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方正暑促:不谈价格谈价值

“方正今年的暑促跟往年不太一样,促销阵容将是非常强大的。”方正科技总裁祁东风在其卸任前两天所举办的方正暑促发布会上接受本报记者采访时表示。祁东风刚为今年的暑促开了个头,当时似乎没有人知道祁东风即将离职的消息。后来,方正方面立即补充信息,祁东风的离职并不影响方正既定的暑促策略。$$倾力投入暑促$$方正今年暑促的投入将非常大,方正科技助理总裁丛有江告诉记者,方正会在广告上投放上重磅出击,将照顾到平面、网络、户外、电视等几乎所有的媒体平台。方正还宣布与湖南卫视的快乐购合作,尝试电视购物模式,甚至正准备在快乐购中举办一次产品首发活动。据知情人士透露,方正今年暑期的市场投入预算高达上亿元。$$“6月是预热阶段、7月是热销期、8月是收官阶段。”今年的暑促安排格外用心。在销售终端方面,方正将投入30个区域公司和5个办事处做支持,接近100余人的销售经理团队、500名以上的业务代表、5000家店面以及2万人次的临时促销员将组成庞大的促销队伍。“...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国新时代》2008年12期
中国新时代

祁东风 远离IT业

跳槽人物:祁东风跳槽时间:2008年6月6日跳槽路线:方正科技总裁~待定担任方正科技总裁之后,祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升,水涨船高月峪. 0曰口︷、LJ新东家简介祁东风离职的当月,就从南方传来消息,祁东风将供职于内存厂商记忆科技,有可能担任记忆科技的“二把手”。祁东风很快就站出来澄清,他只是担任任记忆科技的顾问,不涉及记忆科技具体经营,主要帮助该公司完成上市任务.故事梗概2008年6月6日方正科技对外发布公告称.其总裁祁东风因个人原因离职。祁东风离职之后,由方正科技董事长方中华暂时兼任公司总裁职务。方正科技还在公告中以董事会的名义对祁东风在职期间所作出的贡献表示感谢。祁东风自始至终都未对外界解释自己离职的具体原因被媒体形容为“沉默着离开”。外界的一种解释是祁东风离职是在工作和生活之间做出的艰难选择。祁东风的妻子和孩子此前都已经移民加拿大,祁东风也将移民加拿大与远在加拿大...  (本文共2页) 阅读全文>>

《IT时代周刊》2006年11期
IT时代周刊

将创新写入基因 以品牌撬动世界 《IT时代周刊》对话方正科技总裁祁东风

方正是进是退,是继续防守,还是适当进攻?这些都是祁东风不得不 回答的问题 东风5年前进入方正科技,亲历了 方正科技的成长一与发展。由执行者 到决策层,祁东风敏锐捕捉着PC市 技作出了几个重大变革,撤消了原9个销售 大区,重新任命9位大区总经理,涉及人员 调整人数达30多人;花大力气重塑方正品 牌,投入15亿元巨资打造方正笔记本时尚 化路线;同时他还宣布不会参与PC领域内 任何形式的价格战,同时对于低端市场的 介人会比较浅。这些动作无不给方正带来 了一股新鲜的血气。 重负之下,必有能人。祁东风自21洲M年 底掌舵方正科技以来,每一次大刀阔斧的 改革都吸引着业界无数人的眼球,从幕后 走到台前,这位以职业经理人自居的方正 科技领导人以沉稳、睿智而又不失坦诚的 谈话接受了《IT时代周刊》的独家专访。 《IT时代周刊》:在整个Pc行业,方正给 人们的感觉一直是德健,以稳求生存,以稳 促发展,很少看到方正有激进的市场举动, 你对方正的这一点...  (本文共3页) 阅读全文>>

《新电脑》2005年07期
新电脑

声音

.云户月二.声音未来中国市场可以存活的PC制造企业只有6家,50万...  (本文共1页) 阅读全文>>

《数码世界》2005年07期
数码世界

祁东风的清醒

方正的每一次动作都牵动着人们的目 光。去年年底,方正科技对组织架构进行 了优化.除了来自方正集团旗下制药企 业的方中华接替魏新担任公司董事长并 受到广泛关注之外,祁东风也从执行总 裁升到总裁,真正从幕后站到了台前。进 入方正科技4年,祁东风名片上的职位改 变基本上算是一帆风顺,他从方正科技 信息系统公司总经理、方正科技助理总 裁、副总裁、执行总裁,一直逐级升任至 现在的总裁。然而,祁东风看似平常的经 历之下却蕴含着不平常的智慧。作为为 数不多的出身北大的方正科技高管,北 大学子的激情和方正惯有的稳重与严谨 都在祁东风身上得到了延续。这样“火焰 加海水”的组合,让祁东风留给人的印象 只有两个字:清醒。无论是对方正科技的 发展,还是对产业、对自己,祁东风都有 着冷静、客观、清醒的认知。 “用一句话概括我做执行总裁的感受. 我觉得这个行业比较累!”在过去的一 年间,历经方正科技高层集体出走海信, 魏新入主方正科技,户C利润不断下调的 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2005年06期
每周电脑报

四大中心助250万台销售——方正科技总裁祁东风谈2005年PC策略

最近关于IT行业动荡和PC市场洗牌的谈论已经不少,方正科技如何看待这些问题呢?方正科技总裁祁东风认为,年销量不到50万台的品牌无法生存,要想生存,只有在部件、进口方式、财务管理等方面做出努力。他坚持“六家论”:PC市场上最多只能有6个品牌生存下来,未来兼容机也会从目前的35%缩减到15%,而挤出来的市场将由品牌厂商瓜分。他介绍说,今年的“四大中心”战略将助方正科技完成250万台的销售目标。祁总首先介绍了方正科技今年在战略上的“四大中心”论。首先是以客户为中心,其具体内容就是以客户的需求为导向,采用逆向供应链模式,方正科技希望能够...  (本文共1页) 阅读全文>>