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追寻中国管理模式

11月30日,在金蝶移动ERP体验活动暨成果发布会上,金蝶(国际)董事会主席兼行政总裁徐少春的第一本书《ERP改变中国》引起了关注。 $$  据悉,《ERP改变中国》一上市就受到了包括企业管理界、专家学者及ERP产业研究专家们的普遍关注与高度评价。11月22日,该书在卓越网上架第二天就位至日排行榜第14位;在北京、上海、广州、成都等各大、中城市的大型书店、机场都成为管理类图书中颇受关注的书籍。该书出版方机械工业出版社华章分社的高层表示:目前信息化方面还从未有过畅销书,从现在的市场反响来看,该书的销售状况远远超出他们预期,目前正在加印,并有信心再版时成为一本畅销书。 $$  作为中国ERP领域的第一本畅销书,《ERP改变中国》分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程,分析了信息技术对企业管理的推动与影响:从会计电算化到会计信息化,实现了数字化管理的应用;从基础管理信息化到电子商务,数字化为企业管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《服务外包》2017年01期
服务外包

互联网巨头抢占办公软件市场:金蝶瞄准云生态转型

徐少春认为,企业服务市场下一个十年是商业模式的改变,徐少春表示,随着前海百递、云之家、金蝶医疗等金蝶在端到端的服务流程上将彻底重构。“过去卖软件,未业务的私有化重组,接下来的三五年里,金蝶将聚焦云来则是卖服务”ERP主业,并培育壮大各项业务,打造金蝶系。重构端到端服务流程在最早的深圳故事里,金蝶的徐少春和华为的任正非、中兴的侯为贵等同属第一拨创业者。作为我国首批会“经过前几年的转型,金蝶已经从软件公司转变为计电算化硕士研究生,1990年徐少春放弃“铁饭碗”南下一个云生态公司。”2016年12月29日,金蝶国际董事局深圳,进入一家会计师事务所。三年后,他举债5000元创主席徐少春在接受采访时表示。办深圳爱普电脑技术有限公司,开始创业之路。腥风血雨的消费级市场之外,过去高速增长的企业从1996年发布中国第一个基于Windows平台的财服务市场,也早已不再是静谧的蓝海。互联网巨头高调务软件到现在,金蝶已经在企业服务市场征战二十年,入局...  (本文共2页) 阅读全文>>

《东方企业家》2003年04期
东方企业家

徐少春:三次战略放飞金蝶

听 徐少春侃侃而谈金蝶的成 长.谈自己在金蝶成长历程中的角色转换.让人强烈地感到他是一个充满自信与激情、永不安于现状、头脑机智而又乐于吃苦的人。也许是由于长年累月的劳心劳力吧,徐少春的外表比实际年龄显得要略老,但一开口你就能感觉到他内心张扬的年轻生命活力。他这样描述自己的内心:“我最为看重自我价值的最大化实现,追求工作给自身带来的成就感,我认为人的潜能是很大的其前提就是要愿意挑战自我。在原本就不是很弱的情况下.每进一步都是非常艰难的,就像是百米赛跑,比如你已经跑出了11秒的成绩,若要再缩短一点时间r这是非常难的但是我觉得我有这个潜能。”适时推出全新战略 2月25日.对徐少春和金蝶来说,是一个特殊的日子。这一天金蝶又一次推出了其发展史上的重大战略。在北京国际饭店举行的“产品领先伙伴至上一一金蝶企业应用套件战略发布会‘’上,徐少春携高层管理团队正式宣布了酝酿已久的2003一2005年发展战略.同时发布了推进战略实施的金蝶企业应用套件...  (本文共4页) 阅读全文>>

《英才》2013年06期
英才

徐少春 金蝶熬过最坏的一年

“很多人说IT和软件业没有前途了,我的看法正好相反,最坏的时候,也是最有希望的时候。”若不是临危受命,淡出后何故再度出山?一年前的换帅风波,让老将徐少春再次走向前台。财务业绩的低迷,高层动荡乃至裁员,让唱衰软件业的声音,不绝于耳。“很多人说IT和软件业没有前途了,我的看法正好相反,最坏的时候,也是最有希望的时候”,他对《英才》记者称,回归之后的第一件事是,用信任和信念,去唤醒旧团队二次创业的激情。2013年春,在金蝶北京软件园区落成之际,站在徐少春身边的核心管理团队,不再是空降兵,而是与之相伴多年、久经沙场的“老兵”。只是,一晃20年,软件业已经发生深刻巨变。社交网络、云计算、移动互联网技术浪潮已席卷全球,企业管理模式正在被重新定义。“过去一年是金蝶历史上最低点,但是,最坏的时刻已经过去了”,徐少春说,一季度相对于去年同期已有提升,相信上半年会交出令投资者满意的答案,对全年也有信心扭亏为盈。作为软件业转型的缩影,金蝶引发的悬念是...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2013年06期
《英才》2011年09期
英才

徐少春危机感下的“蝶变”

“对高增长,我很高兴,但是并没有缓解我的危机感,反而更强。”“大概2岁时,有一次我母亲抱着我正炒菜,菜锅快烧红了,正准备放油,当时我们村里一个人来家里做客,见我挺可爱说要抱我,结果一下子没接好掉到锅里,幸亏……”后来,这个娃娃的故事,在家乡被演绎成“大难不死必有后福”。多年后,《英才》记者看到了金蝶董事长徐少春的那一道伤疤,在回忆起这段往事时,他聊到了一种似乎是与生俱来的危机感。“我是很有危机感的一个人,不是说敌人打到眼皮底下,我才做出改变,得常常未雨绸缪,因为我知道危机到来时,就已经来不及了”。回顾金蝶历史,从1996年推出windows版财务软件,1999年主动向ERP胜寒”,徐少春说。超前“忧患”“其实从2007年开始焦虑,那一年感觉自己是不是生病了?车开快一点就觉得受不了。”“金蝶过去许多年经营太顺利了,太宽松了。不少人对公司内部的一些问题和现象视而不见,麻木不仁。”在2008年,金蝶员工收到了这样一封名为《身后就是莫斯...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2011年09期
《英才》2011年12期
英才

徐少春的王道精神

如果是一位10年不见徐少春的朋友,再见这位金蝶国际软件集团有限公司董事局主席时,一定能感觉出徐少春的性格发生了巨大变化。以前,徐少春喜欢用“死拼”来证明自己的强大,而现在,他更多的是用品质赢得别人的尊重。徐少春也十分清楚自己的变化。“以前,我是一个爱憎分明的人,眼睛里揉不得半点沙子。下属犯错,我曾用过严苛的词汇责备。不过,现在这种事不会发生了。虽然我现在还是很感性,但我会揣着欣赏的心态帮助员工,用自己的言行去影响他们。”这种变化并不是突发奇想和一蹴而就。一路走来,太多的事情影响着徐少春最初用“激情”打天下的想法。在商界打拼了14年后的2007年,一直不知疲倦的徐少春突然感到疲惫。一度,他怀疑自己是不是得了心脏病,或是身体哪个部位出了问题?查来查去,医生的结论是:身体并没有毛病,只是他精神长期高度紧张的结果。“这难道就是我真正的人生吗?”医生的话让徐少春”。,,:开始反思:“我不是中国最富有的人,但是完全可以满足自己的物质生活。可...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2011年12期