提供了有力的支持。然而对于BPR的实施,虽然目前国内许多学者做过很多卓有成效的工作,大量企业也...  (本文共4页) 阅读全文>>