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管理软件 拿什么拯救你?

管理软件行业发展到现在,业内人士需要意识到整个行业存在的危机,从一片莺歌燕舞、春光无限的虚假繁荣之中警醒起来,尽快从拼演示、拼销售转向通过软件和流程的优化实实在在地提升用户的整体管理水平,从而完成整个行业的自我救赎。$$  管理软件行业是个让人有点看不懂的行业,时而像个盛气凌人的巨人,时而像个嗷嗷待哺的婴儿。这个看不懂的行业忽忽悠悠在中国生存了30年。30年来,我们经历了太多,也从这个行业里学到了太多。这个行业有值得尊敬的IT英雄和层出不穷的IT故事: 从叶明钦缔造的SSA神话到SAP西曼的人性化管理,从万能软件的壮士短臂到用友王文京的叱诧风云,从张后启的流水线管理到IBM咨询的一统天下……然而,在产业光鲜的背后,我们还看到了灯红酒绿的暗箱操作,看到了整个管理软件行业给用户留下的“忽悠”人的不良印象。我们看到,尽管有的企业把它当做济世良药,欲服之而解百病,但也有企业把它当做鸡肋,嚼之无味,弃之可惜; 更有甚者恨之入骨,视其为骗子...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电脑爱好者》2005年06期
电脑爱好者

拿什么拯救你,我的MP3

近日朋友的MP3坏了,找我帮忙修理。我先对这个“公版”的MP3(外观酷似爱国者的月光宝盒系列)在Windows XP下用Windows自带格式化程序将其格式化,结果128MB的MP3瞬间变成64MB的优盘(歌不能听了,容量也减少一半),我的朋友自认为又被JS给坑了。没办法只有祭出我的杀手锏——MP3修复工具Fixtool。下面就详细的说明一下MP3的拯救过程,以后大家可以轻松解决这些小问题了(以Windows XP的操作环境为例说明)。第一步:从http://www.newhua.com/cfan/200506/Fixtool.zip下载并安装Fixtool。第二步:为出问题的MP3播放器换上新电池,并使用USB线连接电脑。长按MP3上Play键5秒以上,等待计算机识别出一个新设置(见图1)。第三步:点击“下一步”,出现“找到新的硬件向导”,选择“自动安装软件(推荐)”,点击“下一步”,此时系统将会找到一个Player Reco...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人与生物圈》2009年06期
人与生物圈

拿什么拯救你,查干诺尔

据((中国盐湖志})记载,我国有1平方公里以上盐湖价3个,面积近4万平方公里,绝大多数在我国西部。目前,这些盐湖有许多已经或正在成为“下雨一潭稀泥汤,晒...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电脑爱好者》2011年20期
电脑爱好者

拿什么拯救你 我的隐私文件

解压缩下载后的“文件夹嗅探器”需要关闭杀毒软件的实时杀毒功能,我的迈克菲还没等我解压缩完,就把Folder Sni?er.Exe干掉了。软件不需要安装,双击运行FolderSni?er.Exe程序,就能打开软件界面。一、运行注意二、扫描文件四、恢复文件真身五、其他场合的实践三、测试文件类型单击菜单栏里的“文件”选项,或者点击“扫描”图标,就可以扫面文件。选择需要扫描的磁盘文件夹的位置进行扫描,也可以直接扫描隐藏文件所在的整个磁盘,后者将会把该磁盘下所有的隐藏文件扫描出来。点击“确定”进行扫描(如图1)。从列表可以看到,扫面出来的带有mem后缀的文件,这就是我要找的文件(如图2)。将文件拷贝出来,修改后缀名mem为原文件的后缀名,就可以恢复文件的本来面貌了。可以直接使用...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商贸工业》2016年17期
现代商贸工业

老挝中资企业实施人员本土化问题研究

0引言老挝地处中国、东南亚与南亚三大区域经济结合的核心地带,地理位置十分优越,被赋予“黄金水道”、“东盟之窗”和东南亚“瓶塞”的美称,对于促进三大区域的经济整合具有十分重要的地缘战略意义。老挝必将成为中国与东盟国家经贸合作的重要“窗口”,近年来,中国企业对老挝的直接投资呈加速发展态势,已经成为老挝排名第一的外资来源国,投资流量及存量的增长都在加速。在老挝的中资企业要想得到发展,人才资源不可或缺,目前各中资企业大多靠本部外派员工经营老挝项目公司,但由于老挝的热带气候,员工无法适应新环境,担心子女教育问题,不能长期忍受家人分离,休闲娱乐欠缺等原因,导致外派失败率很高。所以中资企业将目光转向人员本土化战略,尽管国内外学者研究结果显示本土化有利也有弊,但大多数学者认为利大于弊。1老挝中资企业实施人员本土化利弊分析1.1老挝中资企业实施人员本土化的积极效应(1)经济效应。首先,雇佣本土员工不用像使用外派人员那样支付高额的工资补贴和来回的机...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海微型计算机》1999年35期
上海微型计算机

以人为本,各尽其职——浅谈ERP实施人员的地位及作用

ERP(企业资源计划)软件已经成为IT市场近年来又一个新的增长点。在全球范围内,实施ERP软件的热潮红红火火。但是,仔细阅读来自已经实施ERP软件企业的消息,情况并不令人十分乐观。一些跨国公司花了上亿美元,用了几年时间在整个公司范围内实施ERP,不少都失败了。这些项目失败的企业不但损耗了大量的义力、财力和物力,而且影响了本身业务的开展,甚至有的企业因为实施ERP软件而导致破产。因此对于将要上马的企业来说,认识到ERP项目成败的关键因素是非常必要的。ERP软件实施成功的主要因素应包括选择适合本企业的软件、合理的实施费用及时间、正确的选择参与实施的人员等。其中人的因素是影响成败的首要问题。 参与ERP实施项目的人员可分为这样三种人员:企业高层管理决策人员,企业各职能部门的关键用户,实施服务商的顾问。他们在实施中所扮演的角色各不相同,互有侧重。只有各尽其职,通力协作才能保证整个项目成功。 企业高层音理决策人员 实践经验表明,企业高层管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2017年09期
中小企业管理与科技(上旬刊)

基于标准工时工序的电工装备企业工程实施人员积分制考核的研究——以N公司为例

1 N公司绩效管理体系的现状与问题1.1绩效管理体系的现状N公司初步建立了全员绩效管理体系,作为绩效管理体系建设的基础,在职责分工上,公司层面明确了人力资源部、绩效执行主任、绩效执行秘书、各级绩效经理人、员工在绩效管理中的角色和职责,绩效管理职责;按照年度工作计划正常开展绩效管理工作,可以说,建立绩效管理的基础体系。1.2绩效管理体系存在的问题一是管理者思维意识有待提升。各级管理者已认识到绩效管理的重要性,但在推行绩效管理乃至人力资源体系过程中,思维意识还有待提升,对绩效管理的认识还不够全面,“平均主义”、“好人主义”等心态较为严重。二是基础管理不足以支撑绩效管理的全面实施。基层管理手段、管理方法、管理投入缺乏,或没有(不愿)强化日常管理,使在员工考核时,主观性过强,员工对考核结果争议较大。三是奖惩激励约束作用未充分发挥。员工考核结果与员工个人绩效薪酬、年终奖金、职业资格晋升、评奖评优等关联性不强。四是封闭、孤立的而非开放、系统...  (本文共2页) 阅读全文>>