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烟草行业应对数据集中的安全挑战

烟草行业的信息化建设,伴随着行业的改革和发展,经历了从无到有,从局部到全局,从低水平到高水平发展的过程。特别是经过近五年来的快速发展,信息化已成为行业管理、生产经营活动的重要手段和支撑,在行业的改革和发展中发挥了重要的、不可替代的作用。特别是近年国家烟草专卖局统一组织实施了行业卷烟生产经营决策管理系统、烟叶基础软件、行业统一会计核算软件、行业人力资源管理系统基础信息平台等建设,一方面体现了统一的业务模式,另一方面体现了系统集中部署模式。$$现今烟草行业商业企业业务信息系统部署主流有两种方式:$$1.应用系统地市级集中模式$$应用系统地市级集中模式是指信息系统的后端(包括应用服务器和数据库服务器)均部署在各个地市级烟草公司的信息中心,而前端的客户机则部署在相关岗位的办公桌上。由于各个地市级烟草公司需要部署各自独立的信息平台,如果全省没有作相应的技术平台统一的要求,必将为省级公司统一业务管理带来不便;例如当省级公司自身要进行相关业务...  (本文共3页) 阅读全文>>

《广播电视信息》2004年08期
广播电视信息

省级公司法人治理结构现状问题分析与对策

公司制是现代企业制度的一种有效形式,公司法人治理结构是公司制的核心。党的十六届三中全会作出了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确提出了“完善公司法人治理结构”。《决定》把完善公司法人治理结构作为深化国有企业改革的主要有效手段,通过完善公司法人治理结构,进一步推进国有企业改革。省级广播电视网络公司(以下简称省级公司)是随着广播电视事业改革而组建的国有文化企业,完善省级公司法人治理结构,既关系到省级公司能否成为真正的市场主体并按市场经济规律运作,又关系到省级公司的兴衰和广播电视网络改革的成败。因此,认清省级公司法人治理结构的现状,分析其存在的问题及成因,探索完善省级公司法人治理结构的途径,对加快省级公司市场化运作与良性发展具有重要意义。1公司法人治理结构的基本理念公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束,制度严谨的分权、分责、制衡机制。它是由于所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江苏商论》1988年04期
江苏商论

浅谈省级公司的转轨变型

商业和供销系统的省级专业公司(简称省级公司)建国以来经过了几个发展阶段。不同阶段省级公司的职能与作用反映了不同时期国家的经济状况和政治形势。 (一)早期的经营、管理型,从公司建立到第一个五年计划时期。 建国前后到1953年,江苏省相继组建了‘些国营的省级公司(建省前为南京市和苏南、苏北一级的公司)。那是经济恢复时期和大规模经济建设开始时期。为适应政治、经济斗争的需要,国营公司从无到有,在当时五种经济成份的商业中逐步占了主导地位。那时省级公司分为三类。一类公司从基层核算到全国总公司,二类从基层核算到省,三类由各市县核算。不管哪类公司,其共同点:一是带行政性。公司兼具工商行政管理、物价管理职能,强调计划的严肃性,行文带指令性。二是担负着对私改造任务,按专业对口改造私营工商业,因此业务有保密性。三是所掌管的物资具统购统销、统购包销性。四是起蓄水池作用,保证全局需要,主宰市场。五是所需资金国家银行保证供应。 省级公司从建立起就担负着支持...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国物流与采购》1983年07期
中国物流与采购

对省级公司要不要搞经营的看法——从云南情况看,省级公司经营一时还不能取消

关千省级公司要不要搞经营的问题,我想结合我们大理白族自治州物资部门的实际情况谈一点休会。 我们在实际工作中体会到,尽可能减少省级公司的一些中转经营,对节约物资流转费用,提高社会的和部门自身的经济效益,确实是一项重要措施。但从我州实际情况看,地处边疆,交通不便,工业薄弱,物资供应上也相对地比内地量少而批量零星,如果现在就完全取消省级公司的经营,在一些小批量物资的经营上,反而会增加物资流通费用。 去年,云南省金属材料公司在组织省内外订货时,积极支持地、县物资企业直接参加,以减少省级公司的中转经营,降低流转费用,取得显著成效。如去年省公司组织我州金属材料公司直订省属昆钢钢材。,260吨,每吨钢材节约了省公司在昆明地区的中转倒库费18元,共为用户节约支出166,680元。同时大大减少了逆向和迁回运输,节约了运输费用。另外,省金属材料公司还帮助州公司从省外直订钢材6,087吨,节约了省外流转费用扭万元。如此改进订货办法,既提高了社会经济效...  (本文共1页) 阅读全文>>

《通信企业管理》2017年02期
通信企业管理

运营商省级公司创新孵化体系构建路径

在国家“十三五”规划和“双完善,创新孵化全流程尚未健全,原单位、创业团队和创业基地之间的关创”政策的共同推动下,信息通信系有待明确。第四,孵化服务有待完备,例如,资金支持、大网资源和政策行业迎来了新的发展机遇。三大扶持等服务的力度仍显不足。运营商均已发布创新战略以及“双据此,本文通过对国内外标杆企业创新孵化运作模式进行分析,结创”行动计划,省级公司开展创新合运营商省级公司“双创”管理现状,探索出了省级公司创新孵化体系构创业活动,成为承接国家和集团战建路径。略落地的必要举措。同时,在转型发展背景下,省级公司需要全面推进创新创业,鼓励员工和基层团队围绕公司战略业务布局,实施微创新,孵化大创新,对于激发员工创新活力,营造企业创新文化,提升企业创新发展水平都有重要的现实意义。结合创业管理生命周期,可将其划分为起步、发展和成熟三个标杆企业创新孵化运作模式分析阶段。目前,省级公司积极落实集团“双创”行动计划,建立了各项我们以国外运营商和国内...  (本文共4页) 阅读全文>>

《人力资本》2007年04期
人力资本

联通公开招聘 手段还是目的

充满疑问的公开招聘整个3月份,许多媒体都在默默关注着联通在全国范围内公开招聘15名负责省级公司市场高管的最终结果,作为“联通”有史以来最大规模的一次对外招聘.从消息公布以来,一直就为业界所高度关注。分析此次招聘的条件,不难看出联通的目标更多的是面向国内、本行业招聘,而且设定的条件更多是面向其他运营商有“实战经验”的中高层管理人员。相比以往的行事风格,一向低调的联通也对这次的招聘似乎表现出了极大的自信,甚至对于外界“这次招聘意在从其他运营商挖角”的说法,也一反常态地采取了默认的态度。但仔细分析电信营运行业的大环境.却不难发现这次联通的招聘却多少有些“蹊跷”。首先,联通的招聘条件注定不会吸引到太多的优秀人才。由于固定业务与移动业务差异很大,即使从固定运营商招聘到了合适的人才,也必然需要一定的时间才能适应。而眼下联通为了弥补人才缺口,所以此次招聘的理想对象应大多来自于中国移动以及一些运营商为3G运营提前培养的储备人才。对于联通而言,从...  (本文共2页) 阅读全文>>