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国有企业年度经营业绩考核办法

本报讯 为切实履行国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产安全营运、保值增值和优化配置的责任,  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 嘉兴日报2006-11-07
中南大学
中南大学

湖南省省属国企负责人经营业绩考核办法优化设计

企业负责人经营业绩考核是国资委依法履行出资人职责、落实国有资产经营责任制度的重要内容。2006年,湖南省国资委制定出台《湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》,《考核办法》的出台和实施,对于完善国资监管、促进省属国企改革发展发挥了重要作用。但是,现行《考核办法》在考核指标、目标确定、考核计分、结果运用等方面存在一些缺陷,不利于客观评价企业负责人经营业绩和企业发展战略的落实。优化设计《考核办法》,是引导企业加强价值创造能力、实现可持续发展的现实需要,也是促进企业科学制定并实施发展战略、应对激烈市场竞争的重要举措。本文在深入研究国企负责人经营业绩考核理论和考核方法,以及公司治理理论、战略管理、价值管理、激励机制和业绩考核的关系的基础上,借鉴国务院国资委和有关省市国资委的先进做法,针对湖南省国资委现行考核办法在考核方法、考核内容和考核结果运用等方面存在的问题,从加强战略管理和价值管理,完善对标管理的角度进行了优化设计。办法优化的...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

中央企业负责人经营业绩考核研究

中国改革开放三十多年来,国有企业、中央企业均经历了一系列的变革。在国民经济的发展过程中,国有企业和中央企业的地位举足轻重,社会的进步与经济的发展离不开国企和央企这样的主力企业。国有企业与中央企业的负责人在这个过程中贡献巨大。党中央和国务院向来都十分重视国有企业负责人制度的改革,尤其是对他们的经营业绩进行考核。国务院国资委、国家财政部等相关部门先后出台了一系列的考核评价规则和制度。财政部于1993年颁布《企业财务通则》、1999年颁发《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,到国资委于2003年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《暂行办法》)、并于2006年和2009年两次对《暂行办法》进行修订,由此可以看出国有资产管理体制不断在探索、改进。然而,在这不断探索的过程中,始终有一些问题没有得到解决,需要进一步改进。本文的研究围绕现行的央企负责人经营业绩考核办法进行延伸,针对现行办法的不足进行改进,...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

基于EVA的集团公司内部经营者业绩评价体系运用研究

伴随着市场竞争的加剧,越来越多的企业已经认识到,经营者或企业家是企业获得竞争优势不可或缺的一种宝贵资源。随着职业经理人市场的不断完善和发展,越来越多的经营管理人才进入这个要素市场参与竞价。与此同时,旨在建立现代企业制度的国有企业改革使大量的国有企业在人才市场上与民营企业、外资企业、私人企业一起参与经营者这个稀缺的人力资本的争夺。由于国有企业经营者收入水平与非国有企业经营者相比还存在着许多差距,经营管理人才评价机制难以吸引、留住优秀人才,使国有企业对优秀人才不具备吸引力,人才瓶颈成为国有企业面临的突出困境,给国有企业的市场竞争能力和可持续发展能力造成了严重影响。2005年底,据零点调查公司的一份数据显示,中国有近六成的国有企业存在人力资源危机,约有35%的国有企业认为人力资源危机对企业产生了严重影响,中高层管理人才流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。为扭转国有企业在人才竞争上的尴尬局面,解决人才瓶颈问题,党的十六大,特别是六...  (本文共78页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

卢湾区国有企业业绩考核模式研究

国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业在我国经济社会发展的过程中具有举足轻重的地位,有效、准确地衡量和评价国有企业在国家经济社会发展方面所作出的贡献,直接关系到国有企业的健康和可持续发展。我国对国有企业的业绩考核一直比较重视。上世纪七十年代,对国有企业的业绩考核主要集中于实物量的考核;改革开放后对国有企业的业绩考核以产值和利润考核为主;进入90年代后,财政部和国务院国资委开始逐步建立起比较科学、系统的业绩考核办法。在这个过程中,卢湾区也逐步建立起自己的考核办法,但这个考核办法还存在一些不足。对此,本文进行了比较深入的分析,并提出以“业绩利润”为中心的业绩考核模式。本文的结构如下:本文的第一章是绪论,对本文的总体情况进行概述,主要介绍选题的背景和意义、对本文涉及课题的文献综述、本文的研究方法、研究思路、本文可能的创新和存在的主要不足。第二章主要介绍本文所进行的研究的理论基础,围绕我国国有企业的概念、性质和特点,通过分析我国国有企业...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州大学
兰州大学

甘肃省省属企业经营业绩考核体系研究

构建企业经营业绩考核体系是国资监管部门履行出资人职责的重要环节,也是依法加强国有资产监管的有力手段,更是企业加强管理、不断创新、增强核心竞争力的动力源泉。研究建立甘肃省省属企业经营业绩考核体系,对于依法加强国资监管,落实国有资产经营和保值增值责任,继续发挥省属企业在甘肃国民经济中的支柱和骨干作用具有很重要的现实意义。本文对企业业绩考核的基本理论和方法进行了研究,对甘肃省省属企业的经营业绩考核现状及实施办法进行了分析,在指出当前考核中存在问题的基础上,从公司法对企业出资人的三项权能出发,按照出资人顶层设计、“责权利”顺畅传递的要求,提出构建一个“战略规划领跑、三级无缝对接、权责钩稽嵌套、进出全程考核”的甘肃省省属企业经营业绩考核体系。通过制定企业负责人进出任期全程考核制度,建立起党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合的机制;通过对企业负责人考核结果与奖惩挂钩方法的改进,建立起长效激励与长效约束的机制;通过对考核目标值确定方法的改...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>