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满足不断变化的需求

【编者按】 软件开发方法一直处在不断发展过程中。在诸多方法中,敏捷开发以其能持续满足不断变化的用户需求  (本文共3页) 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

柔性产品平台设计理论及其应用

大规模的定制模式以客户为核心,通过为客户提供个性化产品来满足顾客的不同要求,客户需求的变化对企业的经营生产起决定性作用。由于日趋激烈的全球化竞争和快速的技术发展,客户驱动的市场变得更加国际化、动态化,不确定性成为大规模定制生产模式下技术和商业环境的一种基本特征。科技水平的发展越来越快,导致预测市场的未来发展变化以及产品核心技术的发展的难度越来越大,对于产品更新换代的速度越来越快,企业的产品平台很难适应不同时代产品的要求,企业的外部环境不确定性越来越复杂。与此同时,由于产品功能-结构的复杂性不断提高,产品功能结构之间的相互影响,导致产品变型设计中出现了大量的零部件的重复设计,降低了设计效率,增加了制造成本以及企业生产过程的复杂性,企业的内部运营不确定性也不断增加。本课题通过分析大规模定制模式下企业面临的越来越复杂的不确定性因素,将柔性产品开发战略和产品平台设计相结合,从产品平台的创新和变型两个方向进行产品平台的柔性设计,在保证产品...  (本文共146页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

人为价值研究

一经济变革风起云涌,社会文化蔚为大观。企业已经将文化融合到产品的开发、产品生产以及企业的生产组织与经营管理的各个环节。当代企业以文化为核心,不断更新企业的文化模式,以适应人文社会价值体系的需要,从而实现企业整体价值的增长。“为什么雅虎(Yahoo)的市值是它年营业收入的200倍,而同样是新兴产业的Bell,Atantic,时代华纳(Time Watner),Mciworldcom等通信业巨头的市值却只是其年营业收入的5倍?为什么美国在线(Aol)年营业收入只有48亿美元,却能一举并购年营业收入达268亿美元的时代华纳?”。为什么品牌企业的无形价值会高于其实际资产,为什么企业文化模式能够创造众多的社会消费群体认知?如何理解传统公司与新兴公司的内在价值,如何理解企业与人文社会作用过程中的价值形成关系?生产力的大发展,经济形态的迅速变革使企业的价值构成方式发生了改变。企业价值的形成从更多方面让人感到扑朔迷离。所有的传统企业价值观念都要...  (本文共526页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国地质大学
中国地质大学

黔东南民族村寨体验旅游产品体系构建研究

20世纪的后30年,旅游体验研究开始成为西方学术界旅游理论研究的重要领域;近十年来,旅游体验及体验旅游产品也逐渐成为我国旅游学术界的研究热点。目前,国内外学者针对旅游体验的内涵、类型、体验质量及体验旅游等方面做了大量研究,说明体验经济时代已经来临。在体验经济时代背景下,人们的消费需求不断提升,消费导向正由购买产品、享受服务向亲身体验过渡,人们所追求的已不仅只有实体的商品,而是一种感受,一种可回忆、个性化的体验。而旅游业作为最具有体验经济特征的产业,最有可能率先从服务产品转型升级为体验产品。黔东南位于贵州省东南部,在其3万平方公里的土地上居住着33个民族,共340多万少数民族人口,是全国苗族侗族最大的聚居区和苗族侗族原生态文化的中心。由于历史及地域原因,黔东南州长期以来处于相对封闭状态,原生态民族文化保存比较完整,独具特色、原汁原味的民族文化是千百年历史的沉淀,被中外游客、专家学者赞誉为“世界上最大的民族博物馆”、“人类疲惫心灵的...  (本文共153页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
北京邮电大学

基于客户价值的电信市场空间研究

技术的重大突破IP电话的出现,导致电信市场洗牌。一些深层次的问题也开始浮现出来:电信市场的逐步放开,普遍服务的更加深入,用户需求的提高,竞争对手的涌现,竞争越来越激烈,信息越来越透明,产品的同质化,使电信运营商,尤其是固网运营商遇到了相似的行业共性问题:客户增长乏力;新业务增长点短缺;现有市场越来越狭窄,为了挣得有限的市场空间,恶性价格战愈演愈烈,行业出现增量不增收的异常局面;成本压力、利润压力加大;互联互通问题剪不断,理还乱,并呈现向新业务蔓延之势。这些问题的存在概括地说,就是作为电信运营商如何开发和拓展市场空间,创建蓝海,创新价值,创建并提高企业自身竞争优势的问题。这是个电信业和理论界必须重视和研究的一项重大课题。本论文就基于客户价值的电信市场空间开发中问题进行研究,全文共分九章,具体安排如下:第一章首先阐述了本文研究的背景、目的、意义、主要内容和创新点。回顾和评述市场空间理论研究。本研究的重要性在于该问题是现实环境变化对电...  (本文共158页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

基于顾客价值创新的企业战略定位研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践探索表明,实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而战略定位正是企业战略管理的核心和灵魂。而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势,即实行战略定位已经成为企业的一个必然选择。第一章首先阐述了实行战略定位是企业获得持续竞争优势的本质要求。这是因为,顾客需求的变化改变了企业竞争战略的思维方式、外部环境的变化使企业面临更加严峻的挑战、加入WTO加剧了我国市场竞争的激烈程度,等等。然后分析了顾客价值创新是企业战略定位的核心内容,是企业持续竞争优势的重要来源,即企业战略定位必须把顾客作为战略思维基点,通过顾客价值创新,满足不...  (本文共164页) 本文目录 | 阅读全文>>